連鎖企業(yè)組織系統(tǒng)快建班（Ⅱ階）

連鎖企業(yè)組織系統(tǒng)快建班（Ⅱ階）(任海群)課程介紹：

———現(xiàn)場拿出企業(yè)組織系統(tǒng)快建的3套核心模板，回去就見效

一、你的企業(yè)與成功的距離，只差一個組織系統(tǒng)��！
企業(yè)組織系統(tǒng)是圍繞企業(yè)最基礎、最根本的經(jīng)營運轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的各項人、事、物的集合。企業(yè)組織系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來長期利潤、提高管理成熟度、適應企業(yè)擴張與規(guī)避企業(yè)風險，并能激活各級人才的管理系統(tǒng)。你的企業(yè)組織有以下困惑嗎？
1、留不住人才，員工無干勁！
2、能干的累死不賺錢，企業(yè)發(fā)錢養(yǎng)懶人！
3、抱怨、人才流失、同崗同薪，薪酬吃大鍋飯！
4、沒有執(zhí)行力，團隊懶散！
5、人才流失，職業(yè)倦��！
6、員工恐懼、沒安全感！

二、本次課程你的收獲如下
1、學會設計組織架構(gòu)-定位、規(guī)劃定戰(zhàn)略、布局
2、學會設計工作分析-解決、職位、責任、權利、權限、分工明確
3、學會設計薪酬體系-分錢：要讓強者吃香喝辣，讓弱者活活挨餓
4、學會設計績效管理-有要求、定標準
5、學會設計晉升體系-給出路，給發(fā)展
6、學會設計培訓管理-培訓、訓練人才

三、我們提供的2天1夜培訓解決方案如下：

第一單元：為什么企業(yè)做強必建組織系統(tǒng)？
一、組織系統(tǒng)5大作用
1、激活團隊
2、培養(yǎng)人才
3、復制擴張
4、持續(xù)利潤
5、解放老板
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系

第二單元：如何做好組織結(jié)構(gòu)設計？
一、組織結(jié)構(gòu)的類型
二、組織設計直接要回答的問題
1、 專業(yè)細分
2、 組織形狀
3、 權力劃分
4、 部門設置
三、如何進行科學合理的組織結(jié)構(gòu)設計？
1、 主導業(yè)務流程設計
2 、組織結(jié)構(gòu)設計：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
四、如何進行部門職能設置？
(一)、部門設計 
1、 部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
2、 職能分解表的編制
3、 如何劃分部門一、二、三級職能
(二)、職位設計
1、職位分析的原理
2、常用職位分析方法
3、如何撰寫職位說明書
4、職位說明書案例

第三單元：如何做好薪酬設計？
一、如何用系統(tǒng)賺錢？
1、企業(yè)定位：系統(tǒng)建設的標準是什么？
2、企業(yè)薪酬定位：如何讓薪酬系統(tǒng)贏利潤？
二、做薪酬績效的必備條件-明確的企業(yè)組織架構(gòu)
1、匹配的合適人才 2、公開透明的考核機制
3、良好的企業(yè)文化 4、上下級的關系
三、老板如何利用薪酬系統(tǒng)激活中高層能力
1、年薪制的高管薪酬發(fā)放辦法
2、副總、總監(jiān)等高管人員薪酬談判的方式與技巧
3、高管績效工資如何設置
-五級工資法
4、部門經(jīng)理考核關鍵指標是哪些
四、企業(yè)薪酬十大死局與破解方法
1、你可曾有過這樣發(fā)工資？
① 提成比例逐漸增高法
② 同級同薪制
③ 經(jīng)理只發(fā)團隊獎勵
④ 目標設定限度提成法
⑤ 固定直接轉(zhuǎn)績效制
⑥ 完全固定薪酬
⑦ 無限工齡工資制
⑧ 大包制
⑨年底紅包法
⑩ 全員提成法
2、現(xiàn)場落地：設計適合你企業(yè)現(xiàn)狀的員工薪酬體系

第四單元：如何設計員工晉升體系？
一、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？
二、 中小連鎖企業(yè)如何設置員工晉升通道？
三、課堂練習

第五單元：如何設計適合目前需求的培訓體系？
一、堅信：人才是培養(yǎng)出來的！
二、如何做到流水線復制門店擴張所需的人才？
三、新員工培訓體系建立與老員工培訓體系的建立？

★ 講師簡介
任海群教授
資深管理培訓專家
中小企業(yè)人力資源管理專家
中小企業(yè)股權激勵落地輔導專家
中山大學管理學院EMBA總裁班組織系統(tǒng)特聘講師
任老師任職中山HGC連鎖公司人事行政經(jīng)理，廣東ZGF餐飲管理有限公司人事專員、餐飲運營經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理等職位。是一個擁有20年實踐經(jīng)驗的實戰(zhàn)派管理咨詢師。目前擔任多家中小民營企業(yè)的管理顧問。任教授認為：中小連鎖企業(yè)的發(fā)展離不開規(guī)范化的組織管理。任教授通過走訪調(diào)研眾多頂尖中小連鎖企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)高效運營的核心奧秘就在于：實現(xiàn)崗位溝通的端對端，通過梳理企業(yè)工作流程，明確具體崗位在流程中的職責，削減不必要的溝通成本，從而大大提升了總部到分店的整體運營效率。他發(fā)明的H-8組織系統(tǒng)快建模式，以3-5天時間幫助眾多小企業(yè)改善了運營力，廣受好評。在業(yè)內(nèi)享有“中小連鎖企業(yè)組織系統(tǒng)建設第一人”之稱。他服務的客戶包括：烽勝餐飲、子曰李茶居餐飲、小龍坎餐飲、北疆飯店、伊利奶粉、亨得利鐘表、真功夫、海港城、李寧服飾、歐普照明、華為手機、陽光寶寶集團、六福珠寶、99便利等著名企業(yè)。

★ 客戶評價
感謝這樣有意義的培訓班，我一直在尋找廚房主管管理技能的培訓課程，這次派了5個店的后廚主管去廣州學習，轉(zhuǎn)變很大。以前例會上遇到問題就是抱怨，現(xiàn)在聽不到抱怨聲音了，都是積極的建議。任老師大恩人啦！
——內(nèi)蒙古東�！痢辆频贲w總（第一期學員）
我初中文化，這些年公司安排最多的都是燒菜的專業(yè)活培訓，第一次學到了搞定人的管理方法，很多實用的技巧。那個瘦瘦的老師很有學問，沒有一個睡覺。課間還安排講笑話。這種課程很叫開心。就是幾十個同學都是大男人，沒有美女養(yǎng)眼。哈哈。。。
——湖南長沙××餐飲管理有限公司郭廚師長（第三期學員）
以前我只會燒菜，管理沒概念。給下屬安排工作稍有不服就強壓下去，導致下屬對我意見很大。課堂上任老師教會了我安排工作三部曲，特別好用。一回到廚房我就用上了，團隊氛圍現(xiàn)在改善不少。
——山東棗莊××粥城連鎖餐飲公司后廚王主管（第五期學員）
一直以來，我們老板要求我們學會必須降低廚房管理成本，我們導入六常法2年了，這里的空間不大。我一直想優(yōu)化我們的菜單來降低成本，這一次終于學到了菜品組合與設計的知識了，任老師講到的菜單設計七大原則，讓我恍然大悟。感謝我們老板派我去學習。
——廣西南寧××度假酒店中餐部李經(jīng)理（第六期學員）
餐館投資很大，老板花了幾百萬做這個航空主題餐館，硬件在廣州絕對一流，但是服務，特別是前廳后廚經(jīng)常有矛盾，服務員下錯單了，一個推一個，最后顧客的評價都很低。直接下次不來了。學習完這個課程，我最大的收獲就是前廳后廚協(xié)調(diào)六原則，老師講的很透徹，工具表單很實用。
——廣州××航空主題餐館行政總廚劉總（第七期學員）

更多連鎖企業(yè)組織系統(tǒng)快建班（Ⅱ階）相關課程：