HR如何成為企業(yè)內(nèi)部顧問：掌握提升業(yè)務(wù)影響力的系統(tǒng)方法

HR如何成為企業(yè)內(nèi)部顧問：掌握提升業(yè)務(wù)影響力的系統(tǒng)方法(鄺老師)課程介紹：

【課程背景】：

環(huán)境動蕩，企業(yè)組織也日益復(fù)雜，如何提升組織能力，更好的支撐業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，成為CEO的關(guān)切議題。作為CEO的左右手，有業(yè)務(wù)影響力的HR，往往會扮演一個內(nèi)部的組織顧問，支撐戰(zhàn)略、陪伴業(yè)務(wù)，促進(jìn)變革并發(fā)展關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)。

HR天生具有成為組織顧問的傾向，且不說角色定位中，HR就常常被賦予變革推動者、業(yè)務(wù)支持者的功能，在知識結(jié)構(gòu)上，關(guān)注的焦點(diǎn)上，HR跟內(nèi)部的組織顧問也是緊密相連的，因此，實(shí)施訓(xùn)練，植入基本的顧問工作路徑和思維方式后，有可能迅速地激活起HR本身的豐富技能，在業(yè)務(wù)支持，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變革推動方面，都能發(fā)揮關(guān)鍵的作用。

【課程簡介】：

本課的訓(xùn)練重點(diǎn)，是讓HR掌握系統(tǒng)的方法，在對組織有基本的診斷發(fā)現(xiàn)后，能夠運(yùn)用一些獨(dú)特的輔助工具，干預(yù)團(tuán)隊(duì)、塑造文化并實(shí)施經(jīng)營復(fù)盤，從這些最能發(fā)揮杠桿作用的切入點(diǎn)開啟，內(nèi)部組織顧問的職業(yè)生涯。整個設(shè)計(jì)，以組織發(fā)展咨詢?nèi)^程為基本框架，嵌入組織診斷和組織干預(yù)的一系列練習(xí)，讓HR能夠在講解和練習(xí)中，深刻理解一個內(nèi)部顧問的工作理念、過程和實(shí)踐技能。

【課程特色】：

三線合一：知識線、任務(wù)線和體驗(yàn)線

知識線：圍繞這內(nèi)部顧問的各個工作環(huán)節(jié)，提供對應(yīng)的知識要點(diǎn)；

任務(wù)線：將顧問的關(guān)鍵實(shí)操，變成訓(xùn)練中的模擬任務(wù)，直接上手練習(xí)；

體驗(yàn)線：體會任務(wù)過程中的體驗(yàn)、互動過程中的感受，群體動力的沖擊等；

【課程收益】：

1、成為具有業(yè)務(wù)影響力的組織專家，為組織創(chuàng)造百萬級的咨詢服務(wù)價(jià)值；

2、讓咨詢工作真正成為陪伴業(yè)務(wù)成長的服務(wù)，發(fā)揮咨詢本身應(yīng)有的價(jià)值；

3、沉淀組織經(jīng)驗(yàn)、累積組織能力，讓組織、團(tuán)隊(duì)和個人的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生幾何級數(shù)的增長；

【課程標(biāo)準(zhǔn)】：

l  2天，計(jì)13小時(shí)

l   上課時(shí)間：上午9:00-12:00   下午13:30-17:00 

【課程大綱】：

Day one

Day Two

【課后工具包】：

《企業(yè)內(nèi)部顧問實(shí)踐指南》（閱讀手冊）

4個關(guān)鍵輔助工具：

 ◇ 戰(zhàn)略研討四重奏

 ◇ 經(jīng)營復(fù)盤畫布

 ◇ 企業(yè)文化探索地圖

 ◇ 團(tuán)隊(duì)有效性自評地圖

【講師介紹】

鄺老師

 ◇ 迭變®OD導(dǎo)師團(tuán)成員

 ◇ 資深組織發(fā)展顧問、團(tuán)隊(duì)教練和引導(dǎo)者

 ◇ 中山大學(xué)（原領(lǐng)院EDP，管院EMBA私董會）特聘教練

 ◇ 復(fù)旦大學(xué)泛海國際金融學(xué)院MBA特聘教練

 ◇ WIAL國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會認(rèn)證導(dǎo)師&評審委員

鄺老師在組織發(fā)展（OD）、行動學(xué)習(xí)（AL）、教練（Coaching）和引導(dǎo)（Facilitation）領(lǐng)域接受過專業(yè)訓(xùn)練并有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近10年時(shí)間里，他為企業(yè)提供了大量的各類指向組織有效性提升的項(xiàng)目，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)十分豐富。曾在中山大學(xué)擔(dān)任私董會教練，為企業(yè)家\CEO提供教練服務(wù)。為來自多個行業(yè)的各類企業(yè)提供組織診斷的服務(wù)，這些企業(yè)既有小型的家族企業(yè)，也有大型的上市企業(yè)，在CEO教練、高管團(tuán)隊(duì)教練、戰(zhàn)略共識共創(chuàng)、文化塑造等組織發(fā)展的焦點(diǎn)領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。鄺耀均先生也是《引導(dǎo)型教練》、《行動探詢》、《NTL組織發(fā)展與變革手冊》的譯者\審校。

【客戶評價(jià)/學(xué)員評價(jià)】：

1、課程里的理論部分有很完整的框架，實(shí)用性強(qiáng)。通過課程建立了一個更系統(tǒng)性認(rèn)知后，會重新理解我原本已經(jīng)在做的事情。--某美資醫(yī)療企業(yè)人才管理經(jīng)理

2、整個課程像是一個高度模擬的實(shí)驗(yàn)室，并不單純講工具方法，而是在老師的引導(dǎo)下把工作中的案例、場景一一掰碎了研讀細(xì)節(jié)，非常難得也超出預(yù)期，讓個人視角和心智模式有很大提升。--互聯(lián)網(wǎng)游戲公司HR

3、課程結(jié)束了，戀戀不舍，意猶未盡。從每次課前的雀躍和期盼，到課程中的燒腦和歡樂，再到課后的練習(xí)和反思，都那么令人難忘。感謝GHR服務(wù)團(tuán)隊(duì)，超值的課程，超貼心的服務(wù)。--某敏捷教練

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