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管理演練場--從決策力引燃執(zhí)行力

管理演練場--從決策力引燃執(zhí)行力課程
[課程簡介]:課程目標(biāo) ◇ 認(rèn)清新時(shí)代商業(yè)的特質(zhì) ◇ 理清決策為王的新模型 ◇ 學(xué)會(huì)決策,提升做正確事的能力 ◇ 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力 ◇ 學(xué)會(huì)管理下屬工作,與下屬融洽相處 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年4月13-14日 杭州  人數(shù)限制:60人
【培訓(xùn)講師】 王一恒
【參加對象】 企業(yè)高管、中層骨干
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:決策力培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)

管理演練場--從決策力引燃執(zhí)行力(王一恒)課程介紹:

課程目標(biāo)
 ◇ 認(rèn)清新時(shí)代商業(yè)的特質(zhì)
 ◇ 理清決策為王的新模型
 ◇ 學(xué)會(huì)決策,提升做正確事的能力
 ◇ 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力
 ◇ 學(xué)會(huì)管理下屬工作,與下屬融洽相處

課程大綱
 
第一講:領(lǐng)導(dǎo)力(決策力)決定執(zhí)行力
一、新時(shí)代商業(yè)的特質(zhì)
1、趨勢和走勢
2、對時(shí)代演變的分析
(從IT 到 DT時(shí)代)
二、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的三大關(guān)鍵
1、宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)
2、領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé):決策
3、慢即快、快即慢
4、重要不緊急才是本
三、決策力&執(zhí)行力
無決策不行動(dòng)

第二講:執(zhí)行前——決策是方向
一、改變推動(dòng)發(fā)展、決策產(chǎn)生績效
二、決策的基礎(chǔ)、關(guān)鍵、核心
三、如何高效決策
1、明確目的性
2、明確利弊——決策工具的使用(swot、魚骨圖)
3、旁觀者身份
4、時(shí)間的判斷

四、四種決策的風(fēng)格
五、如何提高自己決策能力
1、加強(qiáng)理論修養(yǎng)
2、兼聽則明
3、戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
4、優(yōu)選方案
5、決策果斷

第三講:執(zhí)行中——決策是平衡
一、執(zhí)行人性化與制度化的平衡
二、執(zhí)行中權(quán)力與責(zé)任的平衡
三、執(zhí)行中授權(quán)與監(jiān)督的平衡
四、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡

第四講:執(zhí)行后——決策是總結(jié)
一、總結(jié)是決策能力的升華
二、總結(jié)著力點(diǎn)
三、決策的閉環(huán)

講師介紹:王一恒

實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理培訓(xùn)師、中層培育專家
 
資歷背景
 ◇ 清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財(cái)經(jīng)班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西
南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家,中國企業(yè)家協(xié)會(huì),陜西企
業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等國務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專家,致力于人力資源開發(fā)與中層問題領(lǐng)域的研究
和解決。
 ◇ 曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國內(nèi)
頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù),高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。一恒老師曾任浙
江錢江集團(tuán)人力資源經(jīng)理、中外合資上海畫佳電子常務(wù)副總,負(fù)責(zé)全面運(yùn)作和人員選拔,后投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)
和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作,任職期間并進(jìn)修了管理學(xué)碩士,有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色:15年職場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從執(zhí)行層到?jīng)Q策層,坐在老板位置看中層,領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的?站在中層位置看自己,是應(yīng)該如何做?直接解決職場工作中的各種困惑與疑難,以西方的管理思維為基調(diào),用中國的智慧為延伸
激情互動(dòng):結(jié)合中國人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn),讓學(xué)員通過切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)
授課經(jīng)驗(yàn)
中石化、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、中信銀行、中國電信、住商肥料(日企住友商事)、河北鋼鐵集團(tuán)、中糧集團(tuán)、交通銀行、渣打銀行、諾基亞、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財(cái)經(jīng)班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、杭州財(cái)經(jīng)大學(xué)、香港總裁研修班、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會(huì)、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局……


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