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管理者的“左臂”與“右膀”——安全領(lǐng)導(dǎo)力與卓越執(zhí)行力提升,于楓內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師于楓 培訓(xùn)方式講師面授課程時(shí)長(zhǎng)2~3天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)

《管理者的“左臂”與“右膀”——安全領(lǐng)導(dǎo)力與卓越執(zhí)行力提升》課綱內(nèi)容:

課程背景:
“3.21”江蘇響水天嘉宜化工有限公司化學(xué)儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故發(fā)生后,正赴國(guó)外訪問(wèn)途中的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平立即作出重要指示,同時(shí)強(qiáng)調(diào)一些地方接連發(fā)生重大安全事故,要求各地和有關(guān)部門要深刻吸取教訓(xùn),加強(qiáng)安全隱患排查,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生,確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。
為什么安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻?為什么安全生產(chǎn)隱患仍然存在?為什么有著相似背景的企業(yè),結(jié)果卻大不相同?為什么有著聰明才智的經(jīng)營(yíng)管理者,企業(yè)最后卻以失敗告終?為什么無(wú)數(shù)擁有宏大設(shè)想以致偉大構(gòu)想的企業(yè),成功者卻是寥寥可數(shù)?
安全是企業(yè)發(fā)展的根本,安全是社會(huì)文明的靈魂,牢固樹立安全發(fā)展科學(xué)發(fā)展理念,進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系和監(jiān)管保障體系,適時(shí)抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重要時(shí)節(jié)進(jìn)行深入排查治理安全隱患,才能有效防范遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,確保企業(yè)和社會(huì)持續(xù)良性發(fā)展。失敗企業(yè)之所以失敗可能有著不同的失敗原因,所有成功企業(yè)之所以成功也許有著成功的諸多因素,但成功的企業(yè)有一點(diǎn)卻是相同的,那就是他們都擁有堅(jiān)強(qiáng)的安全領(lǐng)導(dǎo)力和卓越的執(zhí)行力。
本課程通過(guò)對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力和卓越執(zhí)行力的闡述,使企業(yè)高中基層管理人員在明確使命、提升素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,能夠勇于擔(dān)當(dāng),敢于擔(dān)當(dāng),并會(huì)擔(dān)當(dāng);有所為、有所不為,從而達(dá)到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)和組織績(jī)效的目的。

課程目標(biāo): 
● 教會(huì)學(xué)員理解什么是科學(xué)意義上的領(lǐng)導(dǎo)和安全領(lǐng)導(dǎo)。
● 幫助學(xué)員正確認(rèn)知安全領(lǐng)導(dǎo)力。
● 幫助學(xué)員正確認(rèn)知卓越執(zhí)行力。
● 幫學(xué)員構(gòu)建“知、悟、行、教”的學(xué)習(xí)行動(dòng)體系,最終實(shí)現(xiàn)自主改善風(fēng)險(xiǎn)源,打造持續(xù)、健康的安全管理理念。

課程收益:
● 通過(guò)靈活多樣的案例學(xué)習(xí),喚醒學(xué)員“安全高于一切”的理念。
● 通過(guò)宣揚(yáng)科學(xué)的安全管理理念,系統(tǒng)地教會(huì)學(xué)員從思想上認(rèn)識(shí)到安全管理的本質(zhì),真正懂得安全管理的重要性,進(jìn)而提升安全領(lǐng)導(dǎo)力和卓越執(zhí)行力,落實(shí)安全管理理念和安全管理措施,及時(shí)消除安全風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)解決安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全管理有效可控,持續(xù)良性發(fā)展。

課程時(shí)間:2~3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中層及以上管理人員、安全管理專職
課程方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動(dòng)+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具

課程特點(diǎn):
● 培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實(shí)施,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。
● 培訓(xùn)成效現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷,為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施,幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果,支持企業(yè)安全高效快速發(fā)展。

課程工具:
1. 海因里希法則
2. 馬斯洛需求層次
3. 葛麥斯安全法則
4. 思維導(dǎo)圖軟件
5. 促動(dòng)技術(shù)

課程大綱
第⼀講:安全與安全領(lǐng)導(dǎo)力
案例導(dǎo)入:安全生產(chǎn)對(duì)我們?nèi)绱酥匾?br /> 一、安全管理現(xiàn)狀
世界咖啡:結(jié)合實(shí)例,討論為什么事故時(shí)有發(fā)生?
引入主題:
1. 安全管理困局
2. 事故產(chǎn)生原因
3. 管理者的狀態(tài)
4. 安全管理主要問(wèn)題
1)安全管理面臨的難題和困惑
2)安全管理存在主要問(wèn)題
案例分享:長(zhǎng)生(疫苗)不長(zhǎng)生
二、安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 認(rèn)知安全
1)安全的定義
2)違章與安全
3)安全的源緣
案例分享:誰(shuí)更安全?
2. 領(lǐng)導(dǎo)的概念
1)誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)?
2)TA領(lǐng)導(dǎo)的好嗎?
3)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4)領(lǐng)導(dǎo)者的定義
3. 認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力
1)誰(shuí)更有領(lǐng)導(dǎo)力?
2)領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)特質(zhì)
4. 安全領(lǐng)導(dǎo)力
1)什么是安全領(lǐng)導(dǎo)
2)安全領(lǐng)導(dǎo)者
a安全領(lǐng)導(dǎo)者的定義
b安全領(lǐng)導(dǎo)者的條件
c安全領(lǐng)導(dǎo)者的“八種不良習(xí)慣”
d安全領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素養(yǎng)
3)安全領(lǐng)導(dǎo)力
a安全領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成
b如何實(shí)現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力
c安全領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
d安全領(lǐng)導(dǎo)力的十大特征
e安全領(lǐng)導(dǎo)力要素
f安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理
視頻&案例:誰(shuí)更像領(lǐng)導(dǎo)
分享:領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同
小結(jié)與互動(dòng)練習(xí)

第二講:打造卓越安全執(zhí)行力
一、執(zhí)行
1. 執(zhí)行的概念
2. 執(zhí)行的構(gòu)成要素
1)心態(tài)
a影響心態(tài)的要素
b五種基本心態(tài)
2)工具
a勢(shì)能
b矛盾
c杠桿
d橋梁
3)角色
a如何扮演高層執(zhí)行者
b如何扮演中層執(zhí)行者
c如何扮演一線執(zhí)行者
4)流程
a目標(biāo)流程
b戰(zhàn)略流程
c人員流程
d運(yùn)營(yíng)流程
二、執(zhí)行力
1. 什么是執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力的重要性
三、卓越執(zhí)行力
1. 性格公式
2. 新木桶原理
3. 卓越執(zhí)行工作程序
4. 工作能力
5. 中國(guó)式執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
案例分享:誰(shuí)是執(zhí)行者?
案例分享:沒有任何借口

第三講:安全管理與提升
一、安全管理及現(xiàn)狀
1. 安全管理目的
2. 傳統(tǒng)安全管理
1)傳統(tǒng)安全管理特征
2)行為安全管理的特點(diǎn)
3)安全管理的三道題
3. 科學(xué)安全管理
1)科學(xué)安全管理特征
a科學(xué)管理要件
b借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)自主開發(fā)道路
c安全觀念與方法
d安全績(jī)效演變
分享:杜邦安全文化
2)卓越安全文化
a卓越安全文化建設(shè)特點(diǎn)
b安全領(lǐng)導(dǎo)力,安全文化及管理
促動(dòng)——引導(dǎo)討論
1)開放空間/復(fù)盤技術(shù):我們可以為安全做些什么?
2)寫下安全承諾并計(jì)劃實(shí)施
答疑與互動(dòng)
二、安全管理提升
1. 安全責(zé)任意識(shí)提升
1)安全意識(shí)
2)安全責(zé)任意識(shí)
3)提升方法
2. 安全管理方法提升
1)創(chuàng)建安全文化
2)提升安全管理工具
a學(xué)習(xí)
a)學(xué)習(xí)的四重境界
b)學(xué)習(xí)的道與術(shù)
b理解
a)相信
d)應(yīng)用
案例分享:安全領(lǐng)導(dǎo)者成功影響他人的三大要件
案例分享:安全管理的三道題
魚缸會(huì)議:安全管理提升什么?
回顧總結(jié)及答疑


● 講師介紹

于楓老師  安全管理實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師
16年大型央企安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:中國(guó)鐵路某分局集團(tuán)丨技術(shù)、安全主管/維修崗位班組長(zhǎng)
現(xiàn)任:鄭州鐵路局丨內(nèi)部培訓(xùn)師
中國(guó)神華能源、朔黃鐵路、中鐵四局集團(tuán)、中鐵建十七局集團(tuán)、中國(guó)通號(hào)局等企業(yè)特邀顧問(wèn)
著有書籍:《安全責(zé)任與素養(yǎng)》、《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全基礎(chǔ)知識(shí)》
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:安全領(lǐng)導(dǎo)力、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理、企業(yè)EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建、班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)提升

于老師擁有16年大型央企安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾為中國(guó)鐵路某分局完善了安全規(guī)章制度和安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè),帶領(lǐng)32名團(tuán)隊(duì)成員,通過(guò)安全責(zé)任意識(shí)打造,提升了安全素質(zhì),并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理和企業(yè)EHS安全環(huán)境職業(yè)健康安全體系建設(shè),取得自組織成立以來(lái)安全最好成績(jī)(連續(xù)安全生產(chǎn)2000天),企業(yè)投入和產(chǎn)出比例提升1.2倍以上,培養(yǎng)出了10余名優(yōu)秀的人力資源5s管理人員,助力其成為中國(guó)鐵路集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)。
于老師具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗(yàn),著有書籍《安全責(zé)任與素養(yǎng)》、《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全基礎(chǔ)知識(shí)》,其中《安全責(zé)任與素養(yǎng)》一書匯集了多項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例,廣受好評(píng),銷量達(dá)到一萬(wàn)冊(cè),再版一次。老師至今累計(jì)授課超600場(chǎng),服務(wù)過(guò)中國(guó)神華集團(tuán)、中鐵四局、中國(guó)水電、中國(guó)通號(hào)局集團(tuán)公司、東風(fēng)集團(tuán)、晉億實(shí)業(yè)股份有限公司等多家企業(yè),參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)20000人,課程滿意度達(dá)95%以上。

部分授課案例:
◆ 曾為中國(guó)鐵路總公司講授《工務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全》課程,通過(guò)案例教學(xué),模擬演練,著力解決難點(diǎn),將授課現(xiàn)場(chǎng)科幻畫,知識(shí)與風(fēng)格進(jìn)行完好鏈接,增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,提升培訓(xùn)效果,后持續(xù)返聘三年。
◆ 曾為朔黃鐵路發(fā)展有限公司講授《本質(zhì)安全與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程,實(shí)操與案例相結(jié)合,深度解析本質(zhì)安全問(wèn)題,把“安全”運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活;同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)了一批近16位具備管理能力、符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀后備管理人才,課程得到企業(yè)和學(xué)員交口稱贊,深受學(xué)員喜愛,后持續(xù)返聘三年。
◆ 曾為中國(guó)鐵路某分局集團(tuán)有限公司講授《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理》課程,通過(guò)深挖現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn),著力解決難點(diǎn),將安全規(guī)章與現(xiàn)實(shí)生活相結(jié)合,豐富了課堂,增強(qiáng)了學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,獲得學(xué)員交口稱贊,后持續(xù)返聘三年。
◆ 曾為東風(fēng)集團(tuán)股份有限公司講授《HSE安全管理》課程,老師將理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)相結(jié)合,通過(guò)魚缸會(huì)議深挖痛點(diǎn),著力解決重點(diǎn)難點(diǎn),吸引了學(xué)員興趣,提升了企業(yè)培訓(xùn)效果,獲得企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。
◆ 曾為神朔鐵路發(fā)展有限公司講授《卓越班組長(zhǎng)安全素質(zhì)提升》課程,通過(guò)讓學(xué)員在娛樂中學(xué)習(xí),在感悟中提升,班組長(zhǎng)素質(zhì)和安全績(jī)效獲得廣泛認(rèn)可和好評(píng),目前已有16位學(xué)員管理職位和管理能力得到提升。
…….

主講課程:
《贏在中層——卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《安全之魂——本質(zhì)安全與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《從優(yōu)秀到卓越——班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升》
《如何打造企業(yè)EHS環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系》
《現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理——班組安全建設(shè)7931模型》
《贏在中層——安全領(lǐng)導(dǎo)力與卓越執(zhí)行力》

授課風(fēng)格:
老師的課程演講靈動(dòng)、幽默,激情四射,妙趣橫生,肢體語(yǔ)言豐富、言語(yǔ)表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)生動(dòng),是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師。
▲靜態(tài)授課方式:理論教學(xué)—激情演講—故事講授
▲動(dòng)態(tài)授課方式:案例分析—促動(dòng)思考—實(shí)戰(zhàn)演練
▲中態(tài)授課方式:教練提問(wèn)—分組討論—辯論分享
▲授課目標(biāo)效果:以結(jié)果為導(dǎo)向,注重過(guò)程互動(dòng)、達(dá)到身心合一的效果

培訓(xùn)課綱 課綱下載
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中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升
戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
逆境下的韌性領(lǐng)導(dǎo)力-構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)與卓越執(zhí)行力
MTP中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
《間接領(lǐng)導(dǎo)力》高階研修班
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新(高管研習(xí))
銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
情境領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班
戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項(xiàng)修煉——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班
當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
學(xué)德魯克:知識(shí)社會(huì)的有效管理者(領(lǐng)導(dǎo)力修煉)
中國(guó)式文化背景下領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法
凝心聚力-從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
一線領(lǐng)導(dǎo)力:賦能團(tuán)隊(duì),降本增效
精益領(lǐng)導(dǎo)力和精益思想建設(shè)
PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力:實(shí)現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的躍升
領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)魅力-卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)技巧
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
學(xué)德魯克:成為卓有成效的管理者(領(lǐng)導(dǎo)力修煉)
4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)
學(xué)華為拿結(jié)果:高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

課程名稱: 《管理者的“左臂”與“右膀”——安全領(lǐng)導(dǎo)力與卓越執(zhí)行力提升》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司名稱: * (開票抬頭) 所在行業(yè):
培訓(xùn)日期: * 培訓(xùn)地點(diǎn): * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機(jī)/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
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