向HW學習：任職資格與績效考核

向HW學習：任職資格與績效考核(江源)課程介紹：

● 課程背景
您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：
 ◇ 每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；
 ◇ 對于職能類崗位，不確定關鍵業(yè)績指標該如何設定；
 ◇ 怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；
 ◇ 企業(yè)一直強調(diào)“Pay for Performance”，但對一些關鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤；
 ◇ 到底怎么才能把績效管理和公司戰(zhàn)略重點相結合，而不是流于那些機械化的打分和復雜的表格；
 ◇ 怎樣將企業(yè)文化的建設與績效期望相關聯(lián)？

● 培訓概述
本次培訓基于績效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，學員將在導師的引導下，學習掌握績效管理系統(tǒng)從設計到實施的關鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。

● 培訓收益
1、理解經(jīng)理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；
2、理解如何設定目標，使之既能產(chǎn)生希望達到的結果又具有可衡量性；
3、理解如何與下屬共同完成績效評估；
4、掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；
5、掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能

● 課程大綱

一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）
1、人力資源管理3P簡述
2、人力資源管理3P的核心理念
3、績效管理和其它人力資源模塊的關系
4、案例剖析

二、績效管理體系概述
1、績效管理概述、典型的績效管理流程
2、績效管理的核心理念
3、績效管理與企業(yè)文化建設
4、績效管理循環(huán)
5、績效管理的幾種模式
6、績效管理實例剖析

三、績效計劃
1、如何設定適當、有意義的績效目標
 ◇ 什么是目標設定
 ◇ 目標設定的價值
 ◇ 目標的組成部分
 ◇ 華為績效合約（PBC）樣例
2、建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平”
 ◇ 小組練習
 ◇ 指標矩陣
 ◇ KPI體系建立
 ◇ KPI與薪酬激勵體系的關聯(lián)
 ◇ 確定KPI的不同方法
 ◇ 指標的定義與描述、權重與標準
3、績效目標設定面談
 ◇ 基本流程
 ◇ 核查清單

四、績效輔導
1、績效輔導的步驟
2、輔導數(shù)據(jù)的收集和記錄
3、制度性績效溝通案例
4、績效結果評估

五、績效考核
1、績效考核的作用
2、績效考核方法的三大類型
3、績效考核方法的選擇
4、考核中常見的誤區(qū)及控制
5、考核周期的確定
6、分類分層的考核體系設計
7、小組練習

六、績效反饋與面談
1、績效反饋面談的目的
2、績效面談前的準備
3、績效面談十大原則
4、小組練習

七、績效評估結果應用與績效改進
1、績效評估結果的應用
2、績效改進計劃
3、案例分享

● 培訓講師          
江源老師
 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
 原HW集團全球人力資源專家
 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
 合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理
 加拿大蒙特利爾大學MBA
 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）
 美國國際集團（AIG）業(yè)務培訓經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
 江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

主講課程：
《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》
《四驅(qū)領導力——基于素質(zhì)的中層領導力提升》
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》
《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》

講師特點：
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

咨詢研究領域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶：
華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國

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