聽
如果您是個人，想系統(tǒng)掌握打造爆品思路與關(guān)鍵點，從而打開職業(yè)通道，也可以來聽
為什么要“決策層帶領(lǐng)核心團(tuán)隊”一起參加?
通過一起學(xué)習(xí)，統(tǒng)一團(tuán)隊的思維，統(tǒng)一語言
通過團(tuán)隊共創(chuàng)，找到公司關(guān)鍵問題并達(dá)成對企業(yè)頂層設(shè)計的共識
通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合及專家指導(dǎo)，共同找到解決問題的初步方案（一套公司切實能復(fù)制使用的爆品打造體系）
核心團(tuán)隊包括：決策層、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷代表、研發(fā)代表、制造代表、采購代表、財務(wù)代表、服務(wù)代表、質(zhì)量代表、產(chǎn)品核心骨干
問題與挑戰(zhàn)
日程安排
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時間
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日程和內(nèi)容
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Day 1
09:00-20:00
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第一部分：研發(fā)標(biāo)桿理念導(dǎo)入、市場洞察、531路標(biāo)規(guī)劃（理解價值）
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第1節(jié)：業(yè)界最佳研發(fā)管理理念導(dǎo)入、形成研發(fā)管理框架認(rèn)識
1. 如何從企業(yè)整體經(jīng)營價值鏈看研發(fā)管理，打造體系型組織，聚焦市場、產(chǎn)品為王？
2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機制？
3. 企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理
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第2節(jié)：重定義研發(fā)組織，組建重量級團(tuán)隊IPMT、PMT、PDT
1. 如何構(gòu)建面向市場以產(chǎn)品為核心的公司組織架構(gòu)？
2. 定義產(chǎn)品研發(fā)的決策組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊（IPMT）
3. 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的重量級團(tuán)隊分工與運作機制（PMT、PDT）
4. 產(chǎn)品線打仗能力建設(shè)：戰(zhàn)區(qū)司令（產(chǎn)品線總監(jiān)）、戰(zhàn)區(qū)參謀（產(chǎn)品經(jīng)理）、前線指揮官（項目經(jīng)理）的能力建設(shè)
5. 資源線養(yǎng)兵機制建設(shè)：部門總監(jiān)（總導(dǎo)演）、部門經(jīng)理（教官）的能力建設(shè)
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：重量級產(chǎn)品團(tuán)隊的組建（PMT、PDT的來源、角色、職責(zé)、分工）
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第3節(jié)：市場洞察，承接公司戰(zhàn)略，定義531解決方案/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1. 市場洞察，明確戰(zhàn)略意圖，關(guān)注創(chuàng)新焦點，形成初步業(yè)務(wù)設(shè)計
2. 解決方案和產(chǎn)品路標(biāo)531規(guī)劃的核心工具方法
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：解決方案和產(chǎn)品531路標(biāo)規(guī)劃
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匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化
1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當(dāng)天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出
2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進(jìn)行點評、提出優(yōu)化建議
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時間
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日程和內(nèi)容
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Day 2
09:00-20:00
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第二部分：產(chǎn)品項目Charter開發(fā)、產(chǎn)品需求和價值分析、研發(fā)預(yù)算和成本（實現(xiàn)價值）
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第4節(jié)：產(chǎn)品項目Charter開發(fā)
1. Charter的含義及主要內(nèi)容，產(chǎn)品Charter開發(fā)的主要流程，產(chǎn)品Charter的目標(biāo)和流程，以及成功企業(yè)Charter的案例分享
2. Charter開發(fā)過程中的核心工具方法，以及注意事項
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：針對某產(chǎn)品開發(fā)項目形成Charter任務(wù)書
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第5節(jié)：產(chǎn)品需求和價值結(jié)構(gòu)化分析
1. OR需求管理、產(chǎn)品概念構(gòu)思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競爭優(yōu)勢
2. 需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：完成某產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品包需求、競爭分析和價值定義
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第6節(jié)：研發(fā)預(yù)算和產(chǎn)品成本設(shè)計
1. 落實產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為，制定產(chǎn)品全周期研發(fā)預(yù)算，并進(jìn)行有效核算與監(jiān)督
2. 創(chuàng)新基于成本的設(shè)計，構(gòu)筑產(chǎn)品成本競爭力
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：全面完成某產(chǎn)品開發(fā)項目業(yè)務(wù)計劃書（BP）
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匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化
1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當(dāng)天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出
2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進(jìn)行點評、提出優(yōu)化建議
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時間
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日程和內(nèi)容
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Day 3
09:00-17:00
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第三部分：產(chǎn)品上市、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊績效與獎勵機制（交付價值）
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第7節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷管理
1. 產(chǎn)品上市前的市場定位與競爭策略分析，產(chǎn)品上市相關(guān)流程與執(zhí)行
2. 產(chǎn)品上市后的過程與監(jiān)控管理，產(chǎn)品上市的績效評估
研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷計劃輸出（MPP）
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第8節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊績效與獎勵機制
1. 如何通過績效管理的方法引導(dǎo)團(tuán)隊為爆款而戰(zhàn)
2. 相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊績效與獎勵機制實操方法介紹
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第9節(jié)：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識達(dá)成
1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當(dāng)天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出
2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進(jìn)行點評、提出優(yōu)化建議
3. 復(fù)盤和回顧3天2晚爆品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版
4. 各組學(xué)員完成企業(yè)未來一年產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)的構(gòu)想
5. 優(yōu)勝小組頒發(fā)獎杯和證書，優(yōu)勝小組獲獎感言
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爆品實戰(zhàn)班4大特點
實戰(zhàn)：
基于“仗怎么打，兵就怎么練”的實戰(zhàn)理念，基于多家標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)方法論而設(shè)計。
解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題：
“先進(jìn)方法論X講師顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗X 學(xué)員的業(yè)務(wù)體感”3重疊加，圍繞公司實際產(chǎn)品進(jìn)行方案探討，形成具體方案，而非單純學(xué)習(xí)。
所學(xué)即所用：
形成一套公司切實能復(fù)制的爆品打造體系（流程、工具、方法論），實現(xiàn)爆品從偶然走向必然，通過實戰(zhàn)演練，將系統(tǒng)方法和底層邏輯傳授給學(xué)員，讓學(xué)員直面企業(yè)真實問題，共創(chuàng)形成公司可以實際執(zhí)行的解決方案。
身經(jīng)百戰(zhàn)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場指導(dǎo)全過程：
講師團(tuán)隊具有給1000+科技企業(yè)實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)200+企業(yè)完成研發(fā)創(chuàng)新體系的打造。學(xué)員需提前備好真實、正在做、或計劃做的創(chuàng)業(yè)項目/產(chǎn)品/產(chǎn)品線，利用3天2晚的時間推演打造爆款全過程，將收獲產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)的親臨指導(dǎo)，以及上下游同學(xué)的頭腦風(fēng)暴。
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