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向華為學(xué)習(xí):業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度關(guān)鍵任務(wù)解碼

向華為學(xué)習(xí):業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度關(guān)鍵任務(wù)解碼課程
[課程簡介]:三大核心價值點: 1、 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程,解決戰(zhàn)略未共識、未解碼、未執(zhí)行、未監(jiān)控的閉環(huán)管理問題 2、 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼方法論,更準(zhǔn)確的定立戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略控制點,更有效的輸出年度經(jīng)營計劃 3、 掌握戰(zhàn)略落地執(zhí)行監(jiān)控的方法,確保戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措有責(zé)任主體、過程和結(jié)果能夠監(jiān)控管理 ...

【時間地點】
【培訓(xùn)講師】 林強(qiáng)
【參加對象】 董事長、總裁、戰(zhàn)略/人力/財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門一把手
【參加費用】 ¥8800元/人 建議小組6~8人報名,現(xiàn)場共識
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
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向華為學(xué)習(xí):業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度關(guān)鍵任務(wù)解碼(林強(qiáng))課程介紹:

三大核心價值點:
1、 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程,解決戰(zhàn)略未共識、未解碼、未執(zhí)行、未監(jiān)控的閉環(huán)管理問題
2、 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼方法論,更準(zhǔn)確的定立戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略控制點,更有效的輸出年度經(jīng)營計劃
3、 掌握戰(zhàn)略落地執(zhí)行監(jiān)控的方法,確保戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措有責(zé)任主體、過程和結(jié)果能夠監(jiān)控管理

企業(yè)常見十二大痛點>>

戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略執(zhí)行

1. 缺乏戰(zhàn)略管理流程、方法論及組織,戰(zhàn)略決策重心高,主要依賴于老板個人決策,未集體決策、未分層決策、無PK的過程。

1. 戰(zhàn)略意圖與規(guī)劃僅僅是高層意志,未能上下達(dá)成共識、未變成組織意志。

2. 缺乏業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,未采用領(lǐng)先者、發(fā)展與變革的思維模式,業(yè)務(wù)不聚焦,缺乏創(chuàng)新機(jī)制與能力,資源配置未遵循壓強(qiáng)原則,組織缺乏活力。

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)沒有清晰的分解,主要是財務(wù)指標(biāo),沒有戰(zhàn)略過程的變遷管理,缺乏戰(zhàn)略解碼(分解到戰(zhàn)略舉措,制定衡量指標(biāo))。

3. 看不到更遠(yuǎn)的機(jī)會,面向未來的新業(yè)務(wù)成長不起來;公司沒有核心競爭力,和對手拉不開差距,沒有戰(zhàn)略控制點。

3. 各部門未能在戰(zhàn)略上協(xié)同和力出一孔,各部門未能在目標(biāo)、成本、費用協(xié)同上實現(xiàn)全局最優(yōu),部門墻厚重、各部門互相推諉扯皮。

4. 高管忙于日常業(yè)務(wù),沒有時間和精力關(guān)注戰(zhàn)略,同時也缺乏戰(zhàn)略思維能力。

4. 缺乏匹配戰(zhàn)略的組織能力和資源配置,組織混亂、干部老化、人力資源板結(jié)、隊伍缺乏活力。

5. 中層在抱怨中“等靠要”,不清楚自身在戰(zhàn)略管理中的角色:主動參與戰(zhàn)略制定、深刻理解公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造性執(zhí)行戰(zhàn)略、勇敢反饋戰(zhàn)略問題。

5. 組織績效考核和激勵方案不能支撐戰(zhàn)略落地,未將戰(zhàn)略目標(biāo)與個人目標(biāo)、組織利益與個人利益綁在一起。

6. 人力資源和財務(wù)等職能部門不清楚在戰(zhàn)略規(guī)劃中該承擔(dān)什么職責(zé)、該如何參與戰(zhàn)略規(guī)劃。

6. 戰(zhàn)略舉措不了了之,缺乏戰(zhàn)略舉措/重點工作落地的項目管理機(jī)制,月度或季度經(jīng)營分析會無效,未按執(zhí)行進(jìn)展和存在問題靈活調(diào)整戰(zhàn)略。

核心邏輯>>

課程大綱>>

一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及戰(zhàn)略思想
1) 華為啟示:堅定不移的穿美國鞋
2) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力:先看、先決、先行
3) 戰(zhàn)略思想:愿景、使命及價值觀

二、戰(zhàn)略管理流程與方法論
1)DSTE流程:將戰(zhàn)規(guī)能力建設(shè)在組織/流程/模板上
2)BLM/BEM方法論:戰(zhàn)略思維的邏輯框架

三、戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場洞察
1) 看行業(yè)/趨勢:核心是價值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和機(jī)會/PEST工具/甘特炒作曲線
2) 看市場/客戶:對標(biāo)客戶SP(2B);客戶行為變化、爆款研究(2C)
3) 看競爭對手:全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/18要素+雷達(dá)圖
4) 看自己:商業(yè)模型畫布
5) 看機(jī)會:細(xì)分市場的5大原則
2、定立戰(zhàn)略意圖
1) SPAN圖看機(jī)會:吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
2) 定戰(zhàn)略意圖:機(jī)會、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮
3) 常見問題:沒有按產(chǎn)品領(lǐng)域、區(qū)域、客戶群打開
研討1:以一個市場/產(chǎn)品為例畫出SPAN圖并確定戰(zhàn)略意圖
3、設(shè)計戰(zhàn)略控制點
1) 創(chuàng)新焦點:下一代產(chǎn)品和技術(shù)
2) 創(chuàng)新方向:對準(zhǔn)客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
3) 業(yè)務(wù)設(shè)計的核心是戰(zhàn)略控制點:6要素/持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點
4) 戰(zhàn)略控制點的戰(zhàn)略控制系數(shù)
5) 華為三個發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點解密:服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略
研討2:針對一個戰(zhàn)略意圖設(shè)計戰(zhàn)略控制點
4、確定戰(zhàn)略舉措
1) 第一次戰(zhàn)略解碼:業(yè)務(wù)設(shè)計TO關(guān)鍵任務(wù)
2) 華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
研討3:針對一個戰(zhàn)略控制點訂立戰(zhàn)略舉措/關(guān)鍵任務(wù)

四、年度經(jīng)營計劃BP:解碼戰(zhàn)略意圖/控制點/舉措
1) 第二次戰(zhàn)略解碼:戰(zhàn)略舉措及首年目標(biāo)TO年度經(jīng)營計劃
2) 年度重點工作TO核心干部PBC:選擇重要的戰(zhàn)略舉措和目標(biāo)作為戰(zhàn)略目標(biāo)KPI并確定目標(biāo)值
研討4:年度經(jīng)營計劃落地的CHARTER材料

五、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控
1)通過運營管理支撐年度業(yè)務(wù)計劃(BP)的落地
2)組織充滿活力:績效與激勵、干部管理
3)項目管理、戰(zhàn)略審視的類別、激勵與評價、高效運作

/主講嘉賓 /

林 強(qiáng)
原華為公司2G/3G/4G產(chǎn)品線研發(fā)總裁
藍(lán)血十杰 / 17年華為工作經(jīng)驗
現(xiàn)被返聘為華為公司戰(zhàn)略顧問
管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
    2001年加入華為公司,歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍(lán)軍旅旅長、首席知識官等職。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時華為最大產(chǎn)品線,年收入超500億元、年利潤超150億元
    擔(dān)任管理者期間,管理團(tuán)隊規(guī)模數(shù)千人,有從幾個人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎:藍(lán)血十杰
2018年6月從華為退休,現(xiàn)被返聘為公司戰(zhàn)略顧問
主要研究與咨詢方向:
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、激勵設(shè)計和績效管理、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力賦能、知識管理和智慧型組織構(gòu)建、領(lǐng)先管理體系打造(戰(zhàn)略、研發(fā)、人力資源、流程化的組織建設(shè))。
近期服務(wù)客戶高管評價:
三態(tài)股份孫仲斌董事長:林老師的課程結(jié)束后,立即收到了各高管的自薦書,我從來沒有見過大家如此熱情的擁抱變革、充滿斗志,林老師只用三天時間便解決了困擾我十年的問題。
天躍科技葉平副總裁:林老師分享的理念和方法論都能落地,正好契合天躍目標(biāo)的發(fā)展階段;討論戰(zhàn)略的過程不僅讓中高層達(dá)成了戰(zhàn)略共識、還將戰(zhàn)略能力植入到核心干部身上和組織內(nèi)部。
…………


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