課程大綱：
一、華為采購概覽
1. 華為采購業(yè)務概覽
2. 華為采購業(yè)務變革歷程
3. 價值采購業(yè)務策略
4. 陽光采購基本框架
5. 華為采購IT系統(tǒng)
二、、華為采購實踐
1. 華為采購組織架構
2. 采購運作原則
◇ 分層分級決策
3. 華為采購角色
..
4. 采購供應鏈關鍵KPI指標
5. 采購總體策略
◇ 陽光采購、價值采購
◇ 聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應商
◇ 基于TCO選擇供應商
◇ 質量優(yōu)先戰(zhàn)略
6. 采購策略
◇ 集中認證、分散采購
◇ 按物料品類專業(yè)化管理
◇ 分類分級進行供應商管理
三、華為供應商管理實踐
1. 管理供應商認證
2. 管理供應商選擇
3. 管理供應商績效
4. 管理供應商組合
5. 管理供應商質量與體系
6. 管理供應商組織關系
7. 管理供應商退出
四、采購早期介入業(yè)務介紹
1. 采購代表作為PDT成員深度參與產品開發(fā)
2. 采購職能支撐流程
3. 采購職能支撐流程與采購流程的關系
4. 可采購性設計（DFP）需求基線
五、華為供應鏈管理實踐
1. 供應鏈組織
2. 供應鏈策略
3. 業(yè)務運作
◇ 流程和IT
◇ 供應解決方案業(yè)務
◇ 計劃業(yè)務
◇ 訂單業(yè)務
◇ 物料業(yè)務
六、華為采購內控實踐
1. 華為采購內控基本原則
◇ 總體運作原則
◇ 職責分離原則
◇ 承諾授權原則
◇ 公平透明原則
◇ 道德遵從原則
◇ 采購禁止原則
2. 華為內控框架
3. 陽光采購
◇ 構建健康、公平、透明的采購環(huán)境，杜絕舞弊
4. 采購紅線
◇ 禁止使用關聯供應商
◇ 禁止采購繞過
◇ 禁止違規(guī)制定二級供應商
◇ NO PO，NO WORK
◇ 禁止轉包
◇ 海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應商
◇ 禁止違規(guī)引入代理商
◇ 禁止使用黑名單供應商
5. BCG反腐敗要求
6. BCG經濟類違規(guī)問責
講師介紹：Peter Wang 汪老師
曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作；
長期從事質量管理，流程建設方面工作；
IPD 研發(fā)領域流程變革專家；
◇ 曾主導研發(fā)業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
◇ 管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；
◇ 培訓能力強，教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長領域：
◇ 研發(fā)業(yè)務流程變革管理
◇ 研發(fā)組織變革管理
◇ 流程IT項目規(guī)劃
◇ 研發(fā)質量管理
◇ 信息安全和隱私保護、內控
◇ 采購供應鏈業(yè)務流程變革
