向華為學習：深度解剖華為的戰(zhàn)略轉型與組織變革

向華為學習：深度解剖華為的戰(zhàn)略轉型與組織變革(多名講師)課程介紹：

課程背景：

    不轉型是等死，轉型可能是找死。據(jù)《領導力與新科學》一書指出：75% 的組織轉型以失敗告終。然而在復雜多變的經營環(huán)境里，轉型已是傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對或者已面對但還處于探索中的問題。華為算是目前轉型比較成功的企業(yè)。它通過持續(xù)不斷的管理變革，確�？焖夙憫蛻粜枨�，有效支撐公司全球化戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展”。那么，華為有什么地方究竟是值得學習的，以下這三個問題您一定要深度思考？

  ·華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢，并獲得持續(xù)的高增長？為什么？

  ·華為歷史上經歷了三次重大的業(yè)務轉型，每次轉型都關乎企業(yè)生死，但每次闖關都能獲得成功，靠的是什么？

  ·華為的轉型經驗可以給您的企業(yè)發(fā)展帶來什么樣的啟發(fā)和幫助？

    專為轉型中的企業(yè)精心設計的課程

    為此，我們邀請了三位資深的前華為高管，他們均深度參與了華為公司的戰(zhàn)略制定與管理變革的主導工作。屆時我們將從更深的層次來解剖華為的戰(zhàn)略機制、組織變革及產品管理體系

課程結構

培訓收益：

1、系統(tǒng)掌握認識和把握全局的思想方法。
2、了解實施變革所面臨的風險、困難及關鍵成功要素。
3、學習借鑒華為成功的業(yè)務運營和變革管理經驗。
4、幫助企業(yè)中高層管理者提升戰(zhàn)略思維和管控能力。

培訓大綱：

第一天：全天

主題：《解碼華為戰(zhàn)略及經營執(zhí)行機制》

主講：張繼立老師 華為集團前移動方案總裁

課程前言：

絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當下的細節(jié)，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價值轉移的機會，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經過多年不斷借鑒、實踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務領先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業(yè)務單元均能高效完成戰(zhàn)略目標。

課程價值：

本課程源自華為高層干部管理研討班，結合張老師在華為公司十余年的高層管理經驗，通過案例的分享和講授，幫助學員理清商業(yè)和管理的本質，借鑒華為的業(yè)務運營方法，促使學員在工作中借鑒和反思。

課程大綱：

課前思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？

一. 看得準：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

·現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭

·各經營單元一把手必備工具：BLM

·不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點

·以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向

·戰(zhàn)略意圖引領華為終端的崛起之路

·時刻抓住變化趨勢的市場洞察力

·擅用優(yōu)勢和機會組合創(chuàng)新三法

·壓強投入引爆焦點而不浪費機會

二. 理得清：強大的流程組織管理能力

·戰(zhàn)略目標作為穩(wěn)定的燈塔參照

·財務核算讓經營回歸經營的語言

·瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面

·經營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務流程

·復盤和自我批判讓組織缺陷自愈

三. 做得到：通人性的文化及價值分配

·不通人性無法打造高效執(zhí)行力

·文化和哲學才是華為公司成功的秘密

·華為文化的塑造歷程和落地

·企業(yè)經營的基本假設和機制設立

·狼狽協(xié)同是華為的組織基因

·深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則

·干部的第一使命是文化和價值觀傳承

·一輩子假積極就是真積極

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第二天 上午：9：00——12：00

主題：贏在變革——華為市場驅動的組織變革

主講：蘭老師 華為前全球戰(zhàn)略部部長

課程前言：

中國企業(yè)進入大轉型時代，華為的持續(xù)高增長，是中國企業(yè)轉型成功的典范。我們邀請函了前華為全球戰(zhàn)略部部長，來解讀華為通過基于客戶需求為導向的組織變革體系，實現(xiàn)從量到質的超越。

課程價值：

通過深入分析華為的三次業(yè)務轉型，通過提煉管理變革的精髓，并結合其他企業(yè)的轉型案例，啟發(fā)企業(yè)深入思考自身管理變革之路。

課程綱要：

一、華為今天的成就，來自業(yè)務轉型的成功

1.華為的三次重大轉型及其戰(zhàn)略價值

——從B到C的演變路徑

2.華為如何確保業(yè)務轉型取得成功

——華為管理變革的系統(tǒng)模型

二、華為如何打造市場驅動的高績效組織？

1.華為市場驅動的流程與組織變革

——腦袋變了，身子也要跟著變

2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系

——“少將班長”項目型組織

三、華為的成功轉型對中國企業(yè)的三大重要啟示。

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第二天下午：14：00—17：00

主題：華為的集成產品開發(fā)管理體系

主講：張老師 華為前中研部副總裁

課程前言：

從產品管理的角度，HW堅持：“實現(xiàn)客戶的價值是HW存在的唯一理由，將來是依靠高質量、良好服務和高效率；客戶需求驅動產品研發(fā)路標，業(yè)務管理的目標是建立流程型的組織；管理就是實現(xiàn)端到端的流程，來快速響應、完整理解、正確把握、靈活適應客戶的需求”。

課程價值：

本次培訓輔導旨在幫助企業(yè)建立完善的產品開發(fā)管理體系，以更好的銜接市場需求。

課程綱要：

一、HW歷年組織流程變遷及原因：

——集成產品開發(fā)管理體系變革及對產品管理的深遠影響

二、變革歷程及成功之處、問題點：

——產品管理與端到端管理體系建設

三、市場、研發(fā)、服務的銜接：

——產品管理誕生的背景、原因及過程

四、企業(yè)產品管理暨產品經理培養(yǎng)未來之路研討

講師簡介：

張老師 華為集團前移動解決方案總裁

  ·多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)顧問和高管教練

  ·多家創(chuàng)投基金/孵化器高級合伙人

  ·上海市創(chuàng)業(yè)基金會連續(xù)4年金牌商業(yè)導師

華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團總裁。

多年的核心產品和特級項目的管理實戰(zhàn)經驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經歷，多年的跨部門組織管理經驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

蘭老師 華為前全球戰(zhàn)略部部長

17年華為工作經歷。 歷任預研部技術總經理、總體技術辦副主任、公司戰(zhàn)略部部長、全球區(qū)域營銷部部長等職，主抓產品戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新；主持公司級3~5年業(yè)務規(guī)劃、海外區(qū)域級3~5年業(yè)務規(guī)劃和營銷計劃等。2010年主持與IBM的“從營銷到商機”戰(zhàn)略變革項目，擔任華為企業(yè)BG方項目經理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經驗。

負責了包括廈工股份、東方電子、巴德富、威勝集團、海華國際、深圳市政府等十幾家企業(yè)和單位的企業(yè)變革和戰(zhàn)略咨詢項目

張老師 華為前中研部副總裁

 ·華為公司變革指導委員會成員

 ·華為管理變革項目核心組副組長

曾作為華為公司管理變革項目核心組副組長全程參與并領導了公司管理變革項目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財經管理體系等，同時擔任公司項目管理變革項目經理、組織結構變革項目研發(fā)代表、人力資源變革項目研發(fā)代表、財經管理端到端核算項目研發(fā)代表、PLM項目副經理等，與IBM、MERCER、HAY等全球著名公司的頂尖咨詢顧問共同工作，成功對公司實施了變革，使公司成為世界級的通訊設備商。具有非常豐富的公司運營管理、產品開發(fā)、項目管理和質量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國際頂尖咨詢公司合作的經驗。

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