HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型

HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型(汪老師)課程介紹：

課程背景：
不懂業(yè)務(wù)的HR，不是好HR；不談業(yè)務(wù)、只談專業(yè)的HR都是“耍流氓”
 ◇ HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認可？
 ◇ HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？
 ◇ 如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門呢？
    這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克大師一直倡導的管理價值，否則HR工作就是成本。
    我們認為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的支持和貢獻，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務(wù)的價值貢獻，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發(fā)展、業(yè)務(wù)KPI支持6個方面對業(yè)務(wù)的支持和貢獻。

課程目的
 ◇ 解析華為HRBP構(gòu)建過程及華為HRBP現(xiàn)狀
 ◇ 幫助學員實現(xiàn)對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門滿意的途徑；
 ◇ 幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業(yè)務(wù)的工作接口，理解業(yè)務(wù)流程和組織的關(guān)系；
 ◇ 幫助學習掌握HRBP建設(shè)和對業(yè)務(wù)支撐的方法和流程。
 ◇ 了解人力資源管理的發(fā)展與變化；
 ◇ 了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關(guān)系；
 ◇ 掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路和方法；

課程大綱

導語：
1.人力資源管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）
2.老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）
3.人力資源管理的導入----對戰(zhàn)略性人力資源管理的理解
4.人力資源管理者的角色定位----業(yè)務(wù)合作伙伴
5.HR部門與業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合
案例：某大型飼料企業(yè)業(yè)務(wù)部門的新挑戰(zhàn)

第一講：人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與出路
1.人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；
2.一帶一路下互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）
3.人力資源轉(zhuǎn)型的必要性（組織需要/業(yè)務(wù)需要/個人需要）
案例：全球HRBP構(gòu)建之路

第二講： 人力資源三支柱模型
1.什么是人力資源三支柱？
2.三支柱的關(guān)系與功能分工；
3.三支柱模型的設(shè)計與應用；
4.基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，如何與集團管控模式結(jié)合。
案例：華為HRBP建設(shè)歷程

第三講：構(gòu)建HRBP，如何實現(xiàn)HR轉(zhuǎn)型
1.HRBP轉(zhuǎn)型的難點和痛點分析
2.HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織保障（華為案例）
3.HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——能力建設(shè)
4.HRBP的職能與定位；
5.HRBP的目標與價值；
6.HRBP與三支柱模型；
7.傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系；
8.HRBP的素質(zhì)能力要求；
9.業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持？
10.HRBP運作流程要點；
11.HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場；
12.與業(yè)務(wù)部門負責人的工作合作；
13.HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運作；
案例：華為HRBP任職模型

第四講：HR-COE與SSC建設(shè)與應用
1.HR-COE、SSC職能、目標與價值；
2.HR-COE、SSC的素質(zhì)能力要求；
3.HR-COE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
4.HR-COE如何準確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？
5.HR-COE設(shè)計人力資源管理體系的關(guān)鍵要點；
6.HR-COE、SSC業(yè)務(wù)運作流程；
7.HR-SSC的人員配備方法；
8.HR-SSC的人員編制測算方法；
9.HR-SSC共享體系設(shè)計；
10.HR-SSC共享運作流程；
11.HR-COE與HRBP、HR-SSC的工作互動與配合；
案例：華為COE任職模型、華為SSC運營模型

第五講：推動三支柱建設(shè)
1.什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營模式？
2.推動三支柱運營模式的準備工作；
3.推動三支柱運營模式的各方職責；
4.如何循序漸進推動三支柱運營模式？
5.運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策；
6.HRBP必備管理工具介紹（BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具、組織氛圍診斷、繼任者計劃、IDP計劃）

第六講 課程總結(jié)與回顧

講師簡介
汪老師
 ◇ 四川大學 碩士
 ◇ 國際注冊管理咨詢師CMC
 ◇ 國家高級培訓導師
 ◇ 中國管理科學研究院學術(shù)委員會智庫專家/特約研究員
 ◇ 中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
 ◇ 粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家
 ◇ 深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
 ◇ 武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
 ◇ 廣東勞動關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會副會長
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
 ◇ 22年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷
 ◇ 1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
 ◇ 離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
 ◇ 豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。

主講課程：
人力資源管理實戰(zhàn)應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股權(quán)激勵》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計》
H07《勝任力模型構(gòu)建》

通用管理實戰(zhàn)應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務(wù)》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》

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