向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)人力資源高級(jí)研修班

萬(wàn)科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具

模塊

授課內(nèi)容

主要案例

核心收益

第一章
人力資源系統(tǒng)全貌

1.1數(shù)字萬(wàn)科：萬(wàn)科增長(zhǎng)秘訣

• 萬(wàn)科業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的斐波那契數(shù)列
• 萬(wàn)科業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背后的主要?jiǎng)右?

1.2萬(wàn)科人力資源的4大核心定位

• HR如何成為公司戰(zhàn)略的助推器
• HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
• HR如何成為方法論的專家和顧問(wèn)
• HR如何成為員工的諫言者和牧師

1.3萬(wàn)科人力系統(tǒng)全貌12個(gè)核心模塊

萬(wàn)科業(yè)績(jī)倍增的秘訣
萬(wàn)科執(zhí)行副總裁解凍的3把斧
龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣
萬(wàn)科人力資源的4大核心定位
案例討論：任不凡應(yīng)該先做哪件事情？
人力問(wèn)題背后的系統(tǒng)思考

如何建立人力資源的戰(zhàn)略地位
如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
在公司一團(tuán)亂麻的情況下，如何系統(tǒng)開展卓有成效的工作

第二章
萬(wàn)科人力資源的3次變革

2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強(qiáng)化人力資源的核心職能
2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何強(qiáng)化人才培養(yǎng)
2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展，如何強(qiáng)化戰(zhàn)略人才管理
2.4萬(wàn)科總部與一線的職能劃分

• 總部對(duì)一線統(tǒng)一的政策及操作規(guī)范
• 總部對(duì)一線管理一致性和過(guò)程監(jiān)控
• 總部如何對(duì)一線進(jìn)行事后評(píng)估與獎(jiǎng)罰系統(tǒng)

萬(wàn)科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變
萬(wàn)科人力系統(tǒng)3大核心職能
萬(wàn)科人力系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核
萬(wàn)科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀
總部如何對(duì)一線進(jìn)行指導(dǎo)
總部與城市公司如何進(jìn)行職能劃分
總部如何對(duì)城市公司HR進(jìn)行考核
萬(wàn)科如何開設(shè)新公司

總部和一線如何進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，做到責(zé)權(quán)明確，提高效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
如何進(jìn)行人力資源變革，打造源源不斷的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人才供應(yīng)鏈

第三章
萬(wàn)科人力資源6大系統(tǒng)

3.1人才盤點(diǎn)系統(tǒng)
3.11人才盤點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則

• 如何明確方向，做正確的事情
• 如何培養(yǎng)能力，讓人才正確的做事
• 如何激發(fā)動(dòng)力，有正確的人才

3.12人才盤點(diǎn)的核心方法與案例
3.13人才盤點(diǎn)的4大重點(diǎn)與難點(diǎn)解析

萬(wàn)科房地產(chǎn)流程核心價(jià)值鏈
推動(dòng)萬(wàn)科過(guò)千億的4大金剛
萬(wàn)科007社會(huì)精英招募行動(dòng)
萬(wàn)科V會(huì)議：人力資源盤點(diǎn)要點(diǎn)
萬(wàn)科人力資源盤點(diǎn)關(guān)鍵審查問(wèn)題

學(xué)習(xí)萬(wàn)科人才盤點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行簡(jiǎn)潔有效的人才盤點(diǎn)

3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標(biāo)桿企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)4種類型

• 標(biāo)桿企業(yè)人均效能分析
• 標(biāo)桿企業(yè)人才配置的標(biāo)準(zhǔn)模型
• 標(biāo)桿企業(yè)如何對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)配置

3.22萬(wàn)科8大人才招聘渠道分析

• 如何將網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)揮到最好的效果
• 在使用獵頭過(guò)程中需要注意的4大要點(diǎn)
• 內(nèi)部招聘的最佳時(shí)機(jī)與4項(xiàng)注意

3.23萬(wàn)科6大招聘流程全面剖析

• 如何恰到好處的利用筆試題目
• 如何讓空降兵順利著陸
• 薪酬談判的壓拉隱放四大原則

萬(wàn)科集團(tuán)人均效能的11項(xiàng)分析
萬(wàn)科地區(qū)公司人才配置標(biāo)準(zhǔn)
如何利用心理測(cè)試進(jìn)行有效面試
深度面試技巧：管理者結(jié)構(gòu)化面試題
新人入職禮包：讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬(wàn)科入職引導(dǎo)人在職輔導(dǎo)清單
萬(wàn)科校園招聘8大核心步驟
一針見血的4個(gè)面試問(wèn)題
大學(xué)生招聘的8大核心步驟
如何運(yùn)用STAR法則進(jìn)行深度面試

學(xué)習(xí)萬(wàn)科招聘的8大渠道
學(xué)習(xí)如何充分運(yùn)用6個(gè)核心流程進(jìn)行招聘
學(xué)習(xí)如何讓空降兵順利著陸

3.3培訓(xùn)管理系統(tǒng)
3.31萬(wàn)科6大核心培訓(xùn)體系建設(shè)

• 萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心與萬(wàn)科MBA
• 萬(wàn)科新經(jīng)理與新動(dòng)力培訓(xùn)
• 萬(wàn)科新職員與職員層培訓(xùn)

3.32萬(wàn)科內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)4大要素
3.33萬(wàn)科培訓(xùn)落地實(shí)操5個(gè)核心步驟

標(biāo)桿企業(yè)最喜歡的3門課
實(shí)戰(zhàn)TTT：如何開發(fā)實(shí)戰(zhàn)型課程
如何把培訓(xùn)做成項(xiàng)目：培訓(xùn)流程介紹
培訓(xùn)如何到位：培訓(xùn)操作細(xì)節(jié)

學(xué)習(xí)萬(wàn)科培訓(xùn)管理的6大核心體系
學(xué)習(xí)如何迅速有效的進(jìn)行講師隊(duì)伍建設(shè)

3.4人才發(fā)展系統(tǒng)
3.41萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃6大方面詳細(xì)解析

• 萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃的核心要素
• 萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃如何進(jìn)行有效實(shí)施
• 萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃如何進(jìn)行系統(tǒng)考核

3.42萬(wàn)科工程項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證4大框架
3.43萬(wàn)科新動(dòng)力培養(yǎng)計(jì)劃10大步驟

如何大規(guī)模復(fù)制人才：萬(wàn)科集團(tuán)優(yōu)才制度
萬(wàn)科集團(tuán)優(yōu)才管理制度實(shí)施指引
如何快速?gòu)?fù)制工程經(jīng)理：萬(wàn)科集團(tuán)VCPM
如何快速培養(yǎng)大學(xué)生：龍湖仕官生培養(yǎng)

學(xué)習(xí)萬(wàn)科人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案
學(xué)習(xí)萬(wàn)科工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證的6大核心步驟

3.5績(jī)效管理系統(tǒng)
3.51萬(wàn)科6大績(jī)效管理工具詳解
計(jì)劃任務(wù)考核，價(jià)值觀考核，360度評(píng)估
目標(biāo)管理，KPI，平衡計(jì)分卡（BSC）
3.52如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度3大要點(diǎn)

• 如何劃分明確的權(quán)責(zé)
• 如何做好績(jī)效的啟動(dòng)、推動(dòng)、互動(dòng)和心動(dòng)四大模塊
• 如何設(shè)計(jì)有效的績(jī)效表單

3.53如何設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)制度2大關(guān)鍵

• 如何設(shè)計(jì)有效的分錢機(jī)制
• 如何對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行公平公正的評(píng)估

如何讓戰(zhàn)略人才落地：萬(wàn)科資質(zhì)考核案例
萬(wàn)科城市公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)
萬(wàn)科城市公司部門績(jī)效考核管理辦法
十二個(gè)部門的核心KPI指標(biāo)如何設(shè)定
萬(wàn)科BSC指標(biāo)如何設(shè)定及落地
落地簡(jiǎn)潔的績(jī)效考核表單
考核成績(jī)?nèi)绾芜\(yùn)用比例控制法
考核成績(jī)?nèi)绾芜\(yùn)用修正系數(shù)法
萬(wàn)科績(jī)效考核管理規(guī)范
基于利潤(rùn)分享的績(jī)效激勵(lì)制度

學(xué)習(xí)萬(wàn)科如何使用BSC考核，如何進(jìn)行KPI分解，如何進(jìn)行資質(zhì)考核
學(xué)習(xí)如何將績(jī)效與獎(jiǎng)金充分掛鉤，打造高績(jī)效的組織與文化

3.6薪酬福利系統(tǒng)
3.61萬(wàn)科薪酬福利系統(tǒng)3大板塊

• 萬(wàn)科的固定工資如何設(shè)置
• 萬(wàn)科季度獎(jiǎng)金的發(fā)放方法
• 萬(wàn)科年終獎(jiǎng)金的發(fā)放技巧
• 萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)的設(shè)置要點(diǎn)
• 萬(wàn)科事業(yè)合伙人的主要推動(dòng)力

3.62薪酬的4大核心問(wèn)題與對(duì)策

• 如何解決薪酬不完善的問(wèn)題
• 如何調(diào)整崗位序列不合理
• 薪酬制度缺乏有效的調(diào)節(jié)機(jī)制
• 薪酬與績(jī)效相關(guān)太低或負(fù)激勵(lì)導(dǎo)向

3.63如何進(jìn)行有效的福利設(shè)置的6個(gè)案例

萬(wàn)科薪酬的三大核心
萬(wàn)科的薪酬結(jié)構(gòu)深入剖析
萬(wàn)科季度獎(jiǎng)發(fā)放案例
萬(wàn)科年終獎(jiǎng)發(fā)放方法
新成立的公司如何發(fā)放年終獎(jiǎng)
集團(tuán)總部如何發(fā)放年終獎(jiǎng)
萬(wàn)科跨部門協(xié)作獎(jiǎng)的應(yīng)用
萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)
萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理規(guī)范
萬(wàn)科360度福利系統(tǒng)案例

學(xué)習(xí)萬(wàn)科高績(jī)效導(dǎo)向的薪酬福利策略
如何進(jìn)行360度全方位的福利設(shè)置