【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年9月07日 北京西郊賓館 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 楊臺軒 | ||
【參加對象】 | 中高層管理者等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2300元/人 費(fèi)用包括:本次講座、講義、午餐等 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程介紹】
今天的管理人員,正承受著前所未有的壓力,上級希望他們執(zhí)行到位,下級希望他們指揮得當(dāng),同級希望他們多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多管理人員并非管理專業(yè)出身,而是因工作出色,由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
楊臺軒老師通過一天的課程,幫助管理人員全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能,從而全面提升團(tuán)隊(duì)的績效與執(zhí)行力。
【課程收獲】
◇ 幫助管理人員準(zhǔn)確定位自己的角色,塑造自己的管理風(fēng)格,修煉心態(tài);
◇ 提升對上、平行、對下溝通的技能和方法,建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動作;
◇ 掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具,安排好日常工作;
【師資介紹】
楊臺軒
資深企業(yè)管理專家。AACTP美國培訓(xùn)與認(rèn)證協(xié)會授權(quán)講師。國際教練聯(lián)合會(ICF)國際教練認(rèn)證。楊老師曾任職于知名日化、房地產(chǎn)、培訓(xùn)和咨詢等行業(yè),擔(dān)任過銷售系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)理、學(xué)習(xí)與發(fā)展中心培訓(xùn)經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師、學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問和運(yùn)營副總經(jīng)理等職位。在不同類型的企業(yè)策劃與實(shí)施管理層與員工系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展, 深知企業(yè)培訓(xùn)模式和咨詢模式的解決方案對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性,通過長期服務(wù)已經(jīng)建立和實(shí)施了眾多項(xiàng)目:員工職業(yè)化項(xiàng)目、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目、培訓(xùn)師塑造與發(fā)展項(xiàng)目、跨部門學(xué)習(xí)項(xiàng)目等。
服務(wù)客戶:日立電梯、廣州本田、菲利浦手機(jī)、德國巴斯夫、金發(fā)科技、樂華彩電、香雪制藥、深圳耐普羅、清華大學(xué)EMBA等眾多優(yōu)秀世界500強(qiáng)的企業(yè)和組織。
授課風(fēng)格:幽默風(fēng)趣,能夠把理論與實(shí)際巧妙結(jié)合。善于互動啟發(fā),在授課過程中大量工具的使用讓培訓(xùn)有的放矢,言之有物,更讓學(xué)員落地執(zhí)行。
【課程綱要】
一、重塑執(zhí)行力的定義與價(jià)值
◇ 執(zhí)行力,對企業(yè)而言是什么?
◇ 公司里為什么沒有執(zhí)行力?
◇ 決 策 與 執(zhí) 行 ?
◇ 案例分析:中國航油新加坡海外公司
四川長虹電視
二、企業(yè)打造執(zhí)行力的八項(xiàng)關(guān)鍵管理領(lǐng)域:
◇ 企業(yè)與員工的危機(jī)感
◇ 激勵?并不是指金錢而已
◇ 99.9%企業(yè)致命錯(cuò)誤的管理 --- 目標(biāo)管理與績效評估
三、打造組織高效執(zhí)行力的原則及方法
◇ 原則1:建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化力
◇ 原則2:制度很重要嗎?為什么制度完善了,執(zhí)行力仍然不強(qiáng)?
◇ 原則3:企業(yè)和員工兩者都必須危機(jī)意識
案例:微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月
◇ 原則4:領(lǐng)導(dǎo)必須具備的幾種“能力”
◇ 原則5:構(gòu)建一個(gè)企業(yè)內(nèi)部可以產(chǎn)生執(zhí)行力的管理工具:目標(biāo)管理
◇ 原則 6:打造溝通力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
◇ 原則7:激勵,從員工內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力量
附錄:執(zhí)行力與員工個(gè)人時(shí)間管理的根本關(guān)系