[課程簡介]:當業(yè)務(wù)面試官是一個企業(yè)重要的隱形力量,他們平時各自充當著自己的常規(guī)業(yè)務(wù)運營或管理的角色,但在企業(yè)人才更替時卻扮演著重要的把關(guān)者,挑選者,決策者。 ...
【時間地點】 | 2020年10月23日 北京美泉宮飯店 | |
【培訓(xùn)講師】 | 于麗娜 | |
【參加對象】 | 人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘專員、面試官及中高層管理者 | |
【參加費用】 | ¥2300元/人 (包括:講座、講義、午餐等) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程背景】
當業(yè)務(wù)面試官是一個企業(yè)重要的隱形力量,他們平時各自充當著自己的常規(guī)業(yè)務(wù)運營或管理的角色,但在企業(yè)人才更替時卻扮演著重要的把關(guān)者,挑選者,決策者。
這個群體對于企業(yè)的人才質(zhì)量和數(shù)量的整體影響極為重大,在各自的面試實踐中,有時憑經(jīng)驗,有時憑主觀感受,有時也有自己的總結(jié)和提煉,如何讓業(yè)務(wù)面試官有一套切之可行又高效便捷的工具和實踐方法,是金牌面試官課程針對業(yè)務(wù)面試官的設(shè)計。
【課程收益】
課程將從三個緯度展開:
1)認知崗位勝任力,它是招聘的指揮棒,
2)學(xué)習(xí) BEI 行為面試的全套工具,它是結(jié)構(gòu)化提問和評估的依據(jù),
3)觀察與面試官高效素質(zhì),它是面試官的現(xiàn)場控場與深度識別的支撐。
在一天的課程中,我們強調(diào)工具,方法,實踐,在兩天版的課程中, 我們加多勝任力提煉和深度學(xué)習(xí)。課程更加適用于已有勝任力的企業(yè),苦于如何應(yīng)用實踐在面試中的有效落實。兩天版的課程適用于快速發(fā)展的企業(yè)勝任力還沒有成品,需要業(yè)務(wù)面試官主動投入探索,再借此運用和實踐到面試中。
【講師實力】
于麗娜 資深實戰(zhàn)派人力資源講師
曾擔(dān)任科銳國際管理學(xué)院資深講師,大中華區(qū)金融招聘業(yè)務(wù)總經(jīng)理。在人力資源與咨詢領(lǐng)域擁有18的工作經(jīng)驗,曾就職于吉盛偉邦家居集團、戴爾計算機中國有限公司,并擔(dān)任過人力資源管理、招商、市場營銷和大客戶銷售經(jīng)理等崗位。2002年加入科銳國際,服務(wù)的客戶包括瑞銀、華潤、招商銀行、安永、平安等財富500強和國內(nèi)上市集團公司企業(yè),積累了豐富的中高端管理人才招聘選撥及客戶招聘需求診斷的經(jīng)驗。
一直專注于中高端管理人才招聘工作,積累了與幾千位人才的面試實踐經(jīng)驗,從面試評估,能力與潛力分析,到為人才設(shè)計職業(yè)發(fā)展計劃等方面可謂經(jīng)驗豐富;于女士一直與眾多國際和國內(nèi)公司高管對話,了解到各知名企業(yè)的業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為她在高端招聘領(lǐng)域服務(wù)中奠定了優(yōu)秀基礎(chǔ)。
服務(wù)客戶:華為、搜狗、平安人壽、碩文軟件、龍湖地產(chǎn)、花旗銀行、瑞銀、華商銀行,交通銀行、招商銀行、金風(fēng)科技、東亞銀行等。
【課程大綱】
第一章:崗位勝任力學(xué)習(xí)
1、冰山模型六要素與高績效的關(guān)聯(lián)
◇ 從知識、技能入手闡述高績效的顯性特征
◇ 從價值觀、自信、個性、動機來剖析高績效的隱性特征
2、崗位勝任力的四緯構(gòu)成
◇ 從結(jié)構(gòu)上明確勝任力的專業(yè)能力,通用能力,個性,動機的四個緯度構(gòu)成
◇ 明確四個緯度與人崗匹配,人企匹配的關(guān)聯(lián),明確業(yè)務(wù)面試官在面試中的評估主題
3、勝任力的四級基本行為水平描述
◇ 建立業(yè)務(wù)面試官對勝任力行為分級的認知:入門級,獨立級,勝任級,專家級
◇ 以某項能力為例,來展示能力的四級行為層級,明確它與擇人標準的關(guān)系(學(xué)習(xí)或溝通能力)
第二章:基于崗位勝任力的 BEI 行為面試法
1、這些提問做得好不好?
◇ 展示經(jīng)常出現(xiàn)的但不有效的提問分析其利與弊
2、正確的基于行為的 BEI 提問
◇ 針對能力素質(zhì)的提問實踐 (GA, MSA, STAR 三工具)
◇ GA 通用事件引入式提問
◇ STAR 行為事件訪談提問將事情解構(gòu)清晰
◇ MSA 關(guān)鍵事件提問獲取勝任力的典型現(xiàn)場
◇ 基于 MSA 和 STAR 的九步提問
◇ 挖掘內(nèi)動機和外動機的提問
3、 挖掘求職者的內(nèi)隱動機
◇ 四步提問法挖掘求職者的外顯動機
◇ 辨識求職者說話真?zhèn)蔚姆椒?BR> ◇ 數(shù)字查證法+一分鐘沉默提問
◇ 流程圖+證明人
第三章: 觀察與面試官高效素質(zhì)
1、開場面試的身、語言準備 2、勝任力評估的有效流程
3、簡歷評估的關(guān)鍵指引 4、面試官的觀察與控場