向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計與研發(fā)管理實操班

萬科設(shè)計管理的9大階段27個工具

模塊

授課內(nèi)容

主要案例

核心收益

第一章
萬科設(shè)計管理的3個階段

1.1第一階段：1998-2004，以好作品占領(lǐng)市場先機
1.2第二階段：2005-2011，順應(yīng)市場，做對產(chǎn)品，效率優(yōu)先
1.3第三階段：2012至今，順應(yīng)市場、客戶變化，回歸自住屬性

房地產(chǎn)的4個發(fā)展階段
萬科產(chǎn)品的變化與特征
集團、區(qū)域和一線的管控關(guān)系
房地產(chǎn)下半場產(chǎn)品的4大趨勢
萬科4大區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品如何管理

系統(tǒng)學(xué)習(xí)萬科設(shè)計3大管理階段，洞察房地產(chǎn)下半場的4大趨勢

第二章
萬科設(shè)計管理的9大階段

2.1萬科設(shè)計管理
2.11 項目管理的4種方法
2.12 萬科設(shè)計的2類管理12種工具
2.13 萬科設(shè)計師的7種意識1個標準
2.14 萬科設(shè)計管理的4大基本工具
2.15 項目全過程9大階段的設(shè)計管理：可研階段的2大主要工作，產(chǎn)品定位階段的3個重點問題，概念設(shè)計階段的2大目標，規(guī)劃設(shè)計階段的4個主要問題，深化設(shè)計階段的4個關(guān)鍵詞，施工圖設(shè)計階段的4個重點事項，現(xiàn)場施工階段的2個重點，銷售階段的3項價值傳遞，入伙階段的3個重點工作

項目管理知識體系指南的9大模塊
一頁紙的項目管理的12個步驟
ISO 9000，全面質(zhì)量管理 TQM，六西格瑪法，通用項目管理方法
項目管理委員會的9個階段
萬科設(shè)計師的4組矛盾
項目設(shè)計管理流程的“4+3+3”
設(shè)計決策體系的“3+4”
項目設(shè)計計劃的3級協(xié)同機制和11個注意事項
10階段結(jié)合案例的內(nèi)外部協(xié)同、工作方法剖析

領(lǐng)會戰(zhàn)略導(dǎo)向的設(shè)計管理的2類管理12種工具

學(xué)習(xí)萬科項目設(shè)計管理4個核心工具

學(xué)習(xí)萬科設(shè)計9個階段的27個工具與方法

第三章
萬科設(shè)計系統(tǒng)的3個專項模塊

3.1 “技術(shù)管理”的6個要點
3.11施工圖設(shè)計指導(dǎo)書
3.12設(shè)計部門的各階段圖紙審控清單
3.13合同約定獎罰措施
3.14內(nèi)部聯(lián)合審圖
3.15外部精細化審圖
3.16制度保障

深圳萬科施工圖設(shè)計指導(dǎo)書
“5+5”的設(shè)計部門審圖清單
“5115”的內(nèi)部聯(lián)合審圖
外部精細化審圖10步法
對內(nèi)、對外部設(shè)計單位的管理制度案例
對外合同獎罰案例

深入學(xué)習(xí)萬科設(shè)計管理的6個要點，掌握“5+5”的設(shè)計部門審圖清單，以及“5115”的內(nèi)部聯(lián)合審圖

3.2 “產(chǎn)品適配”的5項原則
3.21 萬科產(chǎn)品的4點基本邏輯
3.22產(chǎn)品適配工作的5項原則
3.23萬科的產(chǎn)品包概覽
3.24產(chǎn)品適配體系建立3步法

“5個單體模塊+5個公共模塊+1個特別模塊”的模塊化方法和案例
5類不同配置標準的產(chǎn)品包
“客戶及競品價值分析”的雅高曲線
萬科各類產(chǎn)品包的19個模塊的成本指標和技術(shù)標準案例

學(xué)習(xí)萬科產(chǎn)品適配的5項原則，19個模塊的成本指標與技術(shù)標準

3.3 “產(chǎn)品標準化與創(chuàng)新”的3個階段
3.31 標準化的2個應(yīng)用原則：模塊化產(chǎn)品&個性化選擇、產(chǎn)品決策前置的要求
3.32 產(chǎn)品標準化3個階段：從產(chǎn)品到客戶，從客戶到產(chǎn)品，從功能與性能到客戶

階段一：萬科首置首改9種戶型、再改類2種戶型、高端再改類3種戶型的標準化
階段二：“從客戶到產(chǎn)品”的3步法
萬科模塊化產(chǎn)品庫介紹
階段三：廣州沈陽一線公司的實踐案例、成都公司幸福系產(chǎn)品的實踐，定型標準化項目應(yīng)用7步法以及一線案例

學(xué)習(xí)萬科產(chǎn)品標準與創(chuàng)新的3個階段，14種戶型，定型標準化醒目應(yīng)用7步法