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在華企業(yè)高管(含董事、監(jiān)事)任職風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部溝通全案例分析

【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年3月15日 上海豫園萬(wàn)麗大酒店
【培訓(xùn)講師】 Jacqueline Zhang
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)、合規(guī)總監(jiān)、法務(wù)顧問(wèn)、HR總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)中高管
【參加費(fèi)用】 ¥3980元/人 費(fèi)用包括會(huì)議資料/茶歇/午餐
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:任職風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

在華企業(yè)高管(含董事、監(jiān)事)任職風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部溝通全案例分析(Jacqueline Zhang)課程介紹:

演講嘉賓 Invited Speaker:Jacqueline Zhang
中國(guó)區(qū)法務(wù)總監(jiān),某大型跨國(guó)企業(yè)
張女士擁有近十五年的法律和合規(guī)經(jīng)驗(yàn),曾在君合律師事務(wù)所、霍金路偉事務(wù)所、美國(guó)英格索蘭公司工作過(guò),負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)以及跨境法律相關(guān)事務(wù)。目前,在一家大型跨國(guó)企業(yè)中擔(dān)任中國(guó)區(qū)法務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的法律、合規(guī)以及政府事務(wù)。

課程大綱 Course Outline:

一、高管的范圍包括哪些?
1.僅僅指董事、監(jiān)事、法定代表人?獨(dú)立董事?
2.如何界定高級(jí)管理人員?
法律法規(guī)規(guī)定
行政/司法解釋
3.特殊性:所在特殊行業(yè)領(lǐng)域、以及特定的權(quán)利、義務(wù)、權(quán)限要求
4.具體案例討論

二、高管的責(zé)任/風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
1.刑事責(zé)任/風(fēng)險(xiǎn)
主要是針對(duì)故意和重大過(guò)失的情況下
具體案例討論
2.行政責(zé)任/風(fēng)險(xiǎn)
特定行業(yè)和部門(mén)的特定監(jiān)管
具體案例討論
3.民事責(zé)任/風(fēng)險(xiǎn)
哪些情形下可能產(chǎn)生民事責(zé)任?
具體案例討論
4.其他特別規(guī)定
出入境管理
失信執(zhí)行人
其他
具體案例討論

三、如何事先防范高管的任職風(fēng)險(xiǎn)?
1.要求公司提供法律備忘錄。╨egal memo)
內(nèi)部法務(wù)部提供
外部律師事務(wù)所提供
要求專(zhuān)門(mén)講解
具體案例討論
2.查看公司提供公司內(nèi)部文件
公司章程及股東協(xié)議 (工商局最新登記或備案)
公司內(nèi)部任命授權(quán) (POA)( LOA)(矩陣)
如何評(píng)估相關(guān)部分的重要性?
具體案例討論
3.要求公司提供高管責(zé)任保險(xiǎn) (D&O insurance)
全球保險(xiǎn),還是本土保險(xiǎn)?
被保險(xiǎn)人的范圍
保險(xiǎn)責(zé)任
責(zé)任免除
具體案例討論:中國(guó)人壽/中國(guó)太平洋/中國(guó)平安/美亞/安聯(lián)
4.賠償協(xié)議 (Indemnification Agreement)
雙方簽署
主要內(nèi)容
特別注意之處
具體案例討論
5.賠償保證書(shū) (Indemnity Letter)
公司單方出具
主要內(nèi)容
特別注意之處
具體案例討論

四、如何在公司內(nèi)部溝通尋求保證?
1.向誰(shuí)溝通?
2.口頭還是書(shū)面?
3.溝通的要點(diǎn)?
4.特別注意之處?(多人抄送)(人事備案)
5.具體案例討論

五、討論及實(shí)際具體操作
1.小組綜合討論: “80后、90后娃娃董事事件”
兩種不同的處理結(jié)果
假設(shè)你就是那個(gè)80后、90后董事,你會(huì)怎么做?
2.小組互動(dòng)點(diǎn)評(píng):基于你現(xiàn)在工作,你打算怎么做?


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