卓越的執(zhí)行力

卓越的執(zhí)行力(周文斌)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程目標及收益：
 ◇ 提升學員對企業(yè)執(zhí)行力的認識水平、明確其重要性；
 ◇ 有效增強團隊凝聚力；
 ◇ 清晰認識到企業(yè)執(zhí)行力不強的個人及組織存在原因；
 ◇ 掌握提升組織與個人執(zhí)行力的方法及努力方向。

課程大綱設計：

 ◇ 引子
     → 管理中的團隊與個人
     → 案例探析：你更喜歡誰

 ◇ 健康VS聰明
     → 聰明的組織成員，不一定是最優(yōu)秀的團隊
     → 案例討論：五只猴子
     → 團隊協(xié)作的五大障礙
     → 團隊中的信任
     → 沖突不一定是壞事
     → 互動：默契報數(shù)
     → 結(jié)果，還是結(jié)果

 ◇ 構(gòu)建健康組織的六大關(guān)鍵
     → 狀態(tài)模擬：我們來經(jīng)營一家公司
     → 經(jīng)營一個組織需要考慮的六個問題
     → 落實“承諾的”的工作方式
     → 執(zhí)行力是可以“輔導的”
     → 論語中的健康組織定義
說明：要做好工作就要學會多層面人員協(xié)作，我們?nèi)绾螛?gòu)建健康的基層組織？有效提升團隊整體戰(zhàn)斗力，減少團部內(nèi)耗？請跟著課程深入吧。
輔導實例：共建家園
培訓方式：講課、小組討論、大組交流、案例研討

 ◇ 職場人的人生管理
     → 角馬帶給我們的啟示
     → 唐駿《經(jīng)營人生》說
     → 曾國藩的人生成功三大鐵律

 ◇ 建立信任關(guān)系的藝術(shù)
     → 是誰搶走我的領導力
     → 反思：這是誰的錯
     → 管理者的思維格局定位
     → 討論：領導信任誰
     → 案例演練：我是這樣處理的
     → 部門壁壘的形成
     → 破除部門壁壘的交流方式
     → 案例討論：佛渡有緣人嗎？
     → 讓團隊和諧的三句話
 ◇ 讓團隊執(zhí)行的藝術(shù)
     → 有好員工不等于有好團隊
     → 視頻分享：團隊中的“他”--成才為何不成才
     → 反思：員工為何不愿意“賣命”？
     → 了凡啟示：提升團隊綜合能力的三個關(guān)鍵詞
     → 管好團隊管好自己的三個看顧
 好團隊的三個看顧--集體
 好團隊的三個看顧--同僚
 好團隊的三個看顧--部屬
     → 沈萬山的人生啟示錄：職場沉浮
說明：管理著如何自我提升，是管理者自我發(fā)展的常見難題，我們自己能做些什么、該做些什么，從而讓別的部門、下屬、客戶愿意配合我們，是我們必修的一門課。
案例研討：名著中的高手
培訓方式：講課、小組討論、大組交流、角色扮演、實作練習、案例研討

課程講師：周文斌老師
墨爾本商學院MBA
北京大學、復旦大學、上海交大等EDP班培訓師
曾任：IBM擔任咨詢顧問
國際職業(yè)培訓師協(xié)會專業(yè)培訓師
埃里克森國際學院“教練技術(shù)”認證講師
《培訓》、《經(jīng)理人》、《公司》雜志等媒體特約撰稿人
曾任：世界500強偉創(chuàng)力科技公司｜培訓經(jīng)理/人力資源經(jīng)理
曾任：青島海爾集團｜戰(zhàn)略部戰(zhàn)略咨詢師/企業(yè)大學培訓師
曾任：海底撈火鍋｜常年項目管理咨詢顧問
曾任：海瀾之家股份有限公司｜獨立董事/項目咨詢管理顧問

實戰(zhàn)經(jīng)驗
加入世界500強偉創(chuàng)力科技公司后從人事助理起步，通過努力擔當培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓師。為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才，并負責儲備人才的培訓考核。培訓內(nèi)容包括領導力、高效團隊建設、高效執(zhí)行力、有效溝通等方向。
在海爾集團擔任企業(yè)大學培訓師時，負責集團內(nèi)部服務和管理體系流程分析和改善，擔當企業(yè)大學培訓師，組建30多人內(nèi)訓師團隊，建立了涵蓋服務管理、中層管理的12門課程，直接并協(xié)助進行集團員工輪訓，參訓人數(shù)達6000余人。不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)儲備管理者，同時還擔當為眾多其他行業(yè)管理層的培訓及教學工作。能夠?qū)嵲诘膸椭髽I(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。

授課風格
激情洋溢 幽默風趣 互動性強 學員分享
貼近實戰(zhàn) 深入淺出 實用性強 案例分析
培訓課堂注重實戰(zhàn)和實用，授課中沒有成功學那種洗腦式的和專家背書式的培訓。每一門課程中，都很注重管理工具的導入和使用。目標只有一個：學以致用。

擅長課程
《MTP中層管理技能提升》、《管理教練技術(shù)》、《管理心理學》、《高效執(zhí)行力》、《高效管理溝通》、《高效時間管理與工作效率提升》《情緒與壓力管理》、《打造高績效團隊》、《通用項目管理》、《下屬輔導與激勵》、《目標管理與計劃實施》《跨部門溝通》、《管理者角色定位與認知》、《工匠精神》、《職場精英修煉》、《8090員工管理》、《領導能力提升訓練》

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