如何成為業(yè)務(wù)伙伴：HRBP的“三大關(guān)鍵”

如何成為業(yè)務(wù)伙伴：HRBP的“三大關(guān)鍵”(許世光)課程介紹：

【課程背景】
    經(jīng)過近10年的探索和實(shí)踐，HRBP運(yùn)營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負(fù)擔(dān)？這些問題的背后，其實(shí)反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題�；趯鴥�(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的深入訪談，我們開發(fā)出本課程，是對HRBP運(yùn)營模式的有效補(bǔ)充，也希望通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助HRBP從業(yè)者在轉(zhuǎn)型升級的道路上完成“最后一公里”。
 
【培訓(xùn)收益】
 ◇ 全方位理解HRBP開展工作的關(guān)鍵思維和技能
 ◇ 掌握在業(yè)務(wù)部門開展HR工作的工具、方法
 ◇ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP助推業(yè)務(wù)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做法

 【課程特色】
 ◇ 世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)案例，華為/騰訊/阿里HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例
 ◇ 以關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)為切入點(diǎn)，提供最具實(shí)戰(zhàn)的工具和方法，體驗(yàn)感豐富
 ◇ 避免繁冗的哲學(xué)和理論，以“場景化教學(xué)”為主，易于轉(zhuǎn)化和落地
 
 【核心挑戰(zhàn)】

【課程大綱】

一、關(guān)鍵角色
 ◇ 建立深層次信任關(guān)系
    分享：新上任HRBP的囧事
    案例：HRBP的四大“痛點(diǎn)”
    反思：作為HRBP，人際關(guān)系和專業(yè)技能哪個(gè)更重要？
    總結(jié)：建立深層次信任關(guān)系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（可靠、可信、親密、速贏）
 ◇ HRBP的角色定位
    討論：誰是HRBP的客戶？
    分享：企業(yè)不同層級對HR的期望
    頭腦風(fēng)暴：HRBP在企業(yè)中扮演什么角色？
    案例：華為HRBP的V-CROSS角色模型
    總結(jié)：如何定義自己企業(yè)的HRBP角色
 ◇ HRBP的核心職責(zé)
    視頻學(xué)習(xí)：《亮劍》
    問題反思：HRBP與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)到底如何分工？
    案例分析：華為HRBP的核心職責(zé)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
    要點(diǎn)總結(jié)：HRBP要有所為，有所不為

二、關(guān)鍵思維
 ◇ 從支持業(yè)務(wù)到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
    案例分析：某軍工企業(yè)HRBP年度預(yù)算中的“立場”問題
    模擬討論：為什么HR精心設(shè)計(jì)的方案不被業(yè)務(wù)部門認(rèn)可？
    問題反思：HRBP服務(wù)的對象到底是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)務(wù)？
    核心觀點(diǎn)：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的區(qū)別
    總結(jié)回顧：HR如何成為積極的、有影響力的業(yè)務(wù)伙伴
 ◇ 從職能導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向
    案例分析：某服裝企業(yè)HR專家短命的“職業(yè)生涯”
    問題反思：我們真的理解“客戶需求”嗎？
    核心觀點(diǎn)：客戶需求的特點(diǎn)及對策（需求重構(gòu)）
    總結(jié)回顧：客戶就是你最大的同盟軍
 ◇ 從專業(yè)活動(dòng)到關(guān)注成果
    案例分析：科學(xué)的薪酬體系為何實(shí)施失敗？
    問題反思：HR各項(xiàng)工作的成果到底是什么？
    核心觀點(diǎn)：重新界定招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬工作的終點(diǎn)
    總結(jié)回顧：HR如何避免掉入“專業(yè)陷阱”

三、關(guān)鍵技能
 ◇ 如何更好地推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地
    觀點(diǎn)：高度決定價(jià)值，人力資源工作要從戰(zhàn)略入手
    案例：華為HRBP如何有效支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地
    工具：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具&四張地圖
    復(fù)盤：學(xué)習(xí)心得及行動(dòng)計(jì)劃
 ◇ 如何進(jìn)行績效問題的診斷和分析
    觀點(diǎn)1：人力資源管理的核心就是績效管理
    案例：業(yè)務(wù)困境中的援手（以績效提升為牽引，提供綜合的HR解決方案）
    工具：GAPS績效分析模型
    觀點(diǎn)2：績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵在于雙向溝通，激發(fā)潛能
    模擬：上下級之間進(jìn)行教練式輔導(dǎo)
    工具：GROW教練式輔導(dǎo)的5個(gè)KP
    復(fù)盤：學(xué)習(xí)心得及行動(dòng)計(jì)劃
 ◇ 如何營造和諧的工作氛圍
    觀點(diǎn)1：干部隊(duì)伍建設(shè)是環(huán)境打造的第一抓手
    案例：華為管理干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)和原則
    工具：AAD年度任命 &TSP繼任者管理
    觀點(diǎn)2：士氣比武器更重要
    案例：華為企業(yè)文化和組織氛圍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
    工具：Q20員工敬業(yè)度管理
    復(fù)盤：學(xué)習(xí)心得及行動(dòng)計(jì)劃
 ◇ 如何提升人才經(jīng)營的質(zhì)量和效率
    觀點(diǎn)1：賦能業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者成為HR高手是HRBP的核心職責(zé)
    案例：華為的AT行政管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)則 &干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
    觀點(diǎn)2：將工作例行化和可視化可以最大程度降低“內(nèi)耗”
    工具：會(huì)議沙盤、工作日歷
    復(fù)盤：學(xué)習(xí)心得及行動(dòng)計(jì)劃

講師介紹－許世光老師

 ◇ 人力資源管理專家、團(tuán)隊(duì)管理專家
 ◇ 華為HR實(shí)踐咨詢顧問
 ◇ 華為大學(xué)高級講師
 ◇ 組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
 ◇ AACTP國際認(rèn)證講師
 ◇ 15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
 ◇ Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問，通過績效和培訓(xùn)等手段實(shí)現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身
 ◇ 某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，協(xié)助集團(tuán)搭建了HRBP三支柱模型，實(shí)現(xiàn)BP團(tuán)隊(duì)的快速組建和業(yè)務(wù)支撐
 ◇ 物業(yè)服務(wù)行業(yè)某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略績效及激勵(lì)體系搭建項(xiàng)目，推動(dòng)公司經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的70%增長
 ◇ 某文化旅游公司人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，通過半年快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)，有效支撐了公司業(yè)務(wù)的拓展和運(yùn)營
 ◇ 為長三角領(lǐng)域50多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行落地的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，效果顯著

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