培訓(xùn)會(huì)員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營(yíng)銷 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 時(shí)間管理培訓(xùn),工作規(guī)劃培訓(xùn) >> 課程介紹

高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃

高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃課程
[課程簡(jiǎn)介]:時(shí)間是管理者最稀缺的資源。 作為管理者, 如何高效分配和利用時(shí)間? 如何避免低水平的重復(fù)工作? 如何最大限度地自主學(xué)習(xí)和充電? 如何掌握主動(dòng)、減少壓力,實(shí)現(xiàn)高效時(shí)間管理? 本課程將通過講練結(jié)合的方式,介紹行之有效的時(shí)間管理工具和工作方法,幫助學(xué)員提升工作效能。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2022年7月22-23日 廣州
【培訓(xùn)講師】 曹志巍
【參加對(duì)象】 各組織中基層管理者、高潛能骨干/員工。
【參加費(fèi)用】 ¥4580元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:時(shí)間管理培訓(xùn),工作規(guī)劃培訓(xùn)

高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃(曹志巍)課程介紹:

課程背景:
時(shí)間是管理者最稀缺的資源。
作為管理者,
如何高效分配和利用時(shí)間?
如何避免低水平的重復(fù)工作?
如何最大限度地自主學(xué)習(xí)和充電?
如何掌握主動(dòng)、減少壓力,實(shí)現(xiàn)高效時(shí)間管理?
本課程將通過講練結(jié)合的方式,介紹行之有效的時(shí)間管理工具和工作方法,幫助學(xué)員提升工作效能。

培訓(xùn)目標(biāo):
● 掌握十大工具方法。
● 培養(yǎng)正確的時(shí)間管理觀念,合理規(guī)劃,高效辦公。
● 掌握實(shí)用有效的管理工具和工作方法,改變拖延習(xí)慣,減少工作延誤。
● 學(xué)會(huì)妥善安排工作,讓工作更有節(jié)奏感和成就感。
 
課程大綱:
 
第一講:記錄
課程導(dǎo)入:管理者有效性的基礎(chǔ)(彼得•德魯克)
記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間
一、有記錄
1. 記你所做,做你所記
1)清單革命
案例分析:游戲思考:我的時(shí)間去哪了?
a如何優(yōu)化你的八小時(shí)?
b管理的兩大目的:可追溯、有條理
2)記錄三法
案例分析:帕金森定律:組織麻痹癥、大企業(yè)病
a缺乏自律、做事拖延,怎么辦?
工具實(shí)戰(zhàn):記錄三法——清單法、限時(shí)法、倒逼法
2. 把它放在門口
案例分析:腦袋是用來思考的,不是用來儲(chǔ)存想法的。怎樣記錄才有效?
工具實(shí)戰(zhàn):記錄工具
二、清大腦
1. 分是否
1)是:下一步行動(dòng)
2)否:垃圾、備忘、參考等
2. 分步驟
1)多步驟:項(xiàng)目管理
2)單步驟:下步行動(dòng)
3. 分時(shí)限
1)兩分鐘:立刻執(zhí)行
案例分析:兩分鐘原則
2)兩分鐘
a委派他人
b延遲:日程表(具體時(shí)間)、下一步行動(dòng)(具體日期)
案例分析:排程和三分
工具實(shí)戰(zhàn):清理事務(wù)三分法

第二講:分解
一、分象限
1. 升維四象矩陣
案例分析:透過1,看見2:防患于未然;透過3,看見2:牛X背后是苦X
工具實(shí)戰(zhàn):第二象限優(yōu)先法則
2. 走出死亡三角
1)清:要事一
案例分析:“我沒時(shí)間”忙、茫、盲,怎么辦?尋找最美二象限
2)加:大石頭
a定角色
b寫祝辭
c列要事
d出行動(dòng)
案例分析:我是誰?
工具實(shí)戰(zhàn):大石頭計(jì)劃四步法
3)減:能拒絕
案例分析:人生在于選擇,選擇在于放棄。
a有所不為,才能有所作為
b怎樣做到有效拒絕?有效拒絕四字決
二、做整理
1. 管理5S:掃除力;避免浪費(fèi)、提高效率
2. 整理五化:電子化、集中化、同步化、可視化、個(gè)性化

第三講:執(zhí)行
一、聚目標(biāo)
1. 兩大突破
案例分析:?jiǎn)栴}思維,平底鍋思維
2. 目標(biāo)三問
3. 目標(biāo)四步
1)聚焦:一
2)關(guān)注:引
3)堅(jiān)持:記
4)建立:?jiǎn)?br /> 案例分析:預(yù)見方能遇見
a好目標(biāo)是怎樣的?
工具實(shí)戰(zhàn):達(dá)成目標(biāo)四步法
二、明計(jì)劃
案例分析:透過七維看管理
三、借流程
案例分析:優(yōu)化組織流程:魔鬼變天使
1)優(yōu)化個(gè)人流程:提效
2)在不增加資源的情況下,通過流程節(jié)點(diǎn)的先后排序或重新組合,提升績(jī)效
3)構(gòu)建組織制度體系:一法兩制三規(guī)范
工具實(shí)戰(zhàn):組織流程優(yōu)化法
1)工作匯報(bào)四步法
四、用工具
案例分析:時(shí)間管理工具大推薦
五、挖潛能
1. 每個(gè)人都有無限潛能
2. 挖掘潛能
1)早睡早起法
案例分析:睡眠革命
2)科學(xué)分配法
案例分析:工作時(shí)段分配法則
3)碎片利用法
案例分析:這個(gè)時(shí)候我該干啥?
4)情緒調(diào)節(jié)法
案例分析:為什么加班的總是我?做自己的主人
工具實(shí)戰(zhàn):挖掘潛能四大法

第四講:檢視
一、能復(fù)盤
1. 定義原則
案例分析:沒有檢視的人生,不值得活。
2. 兩化兩性
二、取平衡
1. 時(shí)間管理的本質(zhì)
2. 幸福人生、平衡之道
案例分析:平衡點(diǎn),就是你的最高點(diǎn),生命之美在平衡
工具實(shí)戰(zhàn):人生平衡模型
總結(jié)兩要
1. 課程總結(jié)
2. 行動(dòng)導(dǎo)入
課后三要
1. 行動(dòng)跟進(jìn)
2. 成果展示
3. 持續(xù)優(yōu)化

 

講師介紹:
曹志巍老師:

 
教育及資格認(rèn)證:
 ◇ 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ 英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師
 ◇ AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(ICF)
 ◇ 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
 ◇ 多地行政學(xué)院、黨校特聘講師
 ◇ 20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
 ◇ 曹老師善于把握企業(yè)管理精髓,融合“行動(dòng)學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖、六維領(lǐng)導(dǎo)力”等優(yōu)秀管理工具和方法,致力提升個(gè)人效能和組織效能,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
 ◇ 通過20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具,并通過一系列思維類、管理類課程的實(shí)施落地,為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名職業(yè)化優(yōu)秀員工,課程內(nèi)容及授課風(fēng)格深受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工好評(píng)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 ◇ 曹老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:中建三局(8期)、中建五局、海南航空(5期)、中國(guó)神華集團(tuán)(4期)、貴州茅臺(tái)酒股份(4期)、一汽-大眾成都分公司(4期)、一汽-大眾佛山分公司(4期)、一汽-大眾長(zhǎng)春分公司(4期)、上海地鐵(4期)、葛洲壩集團(tuán)(2期)、成飛集團(tuán)(2期)、中國(guó)鐵建集團(tuán)(3期)、華晨金杯(2期)、中海石油、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中天集團(tuán)、中國(guó)平安、東風(fēng)鴻泰集團(tuán)、昆鋼控股集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、東芝集團(tuán)(2期)、步步高集團(tuán)、百度公司、中郵保險(xiǎn)、深圳地鐵、深圳邁瑞股份(3期)、深圳能源集團(tuán)、深圳競(jìng)?cè)A電子(2期)、深圳紅嶺創(chuàng)投、廣東信源集團(tuán)(6期)、廣州珠江集團(tuán)、廣州京寫集團(tuán)、廣州鴻利光電股份、廣州民航信息公司、意拉德國(guó)際集團(tuán)、金風(fēng)科技集團(tuán)(2期)、北京金融街集團(tuán)、上海申彤集團(tuán)、大連商品交易所(2期)、株洲高科集團(tuán)、江蘇濱投集團(tuán)、南昌水利集團(tuán)、武漢燎原模塑公司、廈門天地集團(tuán)、安徽鈺誠(chéng)集團(tuán)、成都電視臺(tái)、成都印鈔公司、江西銅業(yè)集團(tuán)、天安數(shù)碼集團(tuán)、得力集團(tuán)、深圳天虹商場(chǎng)、深圳特力集團(tuán)、大連港集團(tuán)、青島港集團(tuán)、沈陽東軟集團(tuán)、廣州棒谷科技、佛山萬家樂、宏達(dá)集團(tuán)、韶能集團(tuán)、羅浮宮家居集團(tuán)等。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃相關(guān)課程:

課程專題時(shí)間管理培訓(xùn),工作規(guī)劃培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2022 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)
  • 閹殿偂绔撮幍顐礉閸忚櫕鏁炲Λ顔界〞閸╃顔勯崗顑跨船閸欙拷