卓越執(zhí)行－經(jīng)理人模擬艙

執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn)
完美的決策與企業(yè)的成功究竟有多大距離？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，完美的策略僅僅是其中一個(gè)方面。無數(shù)企業(yè)在正確決策的基礎(chǔ)上，卻往往走進(jìn)系統(tǒng)管理的泥潭。在策略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？

1、什么是卓越運(yùn)營(yíng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、管理人員在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中究竟應(yīng)該充當(dāng)怎樣的角色？
3、如何協(xié)調(diào)企業(yè)利益與部門利益？
4、怎樣加強(qiáng)不同部門相互之間的價(jià)值理解？
5、樹立現(xiàn)金流意識(shí)對(duì)企業(yè)的生存起到什么樣的作用？
6、如何樹立渾然一體的執(zhí)行流程和執(zhí)行文化？

執(zhí)行力——決策基礎(chǔ)上的取勝之匙！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。

卓越運(yùn)營(yíng)課程——提升企業(yè)執(zhí)行力的戰(zhàn)術(shù)演練板
“卓越運(yùn)營(yíng)課程”針對(duì)企業(yè)的在運(yùn)營(yíng)過程中所遇到的問題，為企業(yè)整體和運(yùn)營(yíng)人員執(zhí)行力的提升提供了一塊戰(zhàn)術(shù)演練板，讓參訊者通過培訓(xùn)加強(qiáng)企業(yè)認(rèn)知的全局意識(shí)，清晰地了解在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中各部門所處角色的戰(zhàn)略作用和戰(zhàn)術(shù)特征，在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全局的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上從意識(shí)層面統(tǒng)一加強(qiáng)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)具體部門在整體執(zhí)行策略基礎(chǔ)上不同操作戰(zhàn)術(shù)加深理解，系統(tǒng)提升組織整體執(zhí)行力。

對(duì)執(zhí)行力而言，一次實(shí)戰(zhàn)操作勝過千次理論指導(dǎo)：

“卓越運(yùn)營(yíng)課程”是在經(jīng)理人模擬艙系列課程——“戰(zhàn)略決策課程”基礎(chǔ)上開發(fā)的一個(gè)為期1天的培訓(xùn)課程，面向企業(yè)的中層管理者和少數(shù)基層管理者。和“戰(zhàn)略決策課程”一樣，學(xué)員以3－4人為一個(gè)小組，擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的角色，親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并應(yīng)對(duì)各種變化。從生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、原料的定制、生產(chǎn)線的改造到產(chǎn)品的銷售，學(xué)員們將在老師的指揮下運(yùn)用他們已經(jīng)學(xué)到的管理運(yùn)營(yíng)技巧實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

課程目標(biāo)：

1.建立企業(yè)內(nèi)部有效的溝通平臺(tái)
2.使員工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和管理層決策制定的內(nèi)在邏輯
3.使學(xué)員理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，闡明企業(yè)資金紐帶、資金需求、資金合理化運(yùn)作的意義
4.把握企業(yè)利益和部門之間的利益平衡，正確處理企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾，并通過高效合作使企業(yè)的主要目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

通過該課程，您可以掌握以下工具的運(yùn)用

1.損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
2.關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率分析
3.損益預(yù)算
4.流動(dòng)資金預(yù)算
5.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略
6.生產(chǎn)計(jì)劃管理
7.資金合理化

課程適用對(duì)象和人數(shù)
課程面向的是執(zhí)行管理層的計(jì)劃和決策的人員（有可能是公司內(nèi)的所有員工）
人數(shù)：20～40人
經(jīng)理人模擬艙是由丹麥的全球性咨詢公司——MANAGEMENT GRUPPEN AS 公司開發(fā)的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系列沙盤課程。目前，已成為歐美、日本等地許多大企業(yè)中高級(jí)經(jīng)理、主管的常設(shè)訓(xùn)練課程。
課程及其逼真地模擬市場(chǎng)狀況，融資環(huán)境，企業(yè)投資決策以及企業(yè)運(yùn)作決策的全部流程。參與者分成幾組，分別代表市場(chǎng)中的幾家競(jìng)爭(zhēng)公司。各企業(yè)先依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的市場(chǎng)地位、產(chǎn)品開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)策略、運(yùn)營(yíng)方案，然后借由生動(dòng)立體的道具及沙盤實(shí)際推演。
課程教具——沙盤，具有鮮明、直觀的視覺效果，學(xué)員在授課過程中，通過制定競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解公司各決策過程及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程，通過結(jié)算當(dāng)年度營(yíng)運(yùn)盈虧并制作財(cái)務(wù)報(bào)表，深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的隱含意義及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的全貌，從而，能快速幫助學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

經(jīng)理人模擬艙是是人眾人特色課程。