. 如何從企業(yè)文化、績效評(píng)價(jià)、流程組織構(gòu)筑創(chuàng)新土壤，賦能創(chuàng)新個(gè)體？
課程背景
縱觀商業(yè)發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要力量，是決定商業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。以人工智能為代表的第四次技術(shù)革命處于爆發(fā)初期，勢(shì)必會(huì)在不遠(yuǎn)的將來全面革新人類社會(huì)，同時(shí)面對(duì)復(fù)雜的國際國內(nèi)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國需要全面實(shí)現(xiàn)從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，中國商業(yè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，展示銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣。
創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域，客戶問題是創(chuàng)新的起點(diǎn)，也是創(chuàng)新的動(dòng)力源，從某種意義上說，創(chuàng)新的過程就是發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的過程，沒有創(chuàng)新思維，就難以有創(chuàng)新的行動(dòng)和實(shí)踐。研發(fā)作為企業(yè)創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)，研發(fā)人員作為創(chuàng)新的關(guān)鍵成員，如何有效提高研發(fā)人員的創(chuàng)新思維，掌握高效的創(chuàng)新工具和方法，形成創(chuàng)新的氛圍，構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新的管理機(jī)制和人才梯隊(duì)，是決定一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)抓住商業(yè)機(jī)會(huì)，持續(xù)開拓第二增長曲線，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的核心要素。
課程介紹
人類進(jìn)入大科技時(shí)代，高效商業(yè)創(chuàng)新不能再依賴個(gè)體的靈光乍現(xiàn)，而需要掌握系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法，尤其需要全面培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，這樣才能切實(shí)提升企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程圍繞業(yè)界科技企業(yè)針對(duì)科技創(chuàng)新的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)從六個(gè)方面，詳細(xì)講解業(yè)界高效創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的構(gòu)筑方法。
本課程實(shí)戰(zhàn)框架
課程大綱
第一部分、創(chuàng)新理念~提升創(chuàng)新認(rèn)知水平
1.認(rèn)知六層級(jí)，案例分享：改變格局的幾大認(rèn)知事件
2.兩個(gè)常用的創(chuàng)新方法與其局限性
3.什么是創(chuàng)新？案例分析：五大典型創(chuàng)新模式
4.兩次近代人類社會(huì)大分流，看未來第四次科技革命
5.案例：MP3創(chuàng)新歷程洞察技術(shù)、工程到商業(yè)全鏈條
6.人類技術(shù)發(fā)明的五個(gè)層級(jí)
7.案例：半導(dǎo)體的歷程，不同創(chuàng)新時(shí)機(jī)和機(jī)會(huì)的把握
8.歷史學(xué)是最好的未來學(xué)，創(chuàng)新機(jī)會(huì)從哪里來？
9.思考：影響組織創(chuàng)新的原因有哪些？如何才能構(gòu)造組織持續(xù)的創(chuàng)新能力？
第二部分：創(chuàng)新思維~提升思維高度，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)
1.創(chuàng)新思維的通俗含義
2.拓展創(chuàng)新思維的之：肯定、否定、待定，案例分析
3.拓展創(chuàng)新思維的之：昨天、今天、明天，案例分析
4.拓展創(chuàng)新思維的之：自我、非我、大我，案例分析
5.案例分析：站在客戶視角，跨界創(chuàng)新，五力模型
6.案例分析：消滅過度交付，聚焦真需求，跨層創(chuàng)新
7.案例分析：關(guān)注客戶決策鏈的不同環(huán)節(jié)，跨鏈創(chuàng)新
8.案例分析：融合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)交互體驗(yàn)革命性提升
9.業(yè)界常用的創(chuàng)新思維范式分享，跨界創(chuàng)新思維借鑒
9.1案例：非對(duì)稱設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維在清潔能源中的運(yùn)用
9.2案例：組合All in One創(chuàng)新思維在芯片設(shè)計(jì)運(yùn)用
9.3案例：動(dòng)態(tài)柔性創(chuàng)新思維在醫(yī)療和軍工科技運(yùn)用
9.4案例：自服務(wù)創(chuàng)新思維在家電和電力中的運(yùn)用
9.5案例：復(fù)制鏡像創(chuàng)新思維在太空科技和工業(yè)設(shè)計(jì)
9.6案例：軟件定義思維在新能源汽車和智能家居
9.7案例：狀態(tài)形變創(chuàng)新思維在能源行業(yè)和新能源
10.創(chuàng)新落伍者的針對(duì)創(chuàng)新的心路歷程：否認(rèn)-憤怒-商討-絕望-接納
11.提升創(chuàng)新思維的常見途徑
第三部分：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
1.心中有全局，手中有布局才能把握創(chuàng)新的方向
2.行業(yè)價(jià)值鏈分析，聚焦商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新
3.案例分析：網(wǎng)絡(luò)游戲的波瀾壯闊50年，洞察六個(gè)創(chuàng)新基本路徑
4.新市場(chǎng)創(chuàng)新和低端客戶創(chuàng)新的三石蕊測(cè)試法
5.研究價(jià)值轉(zhuǎn)移發(fā)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)
6.案例分析：業(yè)界常見的八種商業(yè)價(jià)值獲取模式
7.從行業(yè)生命周期分析，確定合適的創(chuàng)新切入時(shí)機(jī)
8.新的核心本質(zhì)是幫助客戶解決問題、創(chuàng)造價(jià)值
9.產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你所能提供的客戶價(jià)值的獨(dú)特性和稀缺性
10.如何挖掘客戶需求？案例分析：業(yè)界常用挖掘
客戶需求的10種方法
11.如何理解痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)？如何抓住一級(jí)
痛點(diǎn)？
12.案例分析：品類生命周期模型與不同階段的最佳創(chuàng)新模式
13.案例分析：開創(chuàng)新行業(yè)、創(chuàng)造新品類、差異化創(chuàng)新、低成本創(chuàng)新
第四部分：技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新
1.案例分析：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力
2.50年一輪的技術(shù)創(chuàng)新的階段劃分和應(yīng)對(duì)之策
3.技術(shù)創(chuàng)新曲線，洞察技術(shù)方向
4.技術(shù)系統(tǒng)的成長規(guī)律曲線，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和重點(diǎn)
4.1系統(tǒng)創(chuàng)新的基本范式：定位-商業(yè)模式-障礙-早期用戶
4.2案例：嬰兒期的特點(diǎn)、MPV指標(biāo)、應(yīng)對(duì)策略
4.3案例：過渡期的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、技術(shù)方案、上市策略、早期客戶
4.4案例：成長期的特點(diǎn)、創(chuàng)新機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)副作用
4.5案例：成熟期的特點(diǎn)、機(jī)會(huì)把握、創(chuàng)新方向、危機(jī)與化解
5.案例分析：技術(shù)曲線在汽車行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
6.技術(shù)創(chuàng)新的鴻溝效應(yīng)，如何跨越鴻溝走向主流
7.把握技術(shù)創(chuàng)新方向，掌握系統(tǒng)進(jìn)化路徑
8.技術(shù)創(chuàng)新的漣漪效應(yīng)
9.案例分析：通用技術(shù)革命的阿瑪拉定律
10.AI時(shí)代的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
10.1十倍速的力量影響AI時(shí)代的演進(jìn)
10.2 AI創(chuàng)新落地領(lǐng)域篩選12問
10.3 AI變革的3層5階8步方法論
10.4案例分析：AI在快時(shí)尚服裝行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用
10.5案例分析：AI在智能客服行業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
10.6借助歷次科技革命的展開過程，洞察AI革命的障礙和機(jī)會(huì)點(diǎn)
第五部分：創(chuàng)新工具與方法
1.第二增長曲線與破局點(diǎn)、變速點(diǎn)、失速點(diǎn)
2.馬利克曲線與業(yè)務(wù)三維投資模型
3.創(chuàng)新常見物理矛盾的解決方法
3.1案例分析：基于時(shí)間分離模型在通信科技行業(yè)
3.2案例分析：基于空間分離模型在計(jì)算科技行業(yè)
3.3案例分析：基于關(guān)系分離模型在新能源行業(yè)
3.4案例分析：基于系統(tǒng)級(jí)別分離模型在軍工科技
3.5案例分析：基于系統(tǒng)級(jí)別分離模型在軍工科技
4.維度價(jià)值創(chuàng)新框架（增加、減少、剔除、創(chuàng)造）
5.案例分析：基于客戶需求個(gè)重構(gòu)價(jià)值曲線，形成與眾不同的價(jià)值主張
6.基于客戶購買決定與競(jìng)品進(jìn)行對(duì)比分析，尋找創(chuàng)新改進(jìn)機(jī)會(huì)點(diǎn)
7.案例分析：某通信科技產(chǎn)品與標(biāo)桿對(duì)比分析，確定改進(jìn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破
8.客戶需求問題的根因分析工具：因果鏈法
9.案例分析：因果鏈分析工具在消費(fèi)電子創(chuàng)新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的應(yīng)用
10.如何解決實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新中的成本領(lǐng)先（三條核心路徑）？
第六部分：創(chuàng)新機(jī)制
1.績效管理真的會(huì)導(dǎo)致組織創(chuàng)新能力消失嗎？
2.技術(shù)創(chuàng)新的三代策略與相應(yīng)的評(píng)價(jià)重心
3.創(chuàng)新成熟度不同的業(yè)務(wù)單元定義不同的績效評(píng)價(jià)內(nèi)容
4.使命和戰(zhàn)略在科技創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用
5.案例講解：業(yè)界典型精益創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程
6.案例分解：某科技公司全球創(chuàng)新資源分布和優(yōu)勢(shì)共振實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品打造
7.如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與規(guī)范化的有效協(xié)同？
8.基于規(guī)范化產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)現(xiàn)商業(yè)與技術(shù)的協(xié)同
課程實(shí)戰(zhàn)演練輸出
● 講師介紹
董奎，Don：研發(fā)咨詢資深顧問 INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)）會(huì)員
■ 專業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過程；對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。
■ 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：
1)華大電子
2)超圖軟件
3)上海格爾
4)網(wǎng)易
5)重慶奧普泰
6)佳訊飛鴻
7)廣聯(lián)達(dá)軟件
8)京信通信
9)華勝天成
10)信利半導(dǎo)體
■ 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團(tuán)、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計(jì)算機(jī)、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營商、芯片等。
