第三版《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》＋第一版《控制計劃》APQP＋CP

課程背景
    AIAG（美國汽車工業(yè)行動集團）于2024年3月1日正式將《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)》更新為第三版，并且將《控制計劃 (CP)》作為一本獨立的質(zhì)量參考工具發(fā)布了第一版。
    先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)是一種結構化方法，用于定義和建立確保產(chǎn)品滿足顧客并滿足所有性能和質(zhì)量要求所需的步驟。實施的好處包括：
 - 引導資源來滿足顧客。
 - 促進及早識別所需的變更。
 - 提高新零件的一次合格率。
 - 以最低的成本按時提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
 ◇ 控制計劃 (CP) 的制定是質(zhì)量規(guī)劃過程的一個重要階段，目的是根據(jù)顧客要求幫助制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
 ◇ 本課程以項目計劃和項目管理為線索，用具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解新產(chǎn)品導入過程中所需的知識和技能。通過學習本課程，學員能了解新版《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)》的七大方面的更新，以及新版《控制計劃 (CP)》的十二個方面的變化點。能夠運用 APQP&CP 的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

課程特色
 ◇ 我們把先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃作為平臺，把工具和流程結合起來。用汽車行業(yè)的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過程以及其主要輸出物CP的開發(fā)和有效運用。使學員對APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗。加深學員對課程的理解。

學員背景要求
 ◇ 有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。

培訓方法
1.小組練習
 ◇ 通過小組練習來提高對培訓內(nèi)容的了解，掌握APQP以及CP的理解和應用。小組練習的案例可以來自參與培訓人員的工廠的實際案例。
2.培訓評估
 ◇ 培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
 ◇ 課堂上積極有意義的提問。
 ◇ 知識的探討和分享
 ◇ 積極參與小組練習
 ◇ 積極參與角色扮演
3.估培訓需求調(diào)查
 ◇ 培訓前的培訓需求調(diào)查將作為重要的課前培訓計劃輸入。通過最終評估了解培訓的整體效果，并策劃改進方案
 
課程大綱

第一天  先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 APQP
第一部分 QM與PM及APQP                                   9: 00 ~ 10:20
 ◇ 汽車行業(yè)QMS與APQP之間的關系
 ◇ OEM整車開發(fā)流程
 ◇ XXX汽車系統(tǒng)全球采購供應鏈管理過程
第二部分 APQP第三版主要變化點                             10:35~ 12:00
第三部分 APQP參考手冊內(nèi)容                                 13:00 ~ 14:00
 ◇ APQP概論
 ◇ APQP的五個階段                                14::10 ~ 16:30

第二天  控制計劃 CP
引言：對控制計劃的基本要求                                   9: 00 ~ 10:20
第一部分 控制計劃的主要變化點
第二部分 控制計劃手冊解讀                                    10:35 ~ 12:00
 ◇ 背景介紹  改版內(nèi)容
 ◇ 第一章  控制計劃要求和指南
 ◇ 第二章  控制計劃開發(fā)                                   13:00 ~14:00
 ◇ 第三章  控制計劃階段（ 樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、安全投產(chǎn)）  14:10 ~15:20
 ◇ 第四章  有效利用控制計劃
 ◇ 附件A - E

第三部分 控制計劃的應用實踐                                  15:30 ~16:30
講師簡介