現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理與控制--蔡博士巡講

現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理與控制--蔡博士巡講(蔡博士)課程介紹：

● 課程背景:
    全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中應用的重要性已不言而喻，它在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何建立內部預算體系，進行風險與危機的管理，不僅是一項管理上的創(chuàng)新，更是企業(yè)完善的法人治理結構的體現(xiàn)。全面預算管理是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、評價與激勵所組成的管理過程，
    本課程將通過理論講解與實際案例分析，并結合具體的國內外實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題: 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的控制,如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

● 培訓目的:
1 了解全面預算管理的特點，掌握編制預算的基本流程和方法。
2 深入了解企業(yè)當前的全面預算工作的重點和難點,從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對全面預算的理論認識和實踐功能重新定位。
3 增強對預算過程編制的技巧認識, 學習先進預算管理的實際控制與評價。

● 課程內容:
一、全面預算管理體系
1 戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃和預算
2 企業(yè)經營計劃
3 計劃管理與預算管理系統(tǒng)
4 全面預算管理體系的構成
5 全面預算管理的作用
6 預算管理系統(tǒng)的邏輯結構
7 預算在企業(yè)管理控制鏈中的定位
8 預算的誤區(qū)
9 預算組織與預算管理職能劃分
二、全面預算的編制
1 全面預算的內容體系
2 預算與企業(yè)生命周期
3 預算編制的方法和依據
4 預算編制的流程
5 編制業(yè)務預算
6 編制財務預算
7 編制滾動預算
（預算編制實戰(zhàn)演練）
三、全面預算的執(zhí)行與控制
1 全面預算管理的計劃與控制職能
2 預算執(zhí)行的組織保障
3 預算執(zhí)行的信息反饋
4 業(yè)務預算的控制
5 財務預算的控制
6 資本性支出的預算控制
7 預算重估與調整
8 預算內資金控制流程
9 預算外資金控制流程
四、全面預算的評價與激勵
1 評價與激勵的作用
2 預算編制準確性考評
3 基于預算的激勵機制

● 講師介紹:蔡老師
學歷:
 ◇ 國立中興大學會計統(tǒng)計系畢業(yè)
 ◇ 美國匹茲堡大學企業(yè)經理研修畢業(yè)
 ◇ 國立中原大學企研所組織管理與財務管理研修畢業(yè)
 ◇ 國立臺灣大學會計研究所碩士
 ◇ 廣州暨南大學會計博士
現(xiàn)任:
 ◇ 行政院陸委會臺商老師
 ◇ 臺北市進出口商業(yè)同業(yè)公會中國市場顧問團顧問
 ◇ 經濟部國營會檢核委員
 ◇ 臺灣內部稽核協(xié)會理事
 ◇ 臺北市會計學會常務理事
 ◇ 多家上市上柜公司管理顧問
 ◇ 臺灣內部稽核師（QIA）
 ◇ 國際內部稽核師（CIA）
曾任:
 ◇ 美國通用器材公司遠東區(qū)稽核主管
 ◇ 福特汽車公司臺灣財務部經理
 ◇ 美國西屋電氣公司臺灣副總經理
 ◇ 宏碁集團總稽核
 ◇ 臺灣內部稽核協(xié)會副理事長及委員會主委
 ◇ 臺灣計算機稽核協(xié)會理事及委員會主委
任教:
受邀在經濟部生產力中心，會計研究發(fā)展基金會，保險事業(yè)發(fā)展中心，中華征信所，臺北市進出口商業(yè)同業(yè)公會，各大會計師事務所，各大訓練機構，協(xié)會及工商企業(yè)專題講授。大陸公民營企業(yè)培訓專業(yè)講授。
著作:
企業(yè)內部控制 - 制度建立與評估
信息管理 - 內部控制與稽核
內部控制與公司治理實務個案評估模型
專業(yè):
第三屆臺灣優(yōu)秀內部稽核人員。具三十余年企業(yè)財務管理、稅務規(guī)劃、內部稽核、內部控制、公司治理、風險管理、經營診斷、人力資源管理、制度設計等實務經驗。
培訓企業(yè):
內蒙古伊利集團、昆山臺光電子公司、北京暢捷網絡通訊公司、珠海麗珠制藥集團、深圳富士康科技集團（鴻海集團）、沈陽阿斯創(chuàng)礦業(yè)公司、沈陽營口電業(yè)公司、北京九鑫集團、煙臺鐵姆肯公司、上海奇麗爾制衣公司等等。

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