基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化落地工作坊

基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化落地工作坊(謝言川)課程介紹：

【課程背景】
資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息�！A為  任正非  
    哈佛大學(xué)的教授科特和赫斯克特的研究指出，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程表明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化總是直接或間接地影響、作用于企業(yè)的發(fā)展方向，甚至制約著企業(yè)的資源配置范圍及其強(qiáng)度。
    企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營中逐步形成的、為團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同、遵循的使命、愿景、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)之中，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)在成長過程中必須強(qiáng)化企業(yè)文化的建設(shè)，必須將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營中來，糟糕的企業(yè)文化將使得企業(yè)經(jīng)營陷入危機(jī)，優(yōu)秀的企業(yè)文化將助理經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高增長。
    本次企業(yè)文化落地工坊將結(jié)合企業(yè)的實(shí)際場(chǎng)景，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來推動(dòng)企業(yè)文化的輸出、生成和落地，并形成大家達(dá)成共識(shí)的行為準(zhǔn)則。

【課程收益】
1.學(xué)習(xí)與應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，實(shí)施企業(yè)文化研討，激發(fā)管理者的參與感與智慧；
2.建立自下而上的文化認(rèn)知系統(tǒng)，完善企業(yè)文化的構(gòu)建模式，形成文化共識(shí)，提高文化的感召力；
3.優(yōu)化公司文化的框架和內(nèi)容，形成文化的認(rèn)知系統(tǒng)，為推廣做好充分的準(zhǔn)備。

【課程大綱】

模塊一：企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延
1.  企業(yè)的目的
2. 認(rèn)知經(jīng)營和組織
3. 企業(yè)經(jīng)營的要素
4. 企業(yè)文化的構(gòu)成要素
5. 外顯文化—可視
6. 制度文化—可感
7. 內(nèi)隱部分—可知
8. 企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)模塊
9. 企業(yè)目前現(xiàn)狀和文化產(chǎn)出成果
案例分析：華為的企業(yè)文化
案例分析：微軟的企業(yè)文化
案例分析：迪士尼的企業(yè)文化
案例分析：百年同仁堂的秘密
視頻分享：企業(yè)成長的秘密

模塊二：企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀的研討
1. 企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀的內(nèi)容闡述
2. 個(gè)人對(duì)使命、愿景和價(jià)值觀進(jìn)行獨(dú)立思考
3. 團(tuán)隊(duì)成員輪流對(duì)使命、愿景和價(jià)值觀分享
4. 團(tuán)隊(duì)成員彼此交流，求同存異
5. 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)討論內(nèi)容達(dá)成共識(shí)
案例分析：阿里巴巴的六脈神劍和新六脈神劍
案例分析：騰訊的企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀
行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀的輸出

模塊三：企業(yè)價(jià)值觀指引下行為準(zhǔn)則的研討
1. 企業(yè)使命的闡述和共識(shí)
2. 企業(yè)愿景的闡述和共識(shí)
3. 企業(yè)價(jià)值觀的闡述和共識(shí)
4. 價(jià)值觀指引下的行為準(zhǔn)則共創(chuàng)
5. 企業(yè)行為準(zhǔn)則的釋疑和確認(rèn)
案例分析：華為人的行為準(zhǔn)則
案例分析：某地產(chǎn)公司的十大軍規(guī)
案例分析：某上市公司的行為準(zhǔn)則梳理
行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)文化要素下的行動(dòng)準(zhǔn)則共識(shí)

模塊四：企業(yè)文化模型的設(shè)計(jì)和落地構(gòu)建
1. 企業(yè)文化的模型設(shè)計(jì)
2. 企業(yè)的機(jī)制優(yōu)化和改進(jìn)
3. 企業(yè)的策略調(diào)整
4. 企業(yè)文化的執(zhí)行和反饋機(jī)制建立
5. 生成公司文化手冊(cè)終稿
6. 生成公司文化的案例集
7. 制定公司文化落地和宣貫的計(jì)劃
8. 執(zhí)行公司文化宣貫計(jì)劃
案例分析：某公司企業(yè)文化落地行動(dòng)計(jì)劃
案例分析：某公司在企業(yè)文化指引下的機(jī)制優(yōu)化
案例分析：某公司企業(yè)文化的案例故事
行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)文化模型和落地機(jī)制建立

講師介紹:
謝言川老師
行動(dòng)學(xué)習(xí)專家、資深催化師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師
中國企業(yè)能力建設(shè)工程            特聘講師
山東省經(jīng)信委職教辦              高級(jí)講師
中國南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟            創(chuàng)始人
卓越學(xué)習(xí)發(fā)展中心                創(chuàng)始人
格蘭仕集團(tuán)                      培訓(xùn)總監(jiān)
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心            主任
    謝老師在家電行業(yè)（格蘭仕）、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）和咨詢行業(yè)等積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)。謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、中國企業(yè)教育百強(qiáng)論壇、中國人力資源協(xié)會(huì)、深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)、財(cái)智名家人力資源論壇舉辦的中國人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講，并受到聽眾的一致好評(píng)。

選擇謝老師的理由：
謝老師專注課程價(jià)值、培訓(xùn)價(jià)值、客戶價(jià)值。
在趨于同質(zhì)化的培訓(xùn)市場(chǎng)，謝老師致力于開啟新的培訓(xùn)模式，專注客戶價(jià)值，推動(dòng)培訓(xùn)落地，是首位研發(fā)、設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)式培訓(xùn)課程的研究者，謝老師的課程通過“三線合一”模式實(shí)施課程訓(xùn)練，三線合一中的三條主線是：流程線、內(nèi)容線、工具線，合一具體是指推動(dòng)組織績(jī)效、組織價(jià)值、學(xué)習(xí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
流程線：通過企業(yè)提出實(shí)際的問題，扮演“過程專家”的角色，針對(duì)不同類型的問題設(shè)計(jì)解決流程和步驟，幫助企業(yè)尋找出問題的解決方案，推動(dòng)組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)；
內(nèi)容線：針對(duì)學(xué)員專業(yè)內(nèi)容的不足和欠缺，發(fā)揮“內(nèi)容專家”的作用，補(bǔ)充和講授相關(guān)課程領(lǐng)域的知識(shí)和技能，彌補(bǔ)學(xué)員專業(yè)的短板和不足，更好的將學(xué)習(xí)內(nèi)容落地；
工具線：應(yīng)用具體、個(gè)性化、價(jià)值化的工具，通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，尋找共識(shí)、創(chuàng)新范式等方式為問題找到解決措施。
謝老師的課程與服務(wù)項(xiàng)目：
行動(dòng)學(xué)習(xí)：《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)式問題分析與解決》、ALN+N模式項(xiàng)目
內(nèi)部講師：《（TTT）行動(dòng)學(xué)習(xí)式內(nèi)部講師訓(xùn)練》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)式內(nèi)部講師課程開發(fā)》
管理及職業(yè)化：《行動(dòng)學(xué)習(xí)式高效執(zhí)行力》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)式跨部門溝通》、《六維職業(yè)化塑造》
謝老師成功合作的客戶：
行動(dòng)學(xué)習(xí)課程及項(xiàng)目服務(wù)的客戶：
中國氣象局 蘇州中國銀行  淮安中國銀行  招商銀行 佛山移動(dòng) 移動(dòng)佛山中心 中山移動(dòng) 來賓移動(dòng)  廣州移動(dòng)  北京移動(dòng)  蘇州聯(lián)通  中興移動(dòng)  中時(shí)訊  茂名移動(dòng)  東莞電網(wǎng)  淘寶大學(xué)   蒙牛集團(tuán)  艾斯里來  東莞電網(wǎng)  山西國網(wǎng)  立信集團(tuán)  珠海德豪潤達(dá)  大連德豪潤達(dá)  蕪湖德豪潤達(dá) 萊蒙集團(tuán)  金地集團(tuán)  格蘭仕集團(tuán)  航盛電子  云南城投集團(tuán) 北泰顯示 天音通訊  白云機(jī)場(chǎng)  中國華云集團(tuán)  云銅集團(tuán)  周大福 三洋電器  凡拓網(wǎng)絡(luò)  惠州市政府  肯發(fā)高精  美的家用空調(diào)  美的中央空調(diào)  美的集團(tuán) 
內(nèi)部講師訓(xùn)練課程及項(xiàng)目服務(wù)的客戶：
廣州交通銀行  湖北農(nóng)行  廣東南方電網(wǎng)  東莞電信  南方航空  美的制冷  美的家用空調(diào)  中聯(lián)重科  奧園集團(tuán)  喬丹體育  吉泰煤礦  溫氏集團(tuán)  馳宏集團(tuán)  可口可樂 中油BP 江西高速集團(tuán)  愛信精機(jī)  德倉科技  云煤能源  云天化集團(tuán)  云金集團(tuán)  至潤貿(mào)易  云峰集團(tuán)  山西電力設(shè)計(jì)院  東明石化  熔盛重工  珠江賓館  僑鑫集團(tuán)  亦谷服飾  大全集團(tuán)  格蘭仕集團(tuán) 
管理及職業(yè)化類課程及項(xiàng)目服務(wù)的客戶：
移動(dòng)佛山中心  廣東省移動(dòng)  韶關(guān)移動(dòng)  汕頭移動(dòng)  東莞移動(dòng)  移動(dòng)南方基地  東莞移動(dòng)  成都招商銀行  茂名農(nóng)行  中山建行  中山農(nóng)行  農(nóng)業(yè)銀行佛山分行  工商銀行佛山分行  佛山郵政  中建一局  新中源集團(tuán)  中油BP  中沙石化  海王集團(tuán)  奧馬冰箱  美瑞康  嘉銘工業(yè) 國昌集團(tuán)  科順  廣州快捷報(bào)關(guān)  中化集團(tuán)  易拉得  中電科技集團(tuán)十所  中電科技集團(tuán)十一所  富路車業(yè)  鴻威地產(chǎn)集團(tuán)  播恩大學(xué)  無線先鋒 寶桑園  美的集團(tuán)  阿特維斯  百思買  新華制藥  合生元  立白集團(tuán)  小天鵝  航盛集團(tuán)  建華集團(tuán)  廣百集團(tuán)  科順化工  格蘭仕集團(tuán)   海關(guān)總署廣東分署  香港新一代文化協(xié)會(huì)  西安電子科技大學(xué)  中山大學(xué)  大連理工大學(xué)

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