赴深圳名企“華為”標桿考察研討會

時間

內(nèi) 容

備注

前一天【3月23日】：簽到，安排住宿，發(fā)放學習資料，學員分組等

第一天【3月24日】：華為實地參觀與主題分享

09:00～09:30

巴士課堂：
● 指定地點集合，乘大巴赴華為集團
● 標桿考察學習心態(tài)分享
● 標桿考察學習方法分享
● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問介紹華為訪學看點、學習點、學習心態(tài)與學習方法，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪，促進參觀學習成果轉(zhuǎn)化。

標桿考察學習顧問

09:30-10:40

參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心：
●零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應用。
●可以全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端
●體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領未來。

10:50-11:05

參觀華為網(wǎng)絡能源體驗中心【或華為數(shù)據(jù)展示中心
】
——華為網(wǎng)絡能源中心中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務。
●了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務
●華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個國家的310個運營商中應用，同時全球已經(jīng)部署了330多個中大型數(shù)據(jù)中心。2012年，華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品獲得了多個第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認證，這其中包括全球領先的能源產(chǎn)品測試和認證機構(gòu)UL公司頒發(fā)的全球首批UPS

10:50-11:05

“能源之星(Energy star)”認證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認證、進入英國政府節(jié)能產(chǎn)品供應商名單
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。

11:10-11:30

參觀行政A區(qū)/華為大學/華為百草園
行政A區(qū)：
——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū)：
建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的，充滿復古的氣息，展現(xiàn)中國的建筑藝術(shù)。
參觀收益：可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化
華為大學：
——華為大學是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。培訓中心是公司應現(xiàn)代國際通訊行業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地
參觀收益：實地感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗華為培訓文化，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
華為百草園：
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。
參觀收益：車行參觀百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活

華為大學正門



華為美麗的園區(qū)

11:40—13:00

華為自助午餐（感受華為后勤服務體系）

華為食堂

13:30-16:30

華為主題分享01:華為發(fā)展與管理之道
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化”。任總強調(diào)文化，不僅僅是華為企業(yè)文化，不僅僅是每次每天所需執(zhí)行的流程和制度，而是文化本身，積極將文化滲入了華為人的自身修養(yǎng)中去。所以安排此次分享，內(nèi)容如下：

• 華為發(fā)展歷程回顧
• 華為領袖任正非
• 華為超越競爭的核心競爭
• 華為文化
• 華為前沿技術(shù)與產(chǎn)品信息

學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

    華為會議室

華為現(xiàn)任高管
獨家分享

第二天【3月25日】：華為研討分享

上午：
09:00—12:00

主題分享02：華為的變革
第一講：華為的危機

• 對過往成功路徑的過分依賴
• 組織肥胖癥
• 組織中年疲勞癥

第二講：華為變化管理的理論與原則

• 變革管理理論
• 變革管理理論原則1：“七個反對”
• 變革管理理論原則2：變革管理“三化”

第三講：華為變革管理方法

• 變革的先導:自我批判
• 變革的核心方法論:漸進
• 變革的文化基因：普遍持股
• 變革前期：重視外部專家的作用，建設強大變革執(zhí)行團隊
• 變革中期：堅持局部試驗，逐步推開
• 變革后期：培訓、培訓再培訓
• 變革成本：贖買政策

第四講：華為變革進行時

• 向基層釋放更大權(quán)力
• 改革薪酬體系
• 發(fā)揮戰(zhàn)略愿景的精神牽引力
• 進一步強化以財務變革為核心的管控體系

華為現(xiàn)任高管
獨家分享

12:00—13:00

午餐，午餐后退房

下榻酒店餐廳

下午：
14:00—17:00

主題分享03：華為的創(chuàng)新
第一講：華為對創(chuàng)新定義
第二講：華為的創(chuàng)新理念

• 開放、包容、鼓勵試錯
• 基于尊重知識產(chǎn)權(quán)基礎上的創(chuàng)新
• 客戶需求是創(chuàng)新之本
• 開放式合作是創(chuàng)新的基石
• 基于開放式、學習型的創(chuàng)新理念

第三講：華為的創(chuàng)新實踐

• 決策體制的創(chuàng)新
• 文化創(chuàng)新：“工者有其股”
• 市場組織創(chuàng)新
• 研發(fā)體制創(chuàng)新
• 技術(shù)創(chuàng)新
• 產(chǎn)品微創(chuàng)新

華為現(xiàn)任高管
獨家分享

注：01.以上分享主題為參考提綱，實際活動時間確定后，根據(jù)現(xiàn)任高管日程安排相應的授課人，因授課人不同，授課提綱不盡相同，但是會遵循參訓學員的實際需要進行相應的調(diào)整。
02.為保證活動效果，主辦方保留對課程信息（包括日期、地點、師資、前后安排和其他細節(jié)等）進行調(diào)整的權(quán)力。