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成都智能創(chuàng)新與精益之旅——走進(jìn)成都豐田&西門(mén)子

【時(shí)間地點(diǎn)】 2020年7月09-10日 成都
【培訓(xùn)講師】 參觀(guān)學(xué)習(xí)
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、QC、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人等
【參加費(fèi)用】 ¥7800元/人 費(fèi)用包含:考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、成都當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票;費(fèi)用不包含:用餐、住宿、企業(yè)所在地至成都的差旅費(fèi)用
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn)培訓(xùn),成都豐田培訓(xùn),西門(mén)子培訓(xùn),參觀(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

成都智能創(chuàng)新與精益之旅——走進(jìn)成都豐田&西門(mén)子(參觀(guān)學(xué)習(xí))課程介紹:

企業(yè)管理是一種實(shí)踐,本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。
——彼得•德魯克

企業(yè)學(xué)習(xí)的最好方法是標(biāo)桿學(xué)習(xí)法。
 ——陳春花

教學(xué)模式:參觀(guān)考察+主題分享+案例分析+交流答疑

項(xiàng)目背景

新挑戰(zhàn)

    金融危機(jī)之后,各國(guó)都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略,制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生,對(duì)我國(guó)制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國(guó)制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn),人口紅利已經(jīng)消失。同時(shí),制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯:自主創(chuàng)新能力弱,部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失;產(chǎn)品質(zhì)量不高,缺乏工藝、材料與責(zé)任;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;資源環(huán)境承載接近極限;產(chǎn)業(yè)國(guó)際化不高,全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻,商品的生產(chǎn)變得愈加艱巨。

新機(jī)遇
    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“轉(zhuǎn)型”,其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“類(lèi)型”,把粗放型轉(zhuǎn)為集約型,精益型。伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入,數(shù)字化給制造業(yè)帶來(lái)的顛覆性令人震撼,它提供了很多新的機(jī)遇和新的可能來(lái)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)。企業(yè)可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間,提高生產(chǎn)柔性和產(chǎn)品質(zhì)量,以及提高生產(chǎn)效率。數(shù)字化還有助于開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)模式并提高企業(yè)內(nèi)部的信息安全性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明,只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——而不僅僅是IT,而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候,成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。
    同時(shí)我們也深刻地認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增加再多的自動(dòng)化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控,都只會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)加速增多的浪費(fèi)。由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)和精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就,需要付出一定的代價(jià),并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。所以企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)也需要堅(jiān)持續(xù)做好精益。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級(jí),我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升,尤其體現(xiàn)在管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)上以漸進(jìn)的方式通過(guò)精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展,從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入,再到通過(guò)精益持續(xù)改善使管理不斷進(jìn)入新的高度。

    讓你眼見(jiàn)為實(shí)、讓你視野開(kāi)闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機(jī)、讓你改變行為,讓你博采眾長(zhǎng)、讓你立竿見(jiàn)影!讓我們一起走進(jìn)成都豐田工廠(chǎng)和成都西門(mén)子創(chuàng)新中心。

行程安排

時(shí)間

主題內(nèi)容

分享嘉賓

第一天: 參觀(guān)豐田工廠(chǎng)+專(zhuān)家交流互動(dòng)

09:00-09:50

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)豐田成都工廠(chǎng)的簡(jiǎn)單介紹,引導(dǎo)大家對(duì)豐田精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過(guò)程的深入思考。

標(biāo)桿隨團(tuán)顧問(wèn)

09:50-11:30

參觀(guān)豐田成都工廠(chǎng)
1.參觀(guān)廠(chǎng)區(qū)沙盤(pán)
2.參觀(guān)豐田汽車(chē)產(chǎn)品展廳
3.參觀(guān)豐田生產(chǎn)車(chē)間

豐田
現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

11:30-13:30

午餐,休息

13:30-16:30

主題交流:
1.解讀豐田快速發(fā)展的密碼
2.解讀豐田精益管理
3.豐田成本管理

豐田
管理人員

時(shí)間

主題內(nèi)容

分享嘉賓

第二天: 參觀(guān)西門(mén)子成都智能制造創(chuàng)新中心+專(zhuān)家交流互動(dòng)

09:00-9:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)創(chuàng)新中心介紹,引導(dǎo)大家對(duì)工業(yè)4.0、數(shù)字工廠(chǎng)、智能工廠(chǎng)的深入思考。

標(biāo)桿隨團(tuán)顧問(wèn)

09:30-12:00

參觀(guān)西門(mén)子智能制造成都創(chuàng)新中心
1.參觀(guān)西門(mén)子智能創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室區(qū)的高端制造裝備研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,參觀(guān)體驗(yàn)虛擬加工的演示平臺(tái)。
2.參觀(guān)西門(mén)子數(shù)字化企業(yè)能力中心區(qū)域,中心涵蓋企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)執(zhí)行、服務(wù)五大環(huán)節(jié),體檢了數(shù)字化雙胞胎“驗(yàn)證即生產(chǎn)、實(shí)體即數(shù)據(jù)”的核心理念,引領(lǐng)企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3.參觀(guān)西門(mén)子行業(yè)解決方案研究中心及智能制造生態(tài)鏈區(qū),這里是面向特定行業(yè)而建立的以提供數(shù)字化解決方案為目標(biāo)的研究中心。
4.參觀(guān)西門(mén)子數(shù)字化示范線(xiàn),包括流程行業(yè)和離散行業(yè)兩大行業(yè)的數(shù)字化示范線(xiàn)。呈現(xiàn)“面向’中國(guó)制造’2025的數(shù)字化企業(yè)最佳案例”
5.西門(mén)子數(shù)字化建設(shè)互動(dòng)交流

西門(mén)子
管理人員

12:00-13:30

午餐,休息

13:30-16:30

主題交流:
1.百年西門(mén)子,為何基業(yè)長(zhǎng)青
2.西門(mén)子企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
3.西門(mén)子數(shù)字化工廠(chǎng)深度解讀&全球智能制造案例分析

西門(mén)子
管理人員

備注 :具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)


 


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