培訓(xùn)關(guān)鍵詞:先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn),APQP培訓(xùn),CP培訓(xùn)
第三版《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》+第一版《控制計(jì)劃》APQP+CP(楊望)課程介紹:
課程背景
AIAG(美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán))于2024年3月1日正式將《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)》更新為第三版,并且將《控制計(jì)劃 (CP)》作為一本獨(dú)立的質(zhì)量參考工具發(fā)布了第一版。
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)是一種結(jié)構(gòu)化方法,用于定義和建立確保產(chǎn)品滿足顧客并滿足所有性能和質(zhì)量要求所需的步驟。實(shí)施的好處包括:
- 引導(dǎo)資源來(lái)滿足顧客。
- 促進(jìn)及早識(shí)別所需的變更。
- 提高新零件的一次合格率。
- 以最低的成本按時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
◇ 控制計(jì)劃 (CP) 的制定是質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程的一個(gè)重要階段,目的是根據(jù)顧客要求幫助制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
◇ 本課程以項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理為線索,用具體的產(chǎn)品為實(shí)例,詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中所需的知識(shí)和技能。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員能了解新版《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)》的七大方面的更新,以及新版《控制計(jì)劃 (CP)》的十二個(gè)方面的變化點(diǎn)。能夠運(yùn)用 APQP&CP 的方法論,用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng),從而為組織引導(dǎo)資源,使顧客滿意,促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
課程特色
◇ 我們把先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃作為平臺(tái),把工具和流程結(jié)合起來(lái)。用汽車行業(yè)的產(chǎn)品作為案例,講述APQP的過(guò)程以及其主要輸出物CP的開發(fā)和有效運(yùn)用。使學(xué)員對(duì)APQP的過(guò)程有了第一手的經(jīng)驗(yàn)。加深學(xué)員對(duì)課程的理解。
學(xué)員背景要求
◇ 有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過(guò)程開發(fā)或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
培訓(xùn)方法
1.小組練習(xí)
◇ 通過(guò)小組練習(xí)來(lái)提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解,掌握APQP以及CP的理解和應(yīng)用。小組練習(xí)的案例可以來(lái)自參與培訓(xùn)人員的工廠的實(shí)際案例。
2.培訓(xùn)評(píng)估
◇ 培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:
◇ 課堂上積極有意義的提問(wèn)。
◇ 知識(shí)的探討和分享
◇ 積極參與小組練習(xí)
◇ 積極參與角色扮演
3.估培訓(xùn)需求調(diào)查
◇ 培訓(xùn)前的培訓(xùn)需求調(diào)查將作為重要的課前培訓(xùn)計(jì)劃輸入。通過(guò)最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果,并策劃改進(jìn)方案
課程大綱
第一天 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 APQP
第一部分 QM與PM及APQP 9: 00 ~ 10:20
◇ 汽車行業(yè)QMS與APQP之間的關(guān)系
◇ OEM整車開發(fā)流程
◇ XXX汽車系統(tǒng)全球采購(gòu)供應(yīng)鏈管理過(guò)程
第二部分 APQP第三版主要變化點(diǎn) 10:35~ 12:00
第三部分 APQP參考手冊(cè)內(nèi)容 13:00 ~ 14:00
◇ APQP概論
◇ APQP的五個(gè)階段 14::10 ~ 16:30
第二天 控制計(jì)劃 CP
引言:對(duì)控制計(jì)劃的基本要求 9: 00 ~ 10:20
第一部分 控制計(jì)劃的主要變化點(diǎn)
第二部分 控制計(jì)劃手冊(cè)解讀 10:35 ~ 12:00
◇ 背景介紹 改版內(nèi)容
◇ 第一章 控制計(jì)劃要求和指南
◇ 第二章 控制計(jì)劃開發(fā) 13:00 ~14:00
◇ 第三章 控制計(jì)劃階段( 樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、安全投產(chǎn)) 14:10 ~15:20
◇ 第四章 有效利用控制計(jì)劃
◇ 附件A - E
第三部分 控制計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)踐 15:30 ~16:30
講師簡(jiǎn)介
楊望老師
◇ 資深質(zhì)量顧問(wèn)
◇ 25+年質(zhì)量管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)
◇ 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系咨詢師(2006年)
◇ 國(guó)家注冊(cè)環(huán)境管理體系咨詢師(2007年)
◇ 國(guó)家注冊(cè)職業(yè)健康安全管理體系咨詢師(2007年)
◇ VDA-QMC注冊(cè)VDA6.3 審核員(2016版)
工作專長(zhǎng)
◇ 各行業(yè)的ISO 9001、 IATF 16949、ISO 14001、ISO 45001、IS022301、ISO/IEC 27001、IRIS 、TL 9000等管理體系輔導(dǎo)培訓(xùn)
◇ IATF 16949相關(guān)SPC/MSA/FMEA/PPAP/APQP/VDA 6.3/VDA 6.5 工具運(yùn)用培訓(xùn)
◇ 6S、QC7工具、QCC品管圈等各種現(xiàn)場(chǎng)及品質(zhì)管理工具
◇ 質(zhì)量成本管理、目標(biāo)管理、物料管理、現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧多種生產(chǎn)管理和制程改善課程的專任講師
專業(yè)資格
輔導(dǎo)客戶(部分節(jié)選)
英杰維特功能材料、常州天合光能、強(qiáng)茂電子(無(wú)錫)、椿中島機(jī)械(太倉(cāng))、南京星喬威泰克汽車零部件、沈陽(yáng)通安實(shí)業(yè)、煙臺(tái)通源汽車零部件、康德瑞恩電磁技術(shù)(蘇州)、德爾福柴油系統(tǒng)(煙臺(tái))、奇瑞安川電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、安波福電子(蘇州)、利優(yōu)比壓鑄(常州)、德爾福(上海)動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)、博斯特(上海)、萊頓汽車部件、微齒精密機(jī)械、愛(ài)斯得電子、蘇州寶富塑料制品、博思格鋼鐵、三五傳動(dòng)膠帶、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)上海海尼藥業(yè)、高德(無(wú)錫) 電子、豪利機(jī)械(蘇州)、卡特彼勒(吳江)、常州法聯(lián)精機(jī)、海德魯鋁業(yè)(蘇州)、蘇州三電精密零件、中國(guó)電信上海公司、璨飛光學(xué)(蘇州)、富士膠片印版、無(wú)錫市福萊特信息科技、普萊默電子(無(wú) 錫)、張家港特恩馳電纜、IHI 壽力壓縮技術(shù)(蘇州)、霞飛諾眼鏡工業(yè)(蘇州)、寶馬(中國(guó))汽車貿(mào)易、張家港特恩馳電纜、無(wú)錫博世柴油系統(tǒng)、北京西門子汽車電驅(qū)動(dòng)(常州)、美伊電鋼(中國(guó))、西克制冷(無(wú)錫)、埃馬克(中國(guó))機(jī)械、羅杰斯科技(蘇州)……
課綱下載
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課程專題:
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn),
APQP培訓(xùn),
CP培訓(xùn)