向華為學：項目管理

理，相關人溝通，協(xié)同采購，財經(jīng)，人力資源等方面進行全方位的組織和管理。以項目為中心不僅僅是業(yè)務前端項目形式的運作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個拉通業(yè)務前端和后端的完整架構，涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理體系。
    本實訓營融合標桿企業(yè)項目管理工作實戰(zhàn)，在傳統(tǒng)項目管理流程與方法的基礎上，打造更為實戰(zhàn)、實用、實效的項目管理課程，通過場景演練模擬實戰(zhàn)，直擊學員工作痛點，“帶著問題來，帶著解決方案走”，并以“訓戰(zhàn)結合”培訓模式輔導學員真實項目工作，真正使實戰(zhàn)項目管理理念、流程、工具、方法、技巧融入學員工作。

【課程收益】
1、理解并掌握項目管理的基本概念、流程與方法，統(tǒng)一語言；
2、建立起項目管理的思維，深入理解項目管理作用的領域；
3、認知項目制工作的特點與關鍵挑戰(zhàn)，學會應用項目管理核心流程和重要工具；
4、掌握項目團隊領導者的職能、責任并獲得相關技能，提升項目管理核心軟技能；
5、在學習和演練中識別問題，總結經(jīng)驗，沉淀打法，直指實戰(zhàn)。

【訓戰(zhàn)提綱】

第一部分  項目管理概述
1、項目管理總體介紹
2、項目概念解析及研討
3、項目管理概念解析及特征
4、項目管理成功&失敗因素分析
5、項目管理的關鍵角色解析
6、項目管理知識體系全景圖（5-10-47）
 ◇ 5大過程組
 ◇ 10大知識領域
 ◇ 47大過程域

第二部分  項目管理——啟動階段
1、以客戶為中心的項目定義流程，BKTFF模型
2、項目定義工具SKMO模型及演練任務1
3、項目范圍確認
 ◇ 什么是項目范圍
 ◇ WBS制作原則
 ◇ 敏捷管理范圍
4、項目立項書
 ◇ 什么是項目目標
 ◇ SMART原則
5、識別項目干系人與管理贊助方
 ◇ 項目中常見的干系人
 ◇ 干系人管理策略
 ◇ 干系人管理常用工具
6、組建項目團隊的方法及研討
 ◇ 什么是團隊
 ◇ 常見的項目團隊陣型
 ◇ 團隊形成期、磨合期、規(guī)范期、表現(xiàn)期建設要點
7、職責矩陣工具模型（PARIS）
8、團隊形成的四個階段及演練任務2（范圍、立項書、團隊組建）
9、項目會議分類、流程、方法工具及管理，分組研討及演練任務3（啟動會）
10、啟動階段小結：項目立項—明確范圍—組建團隊—開工會

第三部分  項目管理——規(guī)劃階段
1、項目進度計劃制定方法、流程
 ◇ 計劃的主要類別 
 ◇ 關鍵路徑法（CPM - Critical Path Method） 
 ◇ 詳細計劃制定的常用系統(tǒng)/工具 
 ◇ 好的計劃是成功的一半
2、工作任務分解WBS、里程碑圖、甘特圖、工作排序圖，演練任務4
3、成本計劃（預算）制定辦法
4、人力計劃制定辦法
5、溝通計劃工具圖
6、項目規(guī)劃階段小結：用好工具、團隊共創(chuàng)、滾動漸進

第四部分  項目管理——項目執(zhí)行&監(jiān)控階段
1、時間管理：甘特圖、PRET圖
2、資源管理
3、成本管理
4、干系人管理及演練任務5
5、處理項目變更（流程圖、工具表）
 ◇ 變更管理策略
 ◇ 變更管理方法
6、進度與成本
7、項目經(jīng)營
 ◇ 為什么要關注經(jīng)營
 ◇ 什么是項目經(jīng)營管理
 ◇ 項目經(jīng)營管理的方法
8、風險管理及演練任務6
 ◇ 風險的定義
 ◇ 風險識別與分析
 ◇ 風險應對與監(jiān)控
9、執(zhí)行&監(jiān)控階段小結：紅綠燈，加減速，方向盤
 ◇ 監(jiān)控的主要對象 
 ◇ 監(jiān)控的策略  
 ◇ 沖突管理  

第五部分  項目管理——收尾階段
1、關鍵活動圖
2、項目總結復盤會議
 ◇ 項目總結的主要事項
 ◇ 如何做好項目評價 
 ◇ 如何做好知識收割 
3、資料歸檔
4、項目激勵及頭腦風暴

第六部分  課程總結