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績效管理實戰(zhàn)培訓

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中國式績效管理如何走出迷局
這些年來,“中國式績效管理”一直在質疑聲中前行。有人認為20世紀90年代從美國引進的所謂績效管理并不適合中國的國情;有人認為搞績效管理是出力不討好,勞民傷財;有人甚至列出了在中國企業(yè)內(nèi)進行績效管...

五個步驟教你輕松搞定績效管理
 績效管理是管理者比較不愿意做的事情,至少不會主動去做,他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術,以工作忙,沒有時間為借口,逃避績效管理的責任,即便逃脫不過,最后也只是敷衍一下,隨便給下屬打個分,交到人力資源部就算是交...

企業(yè)成功進行績效管理的必備條件
 績效管理的概念告訴我們:它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程,在過程之初,管理者和員工通過認真平等的溝通,對未來一段時間(通常是一年)的工作目標和任務達成一致,確立員工未來一年的工作目標,在更高...

績效考核流于形式的七大問題
  如果問一問企業(yè)的各級管理者,什么是企業(yè)中管理的難點,相信大家都會說,企業(yè)最難的就是如何做好績效考核。事實上,現(xiàn)在很多的企業(yè),尤其是一些民營企業(yè),績效考核都流于形式,或者成為擺設,或者成為雞肋,難...

如何實行績效管理
  當前,企業(yè)之間的競爭是核心競爭力的競爭。我國企業(yè)要想提升核心競爭力,就必須向內(nèi)部管理要效益,加強績效管理。因為在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中,績效管理是難度最大,同時又是最重要的一個子系統(tǒng)。 ...

營造績效導向的氛圍,讓員工愛上績效管理
 績效管理是一個讓人又愛又恨的管理話題。   愛它的人把它當作一個高效管理平臺。在這個平臺上,經(jīng)理和員工建立績效合作伙伴關系,經(jīng)理和員工一起理解和認同企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化;一起梳理員工的崗位職...

績效考核如何跟上時代?
 達納·明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的職業(yè)評估將會是什么樣子——甚至不知道是否會進行評估。她所在的組織讓團隊負責人自由試驗,然后決定是否改變其績效考核方式。   這再合...

五大手段減少績效考核誤差
  如何讓績效考核真正發(fā)揮作用,成為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理工具已刻不容緩地擺在管理者面前。對工作績效的真實考核,并保持對員工的有效激勵和反饋,企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,推動其能力發(fā)展...

傳統(tǒng)績效考核模式的缺陷和改進
  為了加強管理,許多企業(yè)都極力完善和細化現(xiàn)有考評指標體系,精心制訂考評標準,形成整套的業(yè)績評價表格,并定期組織各職能管理部門進行打分,但最后的結果還是各部門的得分都差不多,實際業(yè)績狀況并沒有因此被...

績效不給力?“三力合一”秘訣拿走不謝
  打造高績效組織高績效組織(High Performance Organization),即對比于…   提升組織能力是每一位企業(yè)領袖持續(xù)追求的目標。那組織能力如何提升,首先要回答三個問題:什么...

績效管理必須被熱愛,否則形同虛設
  在我國的企業(yè)中,績效管理是沒有被熱愛的,企業(yè)老總不熱愛,中高層管理者不熱愛,基層員工不熱愛,甚至很多專業(yè)HR人士也不熱愛。這使得績效管理在實踐當中處于一種尷尬的境地,一方面企業(yè)為了達到某些目的,...

任正非為您揭秘華為績效和激勵機制
  華為曾經(jīng)在2011年4月14日組織專門的討論,在此次討論中,任正非明確提出可以將華為的員工分為三類,第一類是普通勞動者,第二類是一般奮斗者,第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩余價值與有成效的奮...

如何讓績效管理更好地服務企業(yè)?千萬不要犯..
  來越多的企業(yè)實施了績效管理,雖然效果各不相同,但績效管理對中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認為,企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。   處于...

怎么看績效考核的定位?
  關于績效考核的定位,各方面談得已經(jīng)很多,歸集到一起,不外乎都會落在績效考核的本質上:促進企業(yè)戰(zhàn)略的達成、對員工實施公平有效的激勵、幫助員工進行績效成長等等。這些當然都不會有錯,但是這些定位無疑都...

HR做好績效管理就像蓋好房子一樣
一、績效規(guī)劃的概念   蓋一所房子,第一步首先要有一個規(guī)劃藍圖。蓋房子的第一步并不是打地基,也不是由泥瓦匠一磚一瓦蓋房子,而是由建筑規(guī)劃設計師整體設計房子藍圖。藍圖對整個房子準備蓋多少平...

績效考核不僅僅是打分
    如果要問實施績效考核的目的是做什么?相信,十個人有十種答案。有人會告訴你,別的企業(yè)都在做績效考核,我們當然也要做,不然我們就落后了;有人會告訴你,我們實施績效考核就是要在...

敏捷績效管理:目標驅動未來
    “目標”一詞大家并不陌生。管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念,德魯克認為”除非做出承諾,...

解讀:績效管理的九大誤區(qū)
  目前,越來越多的企業(yè)開始實施績效管理,或請咨詢公司,或自己動手,基本上都有了績效管理的概念,但似乎許多的企業(yè)都走進了一個同樣的誤區(qū)認識,就是績效管理的方案遲遲推行不下去,結果是企業(yè)花費了大量的時...

公司績效不給力?“三力”秘訣拿走不謝
  打造高績效組織、提升組織能力是每一位企業(yè)領袖持續(xù)追求的目標。那組織能力如何提升,首先要回答三個問題:什么是組織能力?怎么去發(fā)現(xiàn)組織能力的短板?如何打造高效的組織能力?作為一家管理咨詢公司,光輝合...

抓好六點提升,讓你的績效導向文化從平庸走..
  績效理的成敗與企業(yè)文化息息相關,企業(yè)在推行績效管理的時候,有沒有考慮文化因素,有沒有倡導績效導向的企業(yè)的文化對于績效執(zhí)行非常關鍵。   績效管理失敗了,矛頭都指向人力資源部,認為人力資源...

績效管理實戰(zhàn)培訓,績效管理培訓課程推薦
課程名稱:增效密碼——績效管理實戰(zhàn)(曹衛(wèi)華)
課程對象:企業(yè)中高層管理者,以及想成為績效增長顧問的管理者
2024年12月05-06日 上海
課綱下載:《增效密碼——績效管理實戰(zhàn)》.doc
課程對象:各企事業(yè)單位相關負責人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務部、綜合部等相關人員。
2024年9月24-27日  西安 | 2024年10月23-26日 成都 | 2024年11月13-16日 昆明
2024年11月26-29日 廈門 | 2024年12月12-15日 重慶 | 2024年12月19-22日 珠海

課綱下載:《國有企業(yè)工資總額預算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設計與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀》.doc
課程對象:各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨務、薪酬/績效主管(專員)、勞動關系等相關人員。
2024年9月25-28日   杭州市 | 2024年10月16-19日  西安市
2024年10月23-26日  廈門市 | 2024年11月12-15日  上海市 
2024年11月26-29日  北京市 | 2024年12月10-13日  成都市 
2024年12月24-27日  海口市 | 2025年01月07-10日 哈爾濱市

課綱下載:《關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計》.doc
課程對象:績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等管理人員等
2024年10月18-19日 廣州
課綱下載:《向華為學績效:績效管理體系設計與優(yōu)化》.doc
課程名稱:激活增長——戰(zhàn)略性薪酬設計(曹衛(wèi)華)
課程對象:企業(yè)負責人,人力資源負責人,薪酬績效管理負責人、財務管理人員。
2024年10月24-25日 上海
課綱下載:《激活增長——戰(zhàn)略性薪酬設計》.doc
課程對象:企業(yè)負責人、中高層管理人員、業(yè)務骨干、HR
2024年10月25-26日 青島
課綱下載:《績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構建及落地》.doc
課程對象:集團公司人力資源管理相關人員
2024年11月07~08日 上海
課綱下載:《基于戰(zhàn)略的全面績效管理》.doc
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