摘要：本課程旨在通過(guò)企業(yè)多元化激勵(lì)體系的構(gòu)建理論、方法和實(shí)踐的賦能與分享，幫助企業(yè)中高層管理人員豐富對(duì)人才激發(fā)的視角和認(rèn)知，掌握重要的激勵(lì)理論，了解企業(yè)激勵(lì)的作用機(jī)制，同時(shí)幫助企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人建立全盤(pán)的激勵(lì)管理，為企業(yè)薪酬模塊負(fù)責(zé)人提供實(shí)戰(zhàn)工具。...
課程背景
一家公司的激勵(lì)體系是這個(gè)企業(yè)組織的“動(dòng)力系統(tǒng)“。在當(dāng)前尤其關(guān)注組織運(yùn)營(yíng)效率和人才效能的時(shí)代背景下，企業(yè)的激勵(lì)體系的優(yōu)劣直接影響組織活力的提升和人才潛能的激發(fā)。
企業(yè)激勵(lì)體系是企業(yè)價(jià)值分配的具體實(shí)施落地，價(jià)值分配體系的科學(xué)性和有效性將直接倒逼價(jià)值評(píng)價(jià)的科學(xué)性和有效性，而價(jià)值評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確到位將更加有效牽引企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
企業(yè)應(yīng)從圍繞“人”和“人性”通盤(pán)思考激勵(lì)體系與員工需求的契合度，同時(shí)更應(yīng)從“實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功”和“促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率”方面審視激勵(lì)體系對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的牽引作用和導(dǎo)向要求，底層還需關(guān)注激勵(lì)體系與企業(yè)文化核心價(jià)值觀的一致性。
本課程旨在通過(guò)企業(yè)多元化激勵(lì)體系的構(gòu)建理論、方法和實(shí)踐的賦能與分享，幫助企業(yè)中高層管理人員豐富對(duì)人才激發(fā)的視角和認(rèn)知，掌握重要的激勵(lì)理論，了解企業(yè)激勵(lì)的作用機(jī)制，同時(shí)幫助企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人建立全盤(pán)的激勵(lì)管理，為企業(yè)薪酬模塊負(fù)責(zé)人提供實(shí)戰(zhàn)工具。
企業(yè)激勵(lì)的常見(jiàn)問(wèn)題
1. 缺少“科學(xué)分錢(qián)”的機(jī)制，錢(qián)不分也罷，一分錢(qián)反而容易引發(fā)員工矛盾及怨聲載道；
2. 激勵(lì)機(jī)制缺乏系統(tǒng)性，對(duì)公司整體協(xié)同牽引不足，各模塊人員只關(guān)注自己的一畝三分田，散點(diǎn)式的激勵(lì)無(wú)法導(dǎo)向“利出一孔、力出一孔”；
3. 企業(yè)薪酬包的“生成機(jī)制”和“發(fā)放機(jī)制”混為一談，對(duì)外與市場(chǎng)脫節(jié)，對(duì)內(nèi)缺乏依據(jù)；
4. 缺乏多元化激勵(lì)體系的視角，企業(yè)激勵(lì)資源無(wú)法匹配公司發(fā)展形成有節(jié)奏的組合拳；
5. 激勵(lì)方案缺乏對(duì)各業(yè)務(wù)模塊特點(diǎn)的考慮，從而導(dǎo)致激勵(lì)方案不匹配不同職能人員特點(diǎn)，激勵(lì)錯(cuò)位，抑制員工積極性和創(chuàng)造力；
6. 榮譽(yù)激勵(lì)走形式，研產(chǎn)銷各模塊獎(jiǎng)項(xiàng)拉通評(píng)選時(shí)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)優(yōu)結(jié)果難以服眾；
課程收益
1. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯；
2. 企業(yè)多元化激勵(lì)體系全景圖；
3. 企業(yè)用于激勵(lì)的錢(qián)從何而來(lái)，應(yīng)該如何進(jìn)行總量控制；
4. 企業(yè)薪酬總包應(yīng)該如何結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊（研產(chǎn)銷管）特點(diǎn)進(jìn)行分配；
5. 戰(zhàn)略板塊（未盈利）應(yīng)如何進(jìn)行獎(jiǎng)金設(shè)置；
6. 虧損板塊應(yīng)如何進(jìn)行激勵(lì)；
7. 研產(chǎn)銷管各模塊應(yīng)如何薪酬管理基本方法：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬策略、薪酬給付邏輯；
8. 長(zhǎng)期激勵(lì)基本框架及設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
9. 榮譽(yù)激勵(lì)管理方法、工具及實(shí)踐；
10. 福利設(shè)計(jì)；
課程核心內(nèi)容介紹
前言引入
1. 企業(yè)激勵(lì)的目的和人才激勵(lì)的本質(zhì)
2. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯
3. 業(yè)界激勵(lì)優(yōu)秀實(shí)踐為組織帶來(lái)的源源動(dòng)力
第一部分：企業(yè)激勵(lì)的導(dǎo)向和基本原則
4. 如何定義價(jià)值創(chuàng)造
5. 如何正確評(píng)價(jià)價(jià)值
6. 如何合理分配價(jià)值
7. 價(jià)值分配的原則和策略
8. 標(biāo)桿企業(yè)分配的五個(gè)維度：薪酬、績(jī)效、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利
9. 標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)地圖
10. 標(biāo)桿企業(yè)的奮斗者分類與向奮斗者傾斜的激勵(lì)設(shè)計(jì)
案例：A公司績(jī)效管理與激勵(lì)體系
研討：企業(yè)可分配激勵(lì)資源盤(pán)點(diǎn)
第二部分：建立“獲取分享制”的薪酬包總控機(jī)制
1. 企業(yè)薪酬總包的生成機(jī)制和規(guī)劃
2. 薪酬總包的管理機(jī)制
3. 薪酬策略制定
4. 如何確定企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)
5. 如何確定企業(yè)薪酬水平
案例：A公司薪酬總包生成案例
演練：XX公司薪酬總包制定
第三部分：匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行薪酬分包管理
1. 成熟板塊、戰(zhàn)略投入板塊、扶持板塊的分包原則和方法
2. 各分包額度的確定
3. 各分包管理機(jī)制
案例：A公司戰(zhàn)略投入板塊薪酬包制定
演練：XXX公司XX板塊（扶持板塊）薪酬包制定
第四部分：基于崗位價(jià)值和市場(chǎng)環(huán)境的工資管理
1. 工資包總額確定
2. 工資結(jié)構(gòu)及給付邏輯
3. 定薪規(guī)則及方法（以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪）
4. 調(diào)薪包的確定
案例：如何解決新老員工的薪酬倒掛
第五部分：適配業(yè)務(wù)特點(diǎn)和導(dǎo)向當(dāng)期績(jī)效的獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
1. 各職能模塊的獎(jiǎng)金方案制定
2. 各職能模塊的獎(jiǎng)金包生成規(guī)則
3. 獎(jiǎng)金包如何分配至部門(mén)/團(tuán)隊(duì)
4. 獎(jiǎng)金如何分配至個(gè)人
5. 成熟業(yè)務(wù)，成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)金分配原則
案例：A公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金包生成機(jī)制
演練：XX公司職能部門(mén)獎(jiǎng)金包生成及發(fā)放方案制定
第六部分：建立共創(chuàng)共擔(dān)共享的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
1. 常見(jiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)形式與案例分享
2. 上市公司股權(quán)激勵(lì)
3. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)
案例：A公司新業(yè)務(wù)板塊股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
第七部分：設(shè)計(jì)福利與補(bǔ)貼
1. 法定福利要求必須遵從
2. 額外的福利為什么最好貨幣化
3. 標(biāo)桿企業(yè)對(duì)福利的態(tài)度和看法：淡化與貨幣化
案例：標(biāo)桿企業(yè)員工投訴食堂不好吃，公司是如何回復(fù)的？
4. 補(bǔ)貼是企業(yè)的成本還是投資
5. 讓錢(qián)發(fā)得明白，補(bǔ)貼的目的和內(nèi)涵是什么？
6. 什么是戰(zhàn)略性補(bǔ)貼？
第八部分：建立向榜樣學(xué)習(xí)、你追我趕的榮譽(yù)激勵(lì)體系
1. 標(biāo)桿企業(yè)各類專項(xiàng)獎(jiǎng)給企業(yè)的啟發(fā)
2. 榮譽(yù)激勵(lì)的導(dǎo)向和原則
3. 如何結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況適配榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)
4. 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)設(shè)計(jì)和評(píng)選規(guī)則
案例：A公司榮譽(yù)激勵(lì)體系分享
講師簡(jiǎn)介
施老師
原華為公司人力資源領(lǐng)域?qū)＜壹叭A為大學(xué)講師
榮獲華為公司最高榮譽(yù)金牌獎(jiǎng)
原生物藥上市公司（SH.688136）副總裁
原多元化集團(tuán)總部人力資源總經(jīng)理
具備通訊行業(yè)、生物制藥、制造業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等跨行業(yè)人力資源高管經(jīng)驗(yàn)
致力于幫助企業(yè)培養(yǎng)“企業(yè)家型”業(yè)務(wù)管理者及HR；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1. 施老師2010年加入華為公司，先后在華為公司固定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線和產(chǎn)品與解決方案體系從事人力資源管理工作，在職期間主導(dǎo)負(fù)責(zé)華為公司研發(fā)領(lǐng)域企業(yè)文化體系落地、組織氛圍建設(shè)及華為多元化激勵(lì)體系構(gòu)建和管理，是華為公司“TRUST有效激勵(lì)模型”的初創(chuàng)者（提出TRUST模型內(nèi)容及命名），在2014年獲得華為公司金牌獎(jiǎng)，并在2011年度及2012年度被評(píng)為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線和PSST體系十佳HR工作者。
2. 施老師于2017年加入正中投資集團(tuán)有限公司，擔(dān)任集團(tuán)總部人力資源總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、政策方針和完善人力資源體系建設(shè)。正中集團(tuán)涉及房地產(chǎn)（正中置業(yè)、科興科學(xué)園企業(yè)服務(wù)）、科創(chuàng)板塊（科興生物制藥（SH.688136）、科澤新材料）、制造業(yè)（華美板材）、服務(wù)業(yè)（正中高爾夫球會(huì)、隱秀山居酒店）等，施老師憑借扎實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人力資源管理底層邏輯，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)與發(fā)展階段量身打造人力資源戰(zhàn)略及管理體系。
3. 施老師于2020年擔(dān)任科興生物制藥有限公司（科創(chuàng)板上市公司，SH.688136）副總裁，分管組織運(yùn)營(yíng)、流程與IT、人力資源、品牌、行政等模塊。主導(dǎo)科興制藥企業(yè)文化2.0體系構(gòu)建并發(fā)布《科興制藥企業(yè)文化與品牌白皮書(shū)》、《科興制藥身份證明》，建立科興制藥多元化激勵(lì)體系，包括：股權(quán)激勵(lì)、研發(fā)拓展領(lǐng)域項(xiàng)目激勵(lì)、營(yíng)銷模塊激勵(lì)。
4. 近20年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人力資源管理經(jīng)歷中，施老師既見(jiàn)證了華為公司的快速發(fā)展，也深刻理解華為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理邏輯，同時(shí)更加精通中國(guó)企業(yè)如何向華為學(xué)習(xí)，具備豐富的華為管理理念和工具在其他企業(yè)落地的路徑與要點(diǎn)。
擅長(zhǎng)打造“企業(yè)家型”管理者和HR從業(yè)人員。擅長(zhǎng)通過(guò)戰(zhàn)略解碼洞察組織績(jī)效差距，并通過(guò)系統(tǒng)方法剖析績(jī)效差距、定位問(wèn)題、制定改進(jìn)舉措，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況適配人力資源體系、政策和關(guān)鍵舉措，尤其是干部和人才管理機(jī)制的構(gòu)建。
主講課程（定制引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課）：
《企業(yè)文化落地與組織活力激發(fā)》 《基于企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的人力資源體系構(gòu)建》
《基于人效驅(qū)動(dòng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 《與市場(chǎng)同頻共振的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建》
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)與員工績(jī)效管理》 《人才激發(fā)與組織氛圍建設(shè)》
《團(tuán)隊(duì)能力構(gòu)建與經(jīng)驗(yàn)萃取》
