精準成本分析與預(yù)算管理

精準成本分析與預(yù)算管理(林老師)課程介紹：

小班精品教學 給企業(yè)高管提供成本控制解決方案

 企業(yè)七大痛點
 ◇ 老板對降低企業(yè)成本的結(jié)果要求與管理人員對成本管理控制方法的掌握存在差距
 ◇ 既往成本控制方法不能有效解決現(xiàn)有企業(yè)的成本控制問題
 ◇ 基于財務(wù)報表提取的管理成本，管理人員不能及時把握并控制成本。
 ◇ 傳統(tǒng)成本控制理論沒有覆蓋質(zhì)量成本預(yù)算，管理人員不能有效控制質(zhì)量故障成本
 ◇ 傳統(tǒng)采購成本控制理論對過量采購資金占用成本、質(zhì)量成本、效率成本無全面考慮
 ◇ 傳統(tǒng)預(yù)算管理主要基于財務(wù)報表的核算，對管理不善成本和標準成本沒有全面考慮
 ◇ 傳統(tǒng)預(yù)算管理只重報表結(jié)果，不注重過程，預(yù)算執(zhí)行力度不夠

課程設(shè)置

概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法
1、傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
案例分析：廣州本田汽車的成本控制制
一、精準成本管理基礎(chǔ)
1、基本概念
——成本和費用的定義
——客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
——產(chǎn)品成本的兩種定義
——質(zhì)量成本的構(gòu)成
——效率成本的構(gòu)成
——資金占用成本的構(gòu)成
2、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
3、企業(yè)成本控制的基本思路
4、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
 
三、精準成本分析與控制
1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析與控制方法
新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
2、質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的背景與目的
質(zhì)量成本的影響因素與分析
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
3、效率成本
效率管理基礎(chǔ)
效率成本的構(gòu)成與分析
效率成本的改進方法
案例:產(chǎn)能剩余或浪費
4、資金占用成本
資金占用成本的構(gòu)成與分析
資金占用成本預(yù)算
案例：海信與科龍原材料庫存比較
5、全面采購成本
全面采購成本的構(gòu)成
影響原材料成本的因素
影響采購過程成本的因素
采購成本管理的關(guān)鍵績效指標

四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1、基于利潤回報結(jié)果的價值決策
• 營銷成本分析
• 營銷成本預(yù)算
2、以成本結(jié)果為導向的價值分析
企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
WMC公司的價值分析
3、面向?qū)ο蟮某杀究刂婆c持續(xù)改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
 
五、多因多果的全面預(yù)算管理
1、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性
2、多因多果的全面預(yù)算管理 

課程收益
 ◇ 學會精確的核算、分析和控制企業(yè)成本
 ◇ 學會建議全面的成本績效指標（kpi）
 ◇ 學會企業(yè)成本的全面預(yù)算和執(zhí)行
 ◇ 學會多因果的全面預(yù)算管理體系

課程師資
林老師
 澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA和CFO培訓導師；《精準成本控制學》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《唯對象主義認識論哲學》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導師。
授課風格：理論深入淺出，案例分析畫龍點睛，能切實解決學員提出的實際問題。
服務(wù)案例：比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團、中國南車、中國北車、雅戈爾、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰、株洲硬合金、金發(fā)科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團、中興通訊、廣東移動、鹽田港、廣州新港、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司等數(shù)百家企業(yè)。

學員感言
 ◇ 林老師的多因多果成本核算方法解決了目前財務(wù)核算不支持質(zhì)量成本核算的問題，林老師用“生克關(guān)系”來描述質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本與內(nèi)外故障損失成本之間的控制關(guān)系非常有意思，使我們學會利用這種關(guān)系來進行質(zhì)量成本預(yù)算；
 ◇ 林老師的講課使我大開眼界，以前全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹。
 ◇ 林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強；
 ◇ 林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對成本正確分類，以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制。林老師把面向質(zhì)量成本的控制方法（DAPDCI）形容為“順瓜摸藤”，把面向過程的控制方法（PDCA）形容為“順藤摸瓜”，提出質(zhì)量成本的控制首先是“順瓜摸藤”然后“順藤摸瓜”的管理理念，把質(zhì)量管理和成本管理有機地結(jié)合起來，很有創(chuàng)意和實用；

更多精準成本分析與預(yù)算管理相關(guān)課程：