績效考核必勝之道——為老板定制的績效研習(xí)會

績效考核必勝之道——為老板定制的績效研習(xí)會(付雅萍)課程介紹：

十多年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，濃縮一圖一表之中
讓老板的戰(zhàn)略不再懸空，經(jīng)營目標(biāo)變?yōu)樾袆?BR>花培訓(xùn)的價格，得咨詢的價值
三天饕餮“大餐”，限季客戶回饋價

● 研習(xí)會背景
提到績效考核，老板沒有不頭疼的！
數(shù)據(jù)表格一堆，工資獎勵瑣碎，不理會，不行！理會，累！
績效考核的本意是出績效，但卻事與愿違。
績效未出，沖突卻層出不窮。
老板們都明白：經(jīng)營不考核沒有效果，管理不考核不出結(jié)果，績效考核似乎不得不為之！
既然必須實施績效考核，什么原因考了就糊（涂）呢！
很多企業(yè)把績效考核當(dāng)成了績效改進(jìn)的萬能工具，非但沒有把握績效考核的命脈，卻眉毛胡子抓了一把：紀(jì)律考核、行為考核、任務(wù)考核、職責(zé)考核、能力考核……只要是下屬做的事兒，統(tǒng)統(tǒng)納入考核，還美其名曰：管理大師德魯克說“員工只做你考核的事情”，恨不得把所有的考核全部嵌入績效考核之中，出現(xiàn)了定性、定量等多類、多重指標(biāo)，繁雜的考核指標(biāo)混淆了績效的方向，模糊了考核目的，讓企業(yè)陷入考與不考的兩難境地！
到底什么是績效考核的命脈？又如何找準(zhǔn)績效考核的命脈？
11月24-26日，由績效實戰(zhàn)專家付雅萍老師主講的《績效考核必勝之道——為老板定制的績效研習(xí)會》，不容錯過！

● 研習(xí)會成果
 ◇ 找準(zhǔn)績效命脈，減輕老板負(fù)擔(dān)---讓團(tuán)隊邁入同一軌道
 ◇ 擬定行動計劃，承諾行動目標(biāo)---讓考核落地可行，追蹤可視
 ◇ 防范績效風(fēng)險，掌握激勵方法---讓團(tuán)隊由意愿轉(zhuǎn)情愿

● 研習(xí)大綱
序：老板的設(shè)想為什么變成幻想
案例：幾十萬的績效考核項目真的要打水漂嗎？
第一單元：為績效考核減負(fù)
1、績效考核何以泥潭深陷
 ◇ 糾正考核不理事兒只考人，避免考核盲目導(dǎo)致流于形式
 ◇ 糾正貪圖指標(biāo)多而全，避免指標(biāo)復(fù)雜導(dǎo)致考核難落地
 ◇ 厘清考核方法掌握實用技巧，避免方法忙亂導(dǎo)致考核受阻
2、考核的分類
 ◇ 了解績效考核的目的
 ◇ 績效考核、能力考核、行為考核的區(qū)別與用途
 ◇ 明確績效考核是經(jīng)營結(jié)果的命脈
3、績效考核的方法
 ◇ 業(yè)績才是硬道理，必須先考‘績’
 ◇ 效率才是硬功夫，不能忽略‘效’
 ◇ 方法才是硬招式，必須懂得牽引
第二單元：績效考核的命脈在哪里
1、老板關(guān)注能要的還是想要的
 ◇ 要老板能要的結(jié)果，而不是想要的結(jié)果
 ◇ 練團(tuán)隊能練的功夫，而不是想練的功夫
 ◇ 彰顯自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，而非自以為是的優(yōu)勢
2.    考核方法不恰當(dāng)，考核難給力
 ◇ 老板必須了解的業(yè)績數(shù)據(jù)，如何核定
 ◇ 老板必須了解的效率水平，如何統(tǒng)計
 ◇ 老板必須印證的競爭能力，如何分析
3、考核不能一時興起，信任不等于放任
 ◇ 自上而下定目標(biāo)，自下而上定計劃
 ◇ 承諾在嘴上等于口號，承諾在紙面才是一諾千金
 ◇ 一諾千金不等于得千金，防范風(fēng)險才能得千金
第三單元：老板如何讓自己省心
1、發(fā)展定規(guī)劃---團(tuán)隊就有方向
 ◇ 規(guī)劃與計劃
 ◇ 目標(biāo)與指標(biāo)
2、授權(quán)利設(shè)獎勵---團(tuán)隊就有政策
 ◇ 如何設(shè)獎
 ◇ 如何兌獎
3、定可為與不可為---團(tuán)隊就有規(guī)則
 ◇ 如何分權(quán)
 ◇ 如何授權(quán)

● 主講嘉賓

Catherine Fu 付雅萍
曾榮獲2005年度全國十佳人力資源培訓(xùn)師

    現(xiàn)任深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長，中國職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資源研發(fā)中心副主任。曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個行業(yè)企業(yè)高管。獲得EMBA學(xué)位，有20余年的人力資源管理、營銷管理等經(jīng)驗。
歷經(jīng)十年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究，專注于中小民營企業(yè)績效管理和薪酬體系的研究，就如何提升中小民營企業(yè)的員工績效，設(shè)計適應(yīng)不同企業(yè)特征的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數(shù)十套，并研究出績效B-3K模式和4V薪酬模式。
    該模式不僅僅聚焦在績效系統(tǒng)甄別、改進(jìn)或優(yōu)化的技術(shù)手段上，更立足于期望管理的理論基礎(chǔ)，從體系上解決員工表現(xiàn)激勵效價最大化的問題，為企業(yè)的人才驅(qū)動奠定了客觀的評價基礎(chǔ)。
付雅萍一直稟行客觀嚴(yán)謹(jǐn)、注重實證調(diào)查的咨詢管理工作風(fēng)格，受到客戶高度認(rèn)同。長期的咨詢實踐使其培訓(xùn)課程更具實戰(zhàn)指導(dǎo)特色，數(shù)百場培訓(xùn)囊括了國企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機(jī)關(guān)。
服務(wù)涉及到的客戶行業(yè)：零售、服裝、地產(chǎn)、制造等行業(yè)。
    客戶覆蓋城市：浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶等省市。
咨詢輔導(dǎo)客戶：網(wǎng)易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團(tuán)、深圳朝向集團(tuán)、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產(chǎn)、綠谷世紀(jì)等十多家企業(yè)。
    內(nèi)訓(xùn)過的客戶：中國移動、UT-思達(dá)康、平安保險、比亞迪、創(chuàng)維液晶、飛亞達(dá)、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、雅戈爾服飾、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團(tuán)、外代國際貨運(yùn)、德國賴因技術(shù)、天立航通、和宏實業(yè)、普廣信息科技、世紀(jì)證券、旭硝子精細(xì)玻璃、寶航建設(shè)工程、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學(xué)院、廣州歐派櫥柜、廣州國藥控股、廈門吉比特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、珠海賽納科技、東莞堅朗門業(yè)、杭州新華集團(tuán)、貴州恒華集團(tuán)、北大國際MBA學(xué)院等近百家企業(yè)。

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