| 【時間地點】 | 2018年6月01日 北京 | ||
| 【培訓講師】 | 張老師 | ||
| 【參加對象】 | 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。 | ||
| 【參加費用】 | ￥1980元/人 （包括會務費，講義，證書；不含所有的食宿） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
【課程收益】
對于實施以KPI和目標管理為核心的績效管理體系的企業(yè)來說，如何設計和分解科學合理的績效指標，一直以來是人力資源部和部門經(jīng)理的一個困惑。具體表現(xiàn)為：如何量化定性的考核指標、如何平衡個人和團隊的利益、如何把握過程和結(jié)果等。本課程將針對KPI設計中的疑難問題、推行技巧、運用等進行全面講解，為績效的組織者及推行者排憂解難。
【課程大綱】
1.KPI（關鍵業(yè)績指標）在績效管理中的作用
◇ 企業(yè)績效及其影響因素分析
◇ 什么是績效
◇ 行為引導中常犯的錯誤
2.基于KPI的績效管理方法
◇ KPI制定的方法：
用頭腦風暴法集思廣益
用因果圖法保證一致性
用思維導圖（腦圖）組織思想
◇ 另一視角：利用平衡積分卡（BSC）分解關鍵指標
◇ 什么是關鍵：關鍵績效指標的CRT模型
從關鍵職責獲取關鍵指標（R表）
從公司戰(zhàn)略分解指標（T表）
從關鍵成功要素(CSF)提取指標（C表）
◇ 關鍵績效指標的量化方法：QQTC模型
◇ 關鍵績效指標（KPI）的篩選：20/80法則與帕累托圖
◇ 另一視角：利用平衡積分卡（BSC）分解關鍵指標
實戰(zhàn)演練：部門績效指標的設定練習
3. 關鍵績效指標的完善與分解
◇ 如何有效量化支持部門定性的考核指標：流程分析與行為錨定
◇ 利用平衡的思想完善公司短期與長期指標
◇ 績效指標的有效分解：強相關分析表
◇ 如何處理好個人、團隊與組織層面的績效的統(tǒng)一
◇ 績效管理中注意事項：考核周期、考核主體、目標確定與權重等的確定
◇ 構建與實施高效績效管理體系有五個關鍵成功要素
【講師介紹】
張老師(Robert)
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?BR> 在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
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