供應(yīng)鏈PMC：S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制

供應(yīng)鏈PMC：S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制(陳老師)課程介紹：

工具包
MPC流程圖
4種生產(chǎn)策略
S&OP-主計(jì)劃和優(yōu)先級(jí)計(jì)劃
MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃及邏輯
計(jì)劃期和時(shí)間墻及時(shí)間期間
ATP計(jì)算方法
MRP-物料需求計(jì)劃及邏輯和MRP運(yùn)算測(cè)試表
2種BOM類(lèi)型及2種用途，計(jì)劃BOM
DRP-配送需求計(jì)劃及邏輯
RP，RCCP， CRP-產(chǎn)能管理
交貨期構(gòu)成
產(chǎn)能計(jì)算（可用時(shí)間，利用率和效率）
產(chǎn)能負(fù)荷（產(chǎn)能需求）計(jì)算和生產(chǎn)輸入輸出跟蹤表
倒排法生產(chǎn)作業(yè)排程
精益對(duì)PMC的要求

課程背景
    您的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的神經(jīng)系統(tǒng)（從S&OP到生產(chǎn)控制）的閉環(huán)運(yùn)行績(jī)效如何？企業(yè)的ERP系統(tǒng)是否運(yùn)行通暢？如何從精益理念中提升我們的運(yùn)營(yíng)效率？
    從主計(jì)劃到生產(chǎn)控制的閉環(huán)管理是制造企業(yè)效益和效率、低成本運(yùn)營(yíng)的核心，是企業(yè)服務(wù)客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要職能；還是企業(yè)建立領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。課程第一天為主計(jì)劃（S&OP和MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP），第二天為產(chǎn)能管理（CRP）和生產(chǎn)活動(dòng)控制（PAC）。

課程收益
 ◇ 學(xué)習(xí)如何確定客戶(hù)需求優(yōu)先級(jí)計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)劃的方法-S&OP流程
 ◇ 掌握采用合適的生產(chǎn)策略
 ◇ 學(xué)習(xí)如何基于S&OP的生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)制定主計(jì)劃
 ◇ 了解主計(jì)劃運(yùn)行數(shù)學(xué)邏輯
 ◇ 學(xué)習(xí)如何通過(guò)資源規(guī)劃和粗能力計(jì)劃（RCCP）初步平衡產(chǎn)能需求
 ◇ 學(xué)習(xí)物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入和輸出
 ◇ 掌握物料清單（BOM）的組成，結(jié)構(gòu)和作用
 ◇ 掌握MRP詳細(xì)的運(yùn)行邏輯和查詢(xún)報(bào)告
 ◇ 學(xué)習(xí)計(jì)劃員如何參與MRP計(jì)劃和如何采取措施維護(hù)最終產(chǎn)品訂單的截止期承諾
 ◇ 了解配送需求計(jì)劃（DRP）特點(diǎn)
 ◇ 學(xué)習(xí)產(chǎn)能管理的基本流程和產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）的輸入和計(jì)劃步驟
 ◇ 學(xué)習(xí)如何確定產(chǎn)品的交貨期
 ◇ 學(xué)習(xí)如何計(jì)算額定產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能
 ◇ 學(xué)習(xí)生產(chǎn)活動(dòng)控制（PAC）的構(gòu)成：輸入和輸出
 ◇ 學(xué)習(xí)不同的排程方法和實(shí)施
 ◇ 學(xué)習(xí)生產(chǎn)控制目的，目標(biāo)和手段
 ◇ 學(xué)習(xí)不同的生產(chǎn)調(diào)度方法
 ◇ 學(xué)習(xí)離散和流型生產(chǎn)環(huán)境下不同的生產(chǎn)控制方法

課程大綱

第一天 主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃

1. 主計(jì)劃
 ◇ S&OP和生產(chǎn)計(jì)劃
    銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
    4種生產(chǎn)規(guī)劃
 ※ 練習(xí)計(jì)算平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃量及庫(kù)存
    資源規(guī)劃
    在精益中的銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃
 ◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)
    主生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)
    主生產(chǎn)計(jì)劃輸入，流程和輸出
    主生產(chǎn)計(jì)劃步驟
 ※ 練習(xí)制定MPS
    確定計(jì)劃期
    控制主生產(chǎn)計(jì)劃：時(shí)間墻和期間
    精益是如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的
 ◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售
    計(jì)算可承諾量（離散型）
    承諾產(chǎn)能
2. 物料需求計(jì)劃
 ◇ MRP環(huán)境
    MRP的目標(biāo)
    輸入，流程和輸出
 ◇ 材料清單（BOM）
    材料清單內(nèi)容
    BOM類(lèi)型
 ※  練習(xí)根據(jù)BOM計(jì)算物料需求
    用途和反查數(shù)據(jù)
 ◇ MRP邏輯
    展開(kāi)和偏置
 ※  練習(xí)計(jì)算交貨期偏置
    總需求到凈需求
 ※  練習(xí)計(jì)算物料凈需求
    無(wú)時(shí)段MRP
    精益中的MRP
    能力需求計(jì)劃 (CRP)
 ◇ 使用和管理優(yōu)先級(jí)計(jì)劃
    MRP計(jì)劃軟件
    訂單控制
 ※   練習(xí)物料計(jì)劃調(diào)整重新計(jì)算凈需求
    配送需求計(jì)劃 (DRP)
 
第二天 產(chǎn)能管理和生產(chǎn)活動(dòng)控制

1. 產(chǎn)能管理
 ◇ 產(chǎn)能管理概述
    產(chǎn)能規(guī)劃層次結(jié)構(gòu)
    可用產(chǎn)能vs.需求產(chǎn)能
    產(chǎn)能衡量系統(tǒng)
    迭代產(chǎn)能計(jì)劃流程
 ◇ 產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)
    CRP的輸入
    計(jì)算可用產(chǎn)能
    計(jì)算負(fù)載（需求產(chǎn)能）和差異
    解決差異
    精益中的產(chǎn)能需求計(jì)劃
2. 生產(chǎn)活動(dòng)控制
 ◇ 生產(chǎn)活動(dòng)控制
    目標(biāo)
    概述
    PAC輸入
 ◇ 排程和實(shí)施
    多種不同排程法 – 最終裝配排程 (FAS)
    實(shí)施
 ◇ 產(chǎn)能控制
    目標(biāo)
    優(yōu)先級(jí)控制(運(yùn)作排序)
    離散工藝類(lèi)型中的輸入/輸出控制
    流型控制
    反饋和報(bào)告

課程總結(jié)和答疑  學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況，制定行動(dòng)計(jì)劃

講師簡(jiǎn)介： 陳老師
Mr.David Chen
 ◇ 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士
 ◇ 美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)(APICS)認(rèn)證生產(chǎn)及庫(kù)存管理師（CPIM）
 ◇ 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）
 ◇ 英國(guó)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)（iPMA）認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPT）
 ◇ 美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)(APICS)授權(quán)培訓(xùn)師
 ◇ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師
 ◇ 泰科電子（TE）企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理（PMP）授權(quán)培訓(xùn)師
 ◇ 曾在《工業(yè)工程與管理》雜志發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章
 ◇ 2006-2010 年（兼職）從事 C.P.M.認(rèn)證和上海勞動(dòng)局注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)和企業(yè)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)
• 擁有 30 年制造行業(yè)工作經(jīng)歷，作為職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期任職于 500 強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),先后在譬如西門(mén)子，博朗/寶潔，朗訊/阿爾卡特-朗訊，泰科電子，特靈/英格索蘭等企業(yè)工作。
• 擔(dān)任過(guò)中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官，亞太區(qū)物流管理總監(jiān)，供應(yīng)鏈高級(jí)管理，供應(yīng)商管理高級(jí)經(jīng)理，物料經(jīng)理，計(jì)劃主管，主計(jì)劃員，采購(gòu)工程師等職務(wù)，并最后創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦科研制造型企業(yè)并擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)；擁有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)鏈與供應(yīng)管理等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)，銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃（S&OP）， 物料/需求/生產(chǎn)計(jì)劃， 庫(kù)存管理控制，配送/訂單執(zhí)行 采購(gòu)，精益實(shí)施， 供應(yīng)商管理庫(kù)存， 各種外包方案策劃及實(shí)施和外包供應(yīng)商管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)也是 ERP, SCM 等系統(tǒng)應(yīng)用專(zhuān)家。
• 服務(wù)于儀器儀表，消費(fèi)電子，通訊，電子，暖通空調(diào)設(shè)備等行業(yè)
服務(wù)客戶(hù)
Gillette，Intel, Alcatel－Lucent，Messier－Dowty，F(xiàn)reescale, Amphenol,Solectron，上海通用汽車(chē)，HP，山東魯能，北京清華同方，上海汽車(chē)集團(tuán)，上海寶鋼集團(tuán)，上海電氣集團(tuán)，卡斯馬汽車(chē)，虹橋機(jī)場(chǎng)，A 光寶集團(tuán)，海天電子，上海杰盛，一品軒，微創(chuàng)醫(yī)療器械，上海致大信息，山崎電路板，諾信（中國(guó)），金島溫沙大酒店，長(zhǎng)亨汽配，阿科瑪雙氧水，佩納.斯凱特，三電貝爾，上海港復(fù)興船務(wù)，上海味之素氨基酸，佩納.斯凱特, 上海高教局所屬大學(xué)等等

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