績效管理與年度評估面談

績效管理與年度評估面談(張老師)課程介紹：

【課程收益】
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際運作過程中，由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導(dǎo)致績效管理流于形式、形同虛設(shè)，甚至?xí)䦟θ粘９芾碓斐韶撁嬗绊憽?BR>本課程圍繞上述問題，以先進理論為基礎(chǔ)，幫助各級管理人員樹立正確的績效管理理念，并就績效管理的操作流程、常用方法、指標的分解和設(shè)定技術(shù)、評估面談與輔導(dǎo)技巧進行研討，幫助參加者建立與運用剛?cè)岵目冃Ч芾矸椒ǎ赃_成公司業(yè)績。

【課程大綱】
1.績效管理的作用和任務(wù)
 ◇ 績效的內(nèi)涵和影響因素分析
 ◇ 績效管理是什么
 ◇ 績效管理不是什么
 ◇ 為什么要進行績效評估
 ◇ 經(jīng)理們不情愿的理由及對策
 ◇ 績效管理的原則及成功要素
2.績效評估的幾種方法
 ◇ 目標管理
 ◇ 關(guān)鍵績效指標
 ◇ 平衡計分卡
 ◇ 績效管理體系的建立
3.績效指標的設(shè)定與分解
 ◇ SMART準則
 ◇ 年度計劃的制定
 ◇ 指標分解和績效指標量化技術(shù)
 ◇ 不同職能部門的績效目標設(shè)定技巧
4.績效面談及輔導(dǎo)
 ◇ 績效評估面談
 ◇ 經(jīng)理需要做的準備
 ◇ 怎樣處理績效不好的員工
 ◇ 怎樣處理意見不統(tǒng)一
 ◇ 怎樣處理消極和不熱情的狀況
 ◇ 員工輔導(dǎo)計劃的制定
5.績效體系與薪酬激勵的結(jié)合
 ◇ 如何有效地將績效與薪酬相結(jié)合
 ◇ 國際一流公司的績效驅(qū)動模式

【講師介紹】
    張老師(Robert)
    清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
    在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
    張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

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