[課程簡(jiǎn)介]:股權(quán)激勵(lì)作為一套長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。企業(yè)危機(jī)時(shí)期,企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪,更重要的是制度創(chuàng)新,在不增加當(dāng)前成本的前提下,提高激勵(lì)的效果,保留優(yōu)秀人才。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年12月21-22日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 胡春 | |
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等;企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問(wèn)等 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥5800元/人 (含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)); | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
13年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專家授課
20+行業(yè)項(xiàng)目實(shí)操沉淀
600+項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
8000+學(xué)員上課親歷見(jiàn)證
附贈(zèng)價(jià)值9800元股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具包
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【作為老板,您是否正在困惑】
◇ 創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時(shí)抱怨薪水太低
◇ 中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢,總想著另謀高就或是另立山頭
◇ 給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多,優(yōu)秀人才還是不愿意加入
◇ 相當(dāng)多的員工就是打一份工,對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心
◇ 員工都很有能力,可投入度和執(zhí)行性總覺(jué)得差了那么一點(diǎn)
◇ 事無(wú)巨細(xì)都要找老板,把老板累得心力交瘁
◇ ……
——商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”,可是沒(méi)有解決“為誰(shuí)干,干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動(dòng)力源泉,上述問(wèn)題必然出現(xiàn),企業(yè)發(fā)展后勁必然不足!
◇ 阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì),吸引了蔡崇信,留住了十八羅漢,融到了巨量資金,成就了萬(wàn)億市值
◇ 華為的股權(quán)激勵(lì),全球8萬(wàn)多人持股,從4萬(wàn)元發(fā)展到了3000億收入,造就了中國(guó)民族企業(yè)的傳奇
◇ 溫氏集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì),堅(jiān)持20余年,將中國(guó)幾千年來(lái)的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致,成為了中國(guó)農(nóng)業(yè)第一股
◇ 騰訊、百度、小米、樂(lè)視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤(rùn)、萬(wàn)科、恒大……一長(zhǎng)串名單背后,是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì),幫企業(yè)留住人、激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)人、吸引人,是企業(yè)永葆基業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇!
【關(guān)于股權(quán)激勵(lì),你可能會(huì)擔(dān)心】:
◇ 股權(quán)激勵(lì)到底有沒(méi)有用——只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng),一定有用!
◇ 股份分出去了,沒(méi)有效果怎么辦——控制風(fēng)險(xiǎn),在動(dòng)態(tài)中去分股份!
◇ 拿出多少股份總量——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來(lái)上市計(jì)劃!
◇ 股份該給誰(shuí)——獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來(lái)!
◇ 股份怎么分配——以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對(duì)的公平!
◇ 股份如何定價(jià)——保障激勵(lì)性,考慮員工支付能力和市場(chǎng)價(jià)值!
◇ 股份如何退出——通道通暢,鼓勵(lì)長(zhǎng)期合作,收益與退出時(shí)間對(duì)等!
◇ 股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)研,全面分析,層層推進(jìn),價(jià)值塑造!
只有老板深刻了解股權(quán)激勵(lì)的模式/內(nèi)涵/價(jià)值/關(guān)鍵點(diǎn)后設(shè)計(jì)出來(lái)的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵(lì)方案!
【課程收益】
◇ 明確激勵(lì)方向,抓住激勵(lì)本質(zhì)
◇ 搞懂持股模式,明確持股方式
◇ 掌握設(shè)計(jì)要素,形成落地方案
◇ 理清實(shí)施流程,掌握落地方法
◇ 附贈(zèng)實(shí)用協(xié)議模板:超值工具包贈(zèng)送(方案設(shè)計(jì)模板、必備協(xié)議文件、 股權(quán)數(shù)量分配模型、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)匯編)
◇ 提供免費(fèi)終身指導(dǎo):一次課程,免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn),繼續(xù)跟蹤,為客戶操作過(guò)程中的問(wèn)題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)
【課程設(shè)置】——白天知識(shí)學(xué)習(xí),晚上企業(yè)一對(duì)一咨詢
第一部分:對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知
1、股權(quán)激勵(lì)在法律和實(shí)踐中的定義
2、股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
3、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值(對(duì)公司、對(duì)員工)
4、股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
5、股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
6、股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
案例分享:股權(quán)激勵(lì)的成功典范-溫氏集團(tuán)
第二部分:股權(quán)結(jié)構(gòu)與持股方式設(shè)計(jì)
1、股權(quán)整體布局
2、股權(quán)與控制權(quán)
3、創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、成長(zhǎng)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、擬上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、股權(quán)激勵(lì)的持股方式設(shè)計(jì)
——自然人直接持股
——委托持股(代持)
——持股平臺(tái)間接持股
第三部分:股權(quán)激勵(lì)的模式解讀
一、股權(quán)激勵(lì)模式分類與框架
二、虛擬股模式詳解
1、如何理解虛擬股——分紅權(quán)與股票增值權(quán)
2、獲益機(jī)制:拿什么分
3、數(shù)量機(jī)制:固定還是浮動(dòng)
4、從哪里出:獎(jiǎng)金還是分紅
5、怎么發(fā)放:即時(shí)還是延期
6、如何獲得:是否要求出資
◇ 案例:永輝合伙人、華為虛擬受限股與TUP計(jì)劃
◇ 案例:連鎖型企業(yè)門(mén)店的虛擬股激勵(lì)
三、實(shí)股模式詳解
1、限制性股票:有條件的低價(jià)股票
◇ 案例:某煤礦的限制性股票
2、業(yè)績(jī)股票:公司請(qǐng)客公司買單
◇ 案例:某生物醫(yī)藥公司的股權(quán)激勵(lì)
3、員工持股計(jì)劃:允許合法配資的集體戶口激勵(lì)模式
◇ 案例:某服裝公司的店鋪合伙人
四、期權(quán)模式詳解
1、期權(quán)——用未來(lái)的錢,激勵(lì)現(xiàn)在的人
◇ 案例:某互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的期權(quán)激勵(lì)
2、期股——繳納保證金的期權(quán)
◇ 案例:某重工企業(yè)的期股激勵(lì)
五、其他股權(quán)激勵(lì)模式
1、內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)
◇ 案例:芬尼克茲、富源化工
2、委托經(jīng)營(yíng)
◇ 案例:樂(lè)朋大酒店
第四部分:長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型
長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型介紹
長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)模型
長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——激勵(lì)模式動(dòng)態(tài)模型
長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)模型
長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)模型
長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——股權(quán)價(jià)格動(dòng)態(tài)模型
長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——收益機(jī)制動(dòng)態(tài)模型
長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化——進(jìn)入退出動(dòng)態(tài)模型
第五部分:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
一、如何確定激勵(lì)對(duì)象
1、按員工類型定
2、按作出的貢獻(xiàn)定
3、安組織架構(gòu)定
4、按職級(jí)體系定
◇ 案例:某集團(tuán)公司激勵(lì)對(duì)象的確定
二、如何確定激勵(lì)數(shù)量
1、激勵(lì)總量確定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
2、激勵(lì)個(gè)量的確定方法
3、激勵(lì)個(gè)量的呈現(xiàn)方法
三、如何確定授予價(jià)格
1、按資產(chǎn)定價(jià)
2、按受益定價(jià)
3、總結(jié):定價(jià)其實(shí)是你情我愿
案例:某制造業(yè)的定價(jià)
四、如何定股份來(lái)源與資金來(lái)源
1、來(lái)源于轉(zhuǎn)讓
2、來(lái)源于增資
五、如何定收益機(jī)制與退出機(jī)制
1、員工從哪里獲得股權(quán)收益?
2、何時(shí)可退、何時(shí)必退、退給誰(shuí)、退按何價(jià)
六、如何定時(shí)間規(guī)劃與考核條件
第六部分:股權(quán)激勵(lì)落地與管理
1、操作層面對(duì)股權(quán)激勵(lì)的再認(rèn)知
2、落地操作要做好哪些準(zhǔn)備?
3、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施操作的五大階段
4、落地實(shí)施的流程、方法、工具
5、三會(huì)運(yùn)作體系與股權(quán)管理
6、股權(quán)與股東的身份價(jià)值鞏固
附贈(zèng)配套的協(xié)議文件與管理辦法
【主講大咖】
我們不做知識(shí)的搬運(yùn)工
我們只做問(wèn)題的解決者
胡春
股權(quán)激勵(lì)咨詢首席專家
培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn):10年
課程好評(píng)率:100%
課程學(xué)員數(shù):3000+
服務(wù)企業(yè)滿意度:100%
股權(quán)激勵(lì)服務(wù)企業(yè):200+
◇ 清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協(xié)會(huì)、中小企業(yè)服務(wù)中心特邀股權(quán)激勵(lì)講師
◇ 實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)激勵(lì)專家,長(zhǎng)期活躍在一線項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),對(duì)股權(quán)激勵(lì)有深刻的理解和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)在股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,尋找企業(yè)與員工、激勵(lì)與約束的平衡點(diǎn)
服務(wù)客戶
盛運(yùn)環(huán)保(300090) 天橋起重(300498)三元環(huán)境(833347) 深華消防(833547)祥源新材(833942) 達(dá)瑞電子(836633)南王科技(839276) 訊聯(lián)科技(839393) 則成電子(837821) 興電科技(838904)華夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集團(tuán) 東方逸尚 杜肯索斯 重慶海泰 邁騰電子 海新集團(tuán) 新鷗鵬…