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零缺陷質量管理

零缺陷質量管理課程[課程簡介]:被譽為“全球質量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦•克勞士比(Philip B. Crosby)在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想,并在美國推行零缺陷運動。后來,零缺陷的思想傳至日本,在日本制造業(yè)中得到了全面推廣,使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質量得到迅速提高,并且領先于世界水平,繼而進一步擴大到工商業(yè)所有領域。 ...

【時間地點】 2019年11月21~22日 上海
【培訓講師】 胡老師
【參加對象】 公司管理層,質量、生產(chǎn)、運營相關的主管、工程師和生產(chǎn)技術人員等。
【參加費用】 ¥3500元/人 (含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:零缺陷培訓,質量管理培訓

零缺陷質量管理(胡老師)課程介紹:

課程目的:
    被譽為“全球質量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦•克勞士比(Philip B. Crosby)在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想,并在美國推行零缺陷運動。后來,零缺陷的思想傳至日本,在日本制造業(yè)中得到了全面推廣,使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質量得到迅速提高,并且領先于世界水平,繼而進一步擴大到工商業(yè)所有領域。

零缺陷理論核心是:“第一次就把事情做對”,學習本課程,學員可以:
 - 了解零缺陷產(chǎn)生的過程,克勞斯比的質量管理思想和理念
 - 敦實質量管理認知,萌發(fā)改善企業(yè)的質量水平的動機
 - 樹立改善決心,理解并掌握零缺陷七方略和實施步驟,
 - 進一步了解質量改善手法和工具在質量改善進程中的運用機會

課程大綱:

主題/目標

講 師

學 員

課程導入

自我介紹

自我介紹/學習目的

培訓重點及要求

問題提出與團隊組建

ZD (零缺陷管理)

課程內容簡述

簡述或分享觀點

第一章
零缺陷的前世今生

矛盾又統(tǒng)一的質量觀念

思考,提問與回答老師問題

大師簡介

概念的產(chǎn)生

從零缺陷到零缺陷管理

零缺陷管理的核心

零缺陷管理哲學

第二章
企業(yè)現(xiàn)場管理概論

管理的定義

思考,提問與回答老師問題

企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(QCDPSM)

企業(yè)品質目標

優(yōu)秀企業(yè)案例分享

第三章
零缺陷管理的七項方略

方略1:文化變革的零缺陷模式

思考,提問與回答老師問題

方略2:價值驅動的質量經(jīng)營模式

方略3:經(jīng)理主管質量工作指南

方略4:基于PONC的管理模式

方略5:有效管理質量改進過程

方略6:建立實施消除麻煩系統(tǒng)

方略7:基礎單元的零缺陷作業(yè)法

案例討論

第四章
實施步驟和應用工具

基層員工的六項修煉

思考,提問與回答老師問題

組織的形成

目標的建立

評價體系

相關制度的必要性

質量工具手法簡介

第五章
零缺陷質量控制系統(tǒng)

零缺陷是可以實現(xiàn)的

討論,提問與回答老師問題

作業(yè)員防錯法

根源檢驗和防錯系統(tǒng)

課程小結

課程內容回顧

心得分享與回答老師問題

回答學員問題及疑點澄清

講師介紹:胡老師
    自2001年始從事質量相關工作,機械電子工程專業(yè)背景,MBA,質量經(jīng)理。
    從產(chǎn)線質量工程師做起,務實嚴謹。長期負責質量管理體系的運行與維護、客戶質量投訴和審核處理以及生產(chǎn)線質量的管控和改進工作,對電子、電氣、醫(yī)療設備、 醫(yī)療和實驗流體組件以及環(huán)保相關設備制造行業(yè)工廠生產(chǎn)和管理流程,供應商質量管理,生產(chǎn)一線的質量控制工作有實際的工作經(jīng)驗和深入的理解。臺達綠帶,通用 電氣黑帶學員,熟悉如何應用質量工具解決生產(chǎn)問題,對生產(chǎn)制造型企業(yè)的一線運營和管理系統(tǒng)非常了解,善于診斷制程問題,發(fā)起自我審核和應對客戶審核。另有 輔導新工廠建立ISO9001質量體系并通過第三方審核的經(jīng)歷,對制造業(yè)公司RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實踐經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷:
    臺達(Delta Electronics)、捷普科技(Jabil Circuit)和通用電氣(GE)等公司任質量工程師、課長和質量經(jīng)理等職務。
培訓經(jīng)歷:
    04年接受由臺灣亞碩國際管理顧問公司主導的年度課程,包括講師技巧、QC七大手法、8D、SPC、FMEA、DOE、田口和6sigma綠帶等,獲得臺達內訓講師認證資格并從事相關課程的培訓工作;后參與QC080000體系培訓并開發(fā)公司管理程序及方法。
主要擅長課程:
 ◇ 新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
 ◇ 問題的分析和解決方法(8D)
 ◇ 統(tǒng)計過程控制(SPC)
 ◇ 全面質量管理(TQM)
 ◇ 客戶投訴處理及應對技巧(CQE)
 ◇ 失效模式及要因分析(FMEA)
課程特色:
老師制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗豐富,與基層接觸的時間較長,對產(chǎn)品線布局和站位風險評估方法熟悉,善于舉例,表達幽默,與來自工廠的學員容易產(chǎn)生良好互動,通過案例分析結合理論知識的講解,練習,深入淺出,易于學員接受、理解和運用,應用性強。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


培訓課綱 課綱下載


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