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打破文化差異——有效的跨文化溝通

打破文化差異——有效的跨文化溝通課程
[課程簡介]:在如今國際化的年代,身邊的朋友、同事、老板充斥著老外,即便英文能力還不錯,但有時候由于不知道老外國家的風(fēng)俗習(xí)慣,而是彼此的溝通產(chǎn)生了尷尬,或者小摩擦? ...

【時間地點】 2017年12月06日   上海
【培訓(xùn)講師】 戴女士
【參加對象】 ◇ 需與國內(nèi)外客戶或同事溝通協(xié)作的員工 ◇ 跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人 ◇ 被派駐外地或外國辦公室的員工
【參加費用】 ¥2400元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:溝通培訓(xùn)

打破文化差異——有效的跨文化溝通(戴女士)課程介紹:

零距離與老外溝通

有何收獲?
 ◇ 了解跨文化沖突的根源
 ◇ 分析文化的四大維度,提升對不同文化的認(rèn)知
 ◇ 學(xué)習(xí)測評工具,繪制自己和團隊的文化羅盤
 ◇ 學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)由不同文化背景的員工組成的團隊,減少團隊中的摩擦與沖突
 ◇ 學(xué)習(xí)更好的認(rèn)知他人,同時也認(rèn)知自己行為背后的文化動因
 ◇ 參與仿真體驗,學(xué)習(xí)應(yīng)對不同文化沖突的解決方案

先決條件?
 ◇ 工作中經(jīng)常與國內(nèi)外客戶或者同事溝通

為何參加?
 ◇ 在如今國際化的年代,身邊的朋友、同事、老板充斥著老外,即便英文能力還不錯,但有時候由于不知道老外國家的風(fēng)俗習(xí)慣,而是彼此的溝通產(chǎn)生了尷尬,或者小摩擦?

課程大綱
第一模塊: 認(rèn)識跨文化沖突的根源

 ◇ “我的世界”和“你的世界”版本不同
 ◇ 關(guān)于跨文化的三大迷思
 世界是平的
 文化有國界
 存在通用的文化
 ◇ 了解世界十大文化群體的基本特征
第二模塊: 分析文化的四大維度
 ◇ 行為指南:特殊主義 vs. 普遍主義
 ◇ 溝通方式:泛指溝通 vs. 特指溝通
 ◇ 時間觀念:多向時間 vs. 單向時間
 ◇ 自我意識:集體主義 vs. 個人主義
第三模塊: 測評工具  
 ◇ 完成測評問卷,繪制自己的文化羅盤
 ◇ 共同繪制團隊的文化羅盤
 ◇ 比較兩個羅盤:如果在某個維度上相異的分?jǐn)?shù)大于10,則警燈亮起,說明在此維度上的文化性格差異大到有可能產(chǎn)生沖突
第四模塊: 打造跨文化溝通策略
 ◇ 如何讓多元文化團隊內(nèi)部成員和諧地提出反對意見?
 ◇ 如何分別有效說服特殊主義/普遍主義文化性格的同事?
 ◇ 在和特指溝通文化性格的同事確認(rèn)信息時,有哪幾個層次?
 ◇ 如何讓多向時間文化性格的同事與單向時間文化性格的同事調(diào)整成一致的步調(diào)?
 ◇ 在集體主義文化的團隊里,怎樣既能拿到下屬的真實反饋,又不犧牲自己的權(quán)威?
 ◇ 在個人主義文化的團隊里,怎樣把控局面,實施有效監(jiān)督?
第五模塊: 學(xué)以致用
 ◇ 切換文化性格時,避免產(chǎn)生自我背叛的消極情緒:
 ◇ 不強迫自己完全進入“異文化舒適區(qū)”
 ◇ 不隱藏在自己的“本文化舒適區(qū)”
 ◇ 找到“本文化舒適區(qū)”和“異文化舒適區(qū)”的交集——“最佳表現(xiàn)區(qū)”
 ◇ 逐步擴大“最佳表現(xiàn)區(qū)”,這樣的跨文化性格切換才是自然而持久的
第六模塊: 仿真體驗
 ◇ 提高文化敏感性(沙盤):Eli國記者怎樣說服Hua國的兩位女性高官,答應(yīng)其參加Hua國的神秘花園節(jié),并做現(xiàn)場報道?
 ◇ 管理文化沖突(角色扮演):日本的潛在客戶得罪了你的美國合作商,你該如何調(diào)解沖突,化危機為機會?
 ◇ 切換文化性格(案例分析):法國坎沃爾公司為何最終沒能談成和中國某家壁紙廠的合作?

講師簡介 戴女士

背景經(jīng)歷

 ◇ 擁有多年海外工作和管理經(jīng)驗,從事國際教育培訓(xùn)領(lǐng)域超過十年
 ◇ 曾在ResCare(全球最大的human service機構(gòu))的國際部美國華盛頓DC總部擔(dān)任中國地區(qū)項目經(jīng)理" 
 ◇ 曾在Astar教育集團的美國弗吉尼亞總部擔(dān)任總監(jiān) 
 ◇ 曾任新加坡S P Jain商學(xué)院的東亞地區(qū)首席代表 
 ◇ 出版的熱銷書籍: “China: Perspectives of A Transplanted Mango”(美國出版), 《不會寫,怎敢拼外企》以及《新概念英語句典》
 
擅長領(lǐng)域
《打破文化差異——有效的跨文化溝通》、《高效英文書面溝通》 
 ◇ 服務(wù)客戶
上海東航投資有限公司、樂金顯示貿(mào)易(上海)有限公司、羅氏藥品開發(fā)亞太中心、上海汽車集團股份有限公司培訓(xùn)中心、國藥集團化學(xué)試劑有限公司、上海采埃孚倫福德底盤技術(shù)有限公司、星展銀行(中國)有限公司、英?担ㄉ虾#┱婵諆x器有限公司、泛捷國際集團、泰而勒食品機械貿(mào)易(上海)有限公司、商船三井(中國)有限公司、中國檢驗認(rèn)證集團上海有限公司、曼恩動力設(shè)備(上海)有限公司、漢堡南美(中國)船務(wù)有限公司 

學(xué)員反饋
 ◇ 戴老師的課邏輯清晰,并且善于啟發(fā)我們的思維,實用性很高。
——劉女士(某著名外資融資公司)
 ◇ 課程中的案例講解和運用對我的幫助很大,提高了我的英文商務(wù)寫作水平。
——賈女士(某知名外資電器公司)
 ◇ 通過這門課讓我了解了許多以前不知道或者很模糊的寫作要點,醍醐灌頂,受益良多。
——韓先生(某國內(nèi)大型汽車零部件公司)


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