領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力(楊波)課程介紹：

企業(yè)痛點(diǎn)
    領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何動員他人自愿的在組織中做出卓越的成就，就是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把組織理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為機(jī)會，是如何創(chuàng)造一種氛圍讓團(tuán)隊(duì)在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機(jī)會取得非凡的成功。
    自上世紀(jì)80年代初，美國領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯和波斯納（2001年被國際管理委員會提名，成為威爾伯•麥克菲勒獎獲得者，以前的得獎?wù)哂斜说?#8226;德魯克、肯•布蘭佳、愛德華•戴明等）一直致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究工作。通過對400多萬領(lǐng)導(dǎo)者的訪談和數(shù)據(jù)調(diào)查，總結(jié)出成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的五項(xiàng)行動。
    它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論，而是一種可以在實(shí)踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型，透過大量的案例來幫助大家對該模型進(jìn)行融會貫通的理解同時(shí)有可供大家參照可衡量的具體行動；傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)課程單方面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修為，本課程的核心觀點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是可以被傳授的，領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，是可以通過后天培養(yǎng)

課程亮點(diǎn)
1. 進(jìn)一步全面認(rèn)識并找到自己當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長短板，有意愿有針對性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法、途徑
2. 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、使自己的行動與共同團(tuán)隊(duì)理念保持一致， 為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣
3. 提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，掌握如何更好傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念，激發(fā)他人與自己分享共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
4. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新工作流程，尋找機(jī)會帶來團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，并承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)
5. 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標(biāo)
6. 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
7. 將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實(shí)際工作中，以應(yīng)對具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越

課程大綱 
 
一、介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程
1. 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 
2. 本次培訓(xùn)的目標(biāo)
3. 討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4. 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的5大原則
5. 蓋洛普：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的3大途徑
6. 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑之一： 經(jīng)驗(yàn)是最好的老師 
7. 分享：個(gè)人成功時(shí)刻和領(lǐng)導(dǎo)力故事  
8. 從個(gè)人成功的經(jīng)驗(yàn)中得到的啟示

二、領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)行動
1. 庫澤斯和波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力模型－五項(xiàng)實(shí)踐活動
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義 
3. 庫澤斯和波斯納的調(diào)研結(jié)果

三、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善于傾聽和采納別人的意見
1. LPI的反饋
2. 目標(biāo)+反饋=高效領(lǐng)導(dǎo)
3. 個(gè)人思考時(shí)間 
4. 分享討論對報(bào)告的理解

四、領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之一－以身作則
1. 以身作則的兩項(xiàng)原則
1) 明確自己的價(jià)值觀，找到自己的聲音
2) 使行動與共同的價(jià)值觀保持一致，為他人樹立榜樣
2. 為什么要以身作則
1) 領(lǐng)導(dǎo)者自評：針對“以身作則”的五項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評和分享
2) 測評：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)
3) “受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)” 在全球和國內(nèi)范圍的統(tǒng)計(jì)結(jié)果
4) 受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的四大特點(diǎn)
5) 領(lǐng)導(dǎo)力第一法則
3. 以身作則是什么
1) 看錄像談收獲：《沙克爾頓》
2) 什么是以身作則
3) 在本企業(yè)，以身作則意味著什么
4. 以身作則怎么做
1) 心聲的三大體現(xiàn)形式
2) 練習(xí)：找到自己的價(jià)值觀和理念
3) 練習(xí)：心聲與信念留言
4) 以身作則的三步驟
5) 為什么要共享價(jià)值觀
6) 踐行以身作則，樹立榜樣的六大工具 
7) 討論：價(jià)值觀的實(shí)施如何在企業(yè)內(nèi)部落地

五、領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之二－共啟愿景
1. 共啟愿景的兩項(xiàng)原則
1) 介紹-霧的故事
2) 共啟愿景的兩項(xiàng)原則
2. 愿景的意義
1) 領(lǐng)導(dǎo)者自評：針對“共啟愿景”的五項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評和分享
2) 學(xué)員共啟愿景案例分享
3. 愿景是什么
1) 視頻觀摩：馬云演說
2) 好愿景的五個(gè)要素
4. 如何共啟愿景
1) 回顧過去：找到影響你人生的十件大事
2) 發(fā)現(xiàn)主題：找到你人生的主線
3) 設(shè)想未來：找到你心目中的畫面（視覺卡練習(xí)）
4) 共啟愿景：畫出分/子公司或部門的夢想

六、領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之三－挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項(xiàng)原則
1) 通過捕捉創(chuàng)意和從外部獲取創(chuàng)新方法，來獵尋改進(jìn)的機(jī)會
2) 進(jìn)行嘗試和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)
2. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的價(jià)值
1) 領(lǐng)導(dǎo)者自評：針對“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”的五項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評和分享
2) 游戲中感受挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3) 賦予挑戰(zhàn)重要意義
4) 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的案例分享
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀四步法
1) 勇氣時(shí)刻：羅莎•帕克斯的故事
2) 勇氣時(shí)刻的方法：CVC x I
3) 借鑒的案例
4) 讓機(jī)會從外部涌入的方法
5) 控制風(fēng)險(xiǎn)的方法：不斷取得小小的成功
6) 錄像示例 
7) 取得小小成功的途徑和方法
8) 三人小組練習(xí)：找到工作中的機(jī)會和方法
9) 如何在挑戰(zhàn)中保持彈性

七、領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之四－使眾人行
1. 使眾人行的兩項(xiàng)原則
1) 通過建立信任和增進(jìn)關(guān)系來促進(jìn)合作
2) 通過增強(qiáng)自主意識和發(fā)展能力來增強(qiáng)他人的實(shí)力
2. 使眾人行的意義
1) 領(lǐng)導(dǎo)者自評：針對“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”的五項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評和分享
2) 學(xué)員分享：“有能力時(shí)刻”和“無能力時(shí)刻”
3) 游戲活動：感受如何“使眾人行”
4) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙
3. 如何增強(qiáng)別人的能力
1) 小組討論：如何增強(qiáng)別人的能力 
2) 總結(jié)：培養(yǎng)下屬的方法
3) 案例分享：培養(yǎng)新生代員工的方法
4) 工具：按照邏輯層次圖的原則來培養(yǎng)下屬
5) 規(guī)劃：為下屬做能力規(guī)劃

八、領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動之五－激勵人心
1. 激勵人心的兩項(xiàng)原則
1) 通過表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)
2) 通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利
2. 為什么要激勵人心
1) 領(lǐng)導(dǎo)者自評：針對“激勵人心”的五項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評和分享
2) 學(xué)員激動人心案例分享
3) 關(guān)于激勵人心的各種看法和觀點(diǎn)
3. 如何激勵人心
1) 正負(fù)激勵的合理比例
2) 正面激勵的3A原則
3) 發(fā)展性激勵的AID流程
4) 激勵人心的5原則
5) 激勵人心的工具應(yīng)用
6) 激勵人心的行動：制定本公司或團(tuán)隊(duì)的激勵員
工的方法大全
活動：愿景演說

講師介紹

楊波
中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
資歷背景
1. 中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士
2. 中國科學(xué)院心理研究所心理學(xué)碩士

授課經(jīng)驗(yàn)
中國人民大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、中歐商學(xué)院、浙江大學(xué)總裁班、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA總裁班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海交通大學(xué)EMBA班、武漢大學(xué)EMBA研修班、廈門大學(xué)總裁班、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、江淮汽車、寶馬集團(tuán)、通用汽車、北車集團(tuán)、濰柴動力、奇瑞汽車、美國通用電氣公司（GE）、松下電器、佳能電子等

課綱下載

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