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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃APQP&CP

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年8月13-14日 蘇州
【培訓(xùn)講師】 王敏秀
【參加對(duì)象】 新產(chǎn)品開發(fā)小組成員;參加過舊版APQP培訓(xùn)并且熟悉舊版APQP的人員;CP編制人員、CP審核人員
【參加費(fèi)用】 ¥3600元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn),控制計(jì)劃培訓(xùn),APQP培訓(xùn),CP培訓(xùn)

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃APQP&CP(王敏秀)課程介紹:

課程目的
 ◇ 了解APQP的核心變化
 ◇ 了解控制計(jì)劃(CP)的核心要求
 ◇ 掌握編制CP的技巧和要點(diǎn)

課程特點(diǎn)
 ◇ 輕松
 ◇ 接地氣
 ◇ 結(jié)合實(shí)際
 ◇ 互動(dòng)性強(qiáng)

教授方法
 ◇ 講師引導(dǎo)+學(xué)員參與
 ◇ 案例分析(講師準(zhǔn)備+學(xué)員實(shí)際)貫徹整個(gè)培訓(xùn)過程
 ◇ 小組討論

課程大綱

APQP
模塊1:APQP回顧
 ◇ APQP是什么
 ◇ 適用范圍
 ◇ 目的/目標(biāo)
 ◇ P.Q.P.C=PDCA
模塊2:APQP重要變化
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 采購
 ◇ 變更
模塊3:入門(Getting Started)
 ◇ 0.1-0.11
 ◇ 新增0.5尋源(Sourcing)
模塊4:APQP五階段(章Chapter)
 ◇ 每階段概述
 ◇ 每階段的重要變化點(diǎn)
模塊5:總結(jié)答疑
 ◇ 課程目標(biāo)達(dá)成情況
 ◇ 疑問解答

CP控制計(jì)劃
模塊1:CP基本認(rèn)知
 ◇ CP是什么
 ◇ CP手冊(cè)的目的
 ◇ 為什么CP
 ◇ CP和APQP的關(guān)系
 ◇ CP和IATF 16949的關(guān)系
 ◇ CP和CSR的關(guān)系
模塊2:CP手冊(cè)第一章(控制計(jì)劃要求和指南)要點(diǎn)
 ◇ CP格式
 ◇ 特殊特性
 ◇ 傳遞特性
 ◇ 防錯(cuò)確認(rèn)
 ◇ 家族CP
 ◇ 返工和返修過程
 ◇ 100%目視檢查
 ◇ 指定供應(yīng)
模塊3:CP手冊(cè)第二章(CP開發(fā))要點(diǎn)
 ◇ 14-26欄目編制要點(diǎn)
模塊4:CP手冊(cè)第三章(CP階段)要點(diǎn)
 ◇ 原型樣件CP
 ◇ 試生產(chǎn)CP
 ◇ 生產(chǎn)CP
模塊5:CP手冊(cè)第四章(有效利用CP)要點(diǎn)
 ◇ 逆向CP
 ◇ 分層審核與CP的關(guān)系
模塊6:總結(jié)答疑
 ◇ 課程目標(biāo)達(dá)成情況
 ◇ 疑問解答

講師簡介
王敏秀   Michelle Wang
 ◇ 中國人民大學(xué)碩士 
 ◇ 中歐國際工商學(xué)院 管理課程 DIMP 
 ◇ 國家中級(jí)績效改進(jìn)師
 ◇ NEBOSH(英國頒發(fā)的國際公認(rèn)) 
 ◇ 美國注冊(cè)質(zhì)量總監(jiān)
 ◇ 王老師有20多年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),從事過研發(fā)、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商管理、客訴、EHS等。熟悉軸承儀器、軸承、離合器、底盤支架、濾清器、鋁箔等汽車零部件的加工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)
 ◇ 具有成功建立適用有效的和日常工作融為一體的IATF16949質(zhì)量管理體系、環(huán)境(ISO14001)、安全體系(ISO45001)、合規(guī)(ISO37301)、業(yè)務(wù)連續(xù)性(ISO22301)、風(fēng)險(xiǎn)管理(ISO31000)等多體系整合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 2012年以來專職培訓(xùn),涉及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等不同領(lǐng)域,不同性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)。從學(xué)員角度設(shè)計(jì)并交付課程,在充分課前調(diào)研的基礎(chǔ)上,為每堂課提供結(jié)合實(shí)際的教學(xué)和落地解決方案。

教學(xué)方式
 ◇ 王老師具備獨(dú)特的難以被復(fù)制的接地氣的教學(xué)方法。
 ◇ 強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí),尤其擅長用生活中的例子解讀枯燥生澀的標(biāo)準(zhǔn),讓學(xué)員輕松學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
 ◇ 注重給學(xué)員賦能。善于激發(fā)學(xué)員思考,授之以魚的同時(shí),更強(qiáng)調(diào)授之以漁。
 ◇ 授課認(rèn)真、負(fù)責(zé)、守時(shí),具備極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性、邏輯性、系統(tǒng)性和方法論。

擅長課程/項(xiàng)目
 ◇ 管理體系類:9001、14001、45001、16949、22301、37301、31000、17025、QC08000
 ◇ 審核技巧:基礎(chǔ)審核技巧(19011)、基于價(jià)值的審核能力提升、基于問題的過程審核、基于風(fēng)險(xiǎn)的過程審核、VDA6.3、VDA6.5
 ◇ 工具:5WHY、8D、QC工具、五大工具、過程方法
 ◇ 專項(xiàng):環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量成本、化學(xué)品管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、QEHS意識(shí)、管理層體系意識(shí)、法律法規(guī)管理、QEHS經(jīng)理人、定制化距分析實(shí)戰(zhàn)落地

服務(wù)過的部分行業(yè)及客戶
 ◇ 汽車業(yè):上汽集團(tuán)、西門子、利納馬、雙錢輪胎、豐田、華翔集團(tuán)、輝創(chuàng)、世特科、韓泰輪胎、東海橡塑、羅森博格、納鐵福、蓋茨、華域汽車、寧德時(shí)代
 ◇ 化工業(yè):德山化工、榮德新能源、上海道康寧、雅富頓、太倉BP、無錫村田、大金氟化工、中鈔油墨、揚(yáng)子巴斯夫、拜耳作物、賽科、上?唆敳、阿克蘇太古、萬華集團(tuán)、路博潤
 ◇ 電子業(yè):華為、微密科技、四海電子、日月光、先導(dǎo)電子、梯梯電子、武漢新芯、杭士蘭、樓氏、華勤技術(shù)、泰科電子、偉創(chuàng)力、歌爾、艾利電子
 ◇ 服務(wù)業(yè):蘇州科技園、武漢天然氣、南京廣電、杭州阿里云、長江引航中心、美設(shè)物流、重慶國博、食品業(yè):、康師傅、香飄飄、味全、ABF糖業(yè)、中糧集團(tuán)、伊利工程、伊利液奶
 ◇ 醫(yī)藥業(yè):西安楊森、杭州拜耳、蘇州威特力、默克生物
 ◇ 其他:上海印鈔、梅山鋼鐵、寶武集團(tuán)、周大福、中航工業(yè)、上海造幣、歐冶工業(yè)品、華正新材料。


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