人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與勝任力模型的建立

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與勝任力模型的建立(梁雅杰、劉向明)課程介紹：

● 師資介紹
梁雅杰--美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA、碩士學(xué)位；
工作履歷：美國(guó)巴頓副首席代表，負(fù)責(zé)銷售管理；DHL中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理；歷任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)和全球人力資源高級(jí)副總裁，其中有運(yùn)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任：某世界500強(qiáng)亞太區(qū)人力資源副總裁在人力資源管理方面的主要業(yè)績(jī)：成功將HAY/MERCER等人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中；非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運(yùn)用；在所服務(wù)過的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來；在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)后，能夠?qū)⑷肆Y源管理進(jìn)一步細(xì)化、流程化。

劉向明--著名人事心理學(xué)專家、管理專家、企業(yè)培訓(xùn)講師，加拿大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士(Industrial and Organizational Psychology)，荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士。世界大學(xué)生組織職前培訓(xùn)顧問、SIFE(賽福)國(guó)際公益社區(qū)心理顧問、加拿大國(guó)際心理協(xié)會(huì)個(gè)人會(huì)員、清華大學(xué)繼教院MBA總裁班特約教授、CCTV-2年度雇主調(diào)查評(píng)審專家曾服務(wù)于法國(guó)GEC-阿爾斯通集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部，擔(dān)任華能項(xiàng)目管理部行政經(jīng)理；沃爾瑪(中國(guó))商業(yè)咨詢公司，擔(dān)任特別項(xiàng)目經(jīng)理；德國(guó)梅塞爾集團(tuán)大中華區(qū)，擔(dān)任南中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)、大中華區(qū)總裁助理。

● 課程設(shè)置
4月22日     人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃    主講：梁雅杰
4.1人力資源戰(zhàn)略的作用和意義
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題
4.2人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析
 ◇ 人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀
 ◇ 人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
4.3如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略的主要類型
 ◇ 人力資源管理的方向和基本原則
 ◇ 如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇人力資源戰(zhàn)略
4.4人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作的影響和意義
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略與招聘
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展 
4.5如何有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

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4月23日  勝任力模型在人才發(fā)展中的應(yīng)用與實(shí)踐 主講：劉向明
一、關(guān)于勝任力模型
1) 深層特征與高績(jī)效特征
2) 勝任力模型的構(gòu)成：集成檢索系統(tǒng)
二、關(guān)于能力：能力是如何形成的
1) 能力的層次：冰山模型
2) 能力的發(fā)展
三、能力詞典：如何定義和描述能力
1) 心理素質(zhì)：情緒智力、自我效能、自我管理、資源管理、壓力調(diào)節(jié)、問題處理
2) 工作能力：職業(yè)意識(shí)、獨(dú)立工作能力、人際工作能力、專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)
3) 管理能力：目標(biāo)管理與決策、過程控制與執(zhí)行、資源管理與效率
4）領(lǐng)導(dǎo)能力：授權(quán)能力、下屬激勵(lì)、培養(yǎng)他人、團(tuán)隊(duì)管理
四、模型開發(fā)與HR戰(zhàn)略：基于勝任力模型的人才發(fā)展戰(zhàn)略
1) 建模方法與建模過程
2) 能力檢索體系建立
3) 模型更新與數(shù)據(jù)庫維護(hù)
4) 勝任力層次與人才發(fā)展
五、模型應(yīng)用與HR實(shí)務(wù)：基于勝任力模型的人力資源管理實(shí)務(wù)
1) 招聘甄選
2) 績(jī)效管理
3) 生涯管理
4) 技能培訓(xùn)
5) 管理開發(fā)方案

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