HRBP特訓(xùn)營：驅(qū)動商業(yè)成功的華為HRBP運作實踐(HRBP)

HRBP特訓(xùn)營：驅(qū)動商業(yè)成功的華為HRBP運作實踐(HRBP)(陳老師)課程介紹：

課程背景
    人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務(wù)團隊也由此認為HR只能處理功能性事務(wù)對業(yè)務(wù)價值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務(wù)流程中不增值的事務(wù)都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務(wù)價值的窗戶紙？
 ◇ 優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造？
 ◇ HRBP該如何定位自己？
 ◇ 如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值，如何從業(yè)務(wù)價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標志。
    本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對象帶來全新的思維視角。教學(xué)中不僅有知名企業(yè)的實操案例、經(jīng)典方案，也有導(dǎo)師親身帶領(lǐng)的項目復(fù)盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。

課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突出思考和實踐，用理論、案例實踐是受眾醍醐灌頂，構(gòu)建HRBP成長的動力系統(tǒng)，增強HRBP解決方案的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。

課程收益
1. 掌握HRBP的角色模型，增強角色認知；
2. 學(xué)習(xí)標桿企業(yè)三支柱的價值及運作方法
3. 全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革；
4. 掌握HR業(yè)務(wù)解決方案的有效方法與工具；
5. 促進HR戰(zhàn)略價值實現(xiàn)的思考。
 
課程大綱
第一部分 華為人力資源的運作及問題發(fā)現(xiàn)
 ◇ 華為人力資源的發(fā)展歷程與階段
 ◇ 華為業(yè)務(wù)發(fā)展的管理訴求
 ◇ 外部客戶洞察反饋的管理問題
 ◇ 顧問訪談利益相關(guān)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

第二部分 華為人力資源三支柱變革
 ◇ 三支柱變革方法論
 ◇ 三支柱運作的價值
 ◇ 集團化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系
 ◇ 三支柱項目實施的管理要點
 ◇ 推行過程中可能的問題和解決方案

第三部分 華為HRBP體系運作實踐
 ◇ 華為HRBP角色模型與角色定位
 ◇ 華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
 ◇ 華為HRBP與Function HR的區(qū)別
 ◇ 華為HRBP與業(yè)務(wù)部門主管的關(guān)系
 ◇ 華為設(shè)置HRBP對業(yè)務(wù)部門的影響

第四部分 華為HRBP的選拔
 ◇ 合適HRBP的來源
    HRBP管理者的選拔標準
    HRBP專業(yè)人員的選拔標準
 ◇ HRBP的成功轉(zhuǎn)身
 ◇ 如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)崗HRBP的成功率問題

第五部分 HRBP的賦能
 ◇ HRBP賦能總體框架
 ◇ HRBP賦能實施方案
    應(yīng)知應(yīng)會
    集中研討
    實戰(zhàn)提升
 ◇ HRBP常用工具
    IBM-BLM模型
    教練式輔導(dǎo)
    新上崗干部90天轉(zhuǎn)身
    主管MFP
    績效管理
    組織氛圍建設(shè)

第六部分 HRBP如何切入業(yè)務(wù)
 ◇ 如何牽引績效改進
 ◇ 如何設(shè)計解決方案
 ◇ 如何診斷組織問題
 ◇ 如何洞察理解業(yè)務(wù)

第7部分 案例研討與輔導(dǎo)
     案例1：HRBP如何提升組織效能
     案例2：HRBP如何進行人才盤點和規(guī)劃

公開課現(xiàn)場

講師簡介
陳老師：管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問、浙江大學(xué)客座講師、香港城市大學(xué)客座講師。
華為工作經(jīng)歷：14年華為工作經(jīng)歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目總監(jiān)、華為資深人力資源專家。
2001-2014年在華為任職
7年+ 管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗；
6年+ 海外市場客戶拓展經(jīng)驗。
全職參與華為公司戰(zhàn)略級變革項目包括：
 ◇ 華為-IBM集成供應(yīng)鏈項目（2001-2004）；
 ◇ 華為-Mercer公司高層治理項目（2004）；
 ◇ 華為-翰威特人力資源三支柱變革項目（2011-2013）；
 ◇ 華為“打贏班長的戰(zhàn)爭”向一線授權(quán)項目（2013-2014）。

2014年8月開始-現(xiàn)在，作為專業(yè)咨詢顧問，專注為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)過的客戶(部分）：北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所、北京電子控股集團、中興通訊、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團、中國智能交通集團、北京納通醫(yī)療集團、深圳銀雁金融集團、愛拼(iPIN)信息技術(shù)有限公司、廣東戴思樂集團。
咨詢服務(wù)解決方案：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源管理與轉(zhuǎn)型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等；    

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