向阿里學(xué)管理

向阿里學(xué)管理(參觀考察)課程介紹：

企業(yè)文化 | 管理總綱 | 政委體系 | 干部培養(yǎng)


   外界學(xué)阿里，必然會學(xué)習(xí)阿里的文化。齊白石曾用其名言“學(xué)我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學(xué)習(xí)表象，更應(yīng)該關(guān)注的是背后演進的真實過程，并總結(jié)出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者，通過他們所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。

課程收益：
1. 了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應(yīng)用于實踐
2. 全面了解阿里管理的總綱，領(lǐng)略阿里三板斧的魅力
3. 深入學(xué)習(xí)阿里干部培養(yǎng)的內(nèi)在邏輯及成功實踐
4. 學(xué)習(xí)阿里鐵軍打造的方法，塑造團隊拿結(jié)果的能力

課程優(yōu)勢：
一線實戰(zhàn)專家  梳理管理脈絡(luò)  阿里實地體驗  標桿案例學(xué)習(xí)

DAY1 《阿里巴巴企業(yè)文化與管理之道》

模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化
1. 戰(zhàn)略三板斧
上三板：使命、愿景、價值觀
下三板：組織、人才、KPI 2. 價值觀的演變
簡單親切可信、獨孤九劍、六脈神劍3. 價值觀的考核
行為標準、故事傳播、考核機制 4. 文化落地的核心之處
文化品牌溝通：阿里OC團隊
文化落地縱隊：阿里政委體系
文化氛圍營造：阿里特色活動
管理者言傳身教：燉出阿里味兒

模塊二：阿里巴巴管理之道
1. 商業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才三明治模型
2. 阿里巴巴三板斧背后邏輯
3. 阿里巴巴管理總綱
高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
基層干部三板斧：招聘&解雇、建團隊、拿結(jié)果
4．中層能力三板斧
揪頭發(fā)：向上思考，上一個臺階看問題
照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自己
聞味道：找到志同道合的人，構(gòu)建健康簡明的企業(yè)組織氛圍

DAY2 《打造你的阿里式鐵軍》

模塊一：鐵軍文化
1. 夢想驅(qū)動的鐵軍
2. 軍隊：打硬仗
3. 學(xué)校：教學(xué)相長，賦能員工
4. 家庭：員工關(guān)懷員工的氛圍
宗教：工作成為工作的獎賞

模塊二：鐵軍的制度
1. 鐵軍人才的招、用、育、留
2. 溝通機制、高壓線等制度介紹
3. 績效評估雙軌制：361考核
4. 獎明星、殺白兔、野狗也示眾

模塊三：阿里鐵軍打造
1. 思想的團建：讓團隊具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗
2. 生活的團建：如何通過生活的團建，讓團隊裸心、共情
3. 目標的團建：通過共同達成目標的過程中，讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回
憶的鐵血團隊

模塊四：定目標、抓過程、拿結(jié)果
1. 目標八步曲：解讀目標、分解目標何任務(wù)、選合
適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)
2. 員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
3. 過程把控：a.日報、周報、月報; b.過程-結(jié)果-人

行程安排：

授課老師



陳亮
淘寶大學(xué)獨家講師

2003年加入阿里巴巴
2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓(xùn)部、阿里巴巴阿里學(xué)院培訓(xùn)專家
2007年-2009年中國供應(yīng)商紹興、寧波區(qū)域小政委（HRG）
2010年-2012年中國供應(yīng)商銷售運營部中國供應(yīng)商北方大區(qū)大政委（HRM）
2013年-2014年阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線大政委（HRM）

宋海
淘寶大學(xué)特邀講師

原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理
原阿里巴巴渠道事業(yè)部全國總政委
銷售管理實戰(zhàn)20年
企業(yè)跨度：臺企-統(tǒng)一企業(yè)、外企-可口可樂、國企-中國移動、民企-阿里巴巴
行業(yè)跨度：傳統(tǒng)快消、移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+
模式跨度：地面直銷、電話營銷、會議營銷、渠道管理

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