策略營銷之王——企業(yè)獲取大財富的業(yè)績地圖

策略營銷之王——企業(yè)獲取大財富的業(yè)績地圖(司馬劍明)課程介紹：

司馬劍明——營銷朝圣之旅（沈陽）

《藏在你口中的財富》、《絕策》作者——司馬劍明親臨現(xiàn)場公開授課，為您揭秘企業(yè)獲取大財富業(yè)績地圖的秘密！

策略營銷之王,掌握營銷命脈，破解營銷迷局！
修煉營銷寂寞，全局掌握打造超級營銷，實現(xiàn)銷量快速增長！

“營銷”一詞在中國既是哥德巴赫猜想，也是乒乓球（人人會打，打得好的寥寥），管理學詞匯中被誤讀最廣泛、最嚴重的（沒有之一）非營銷莫屬。源于我們國際三流的翻譯水平，Marketing是英文market變格后的一個動名詞，也就是與市場這個名詞相對應(yīng)的動名詞，它是一門關(guān)注并管理商業(yè)在動態(tài)市場中相關(guān)變量的學科�！抉R劍明
  這是一位17年市場經(jīng)驗的中國營銷學者為那些追求夢想和探索現(xiàn)實的企業(yè)家、管理者們貢獻的商業(yè)思想
——實用的思想！
  世有非常之策，方有非常之功！
——犀利的營銷方法給競爭對手造成的壓力，就如同深入敵陣的坦克
  快速適應(yīng)的營銷機動如風、精準打擊的營銷火力如雷、厚重沉穩(wěn)的營銷防護如山。
——只有在摧毀規(guī)則的基礎(chǔ)上，才能建立真正的“秩序”

課程原創(chuàng)理論體系
打敗對手的方法只有兩種：戰(zhàn)爭、營銷。發(fā)現(xiàn)突破業(yè)績瓶頸的武器：T.A.N.K.——中國首度公開的坦克式營銷策略秘籍。

● 課綱大綱

開  篇    企業(yè)營銷成功路徑——T.A.N.K.營銷模型
一、什么是營銷（Marketing）？
1、識別“偽營銷”：推銷&廣告&點子&降價
 2、洞悉商業(yè)與交換的實質(zhì)：為客戶創(chuàng)造真正的價值！
 案例解析：誠品書店
二、營銷對企業(yè)的意義？
 1、2500年前的“商業(yè)黑匣”：中小企業(yè)的經(jīng)營支柱？
 2、彌合88%中國企業(yè)的經(jīng)營短板：“營銷短視癥”剖析
 現(xiàn)場測評：企業(yè)營銷效益等級考評表
三、成功營銷的方法？
1、三種戰(zhàn)略性營銷思維：要素思維、標桿思維、路徑思維
2、企業(yè)獲取大財富的“業(yè)績地圖”：T.A.N.K.營銷模型
成功案例：開著坦克做市場的皇明太陽能

模塊一    THINKING（思維篇）：頂級商業(yè)思維開發(fā)
一、宏觀思維：快速做大的市場思維
1、最高明的營銷哲學：少就是多
2、最適合中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：利基營銷
3、利基戰(zhàn)略的靈魂：可選擇的五類專業(yè)化定位
商業(yè)實踐：為70歲以上老人及10歲以下兒童各尋找一個利基市場
實操王牌：找到利基的9種方法
二、中觀思維 ：遠超他人的企業(yè)思維
1、營銷的“原點”：回到客戶思維
2、關(guān)鍵制勝思維：產(chǎn)品導(dǎo)向→競爭導(dǎo)向→客戶導(dǎo)向
3、完成企業(yè)價值蛻變：建立客戶導(dǎo)向的三大要素
實操王牌：客戶移情圖、問題推導(dǎo)圖
三、微觀思維：脫穎而出的產(chǎn)品思維
1、現(xiàn)代營銷困境：產(chǎn)品同質(zhì)化
2、營銷的根本使命：創(chuàng)造公司與競爭者之間的差異
3、發(fā)現(xiàn)“與眾不同”： 用1%的不同贏取100%的市場
講師實操案例：依據(jù)差異化原理為找到為天津京薊圣光萬豪酒店找到賣點
實操王牌：營銷者3Vs清單、差異化的變量、尋找差異化的9大方法

模塊二    ACT （行動篇）：外部營銷黃金組合
一、開戰(zhàn)計：開發(fā)目標客戶的系統(tǒng)營銷方法
1、數(shù)據(jù)庫營銷：將任何產(chǎn)品輕易賣給任何人的方法
2、許可式營銷：讓目標客戶心甘情愿接受推銷的方法
3、后營銷：不向顧客賣產(chǎn)品，向顧客“買忠誠”的方法
實操王牌：數(shù)據(jù)庫營銷、許可式營銷、后營銷工具
二、攻戰(zhàn)計：傳遞獨特價值的秘密營銷方法
1、USP營銷：形成不可替代的唯一、找到引人注目的方法
2、風險逆轉(zhuǎn)：最大化刺激顧客購買欲望的方法
3、KAM營銷：前段打平、后端獲益的工業(yè)品營銷頂級模式
實操王牌：USP、風險逆轉(zhuǎn)、大客戶管理工具
三、勝戰(zhàn)計：占領(lǐng)目標市場的制勝營銷方法
1、保齡球營銷：意見領(lǐng)袖帶動大眾市場，超速啟動市場的方法
2、售點營銷：貫通“購買之路”，把握改變顧客態(tài)度的方法
3、聯(lián)合營銷：不耗費時間和資源，通過主客兩益建立優(yōu)秀商業(yè)合作的方法
實操王牌：保齡球營銷、售點營銷、聯(lián)合營銷工具
四、結(jié)戰(zhàn)計：獲取最大利益的頂級營銷方法
1、鏈式一體化整合營銷：創(chuàng)造營銷核裂變，激發(fā)市場鏈式反應(yīng)的方法
2、反向營銷：消滅營銷痕跡，不找客戶、讓客戶找你的方法
3、正營銷：承擔社會責任的同時達成商業(yè)目標，創(chuàng)造善價值的方法
實操王牌：鏈式一體化整合營銷、反向營銷、正營銷工具

模塊三    NEED（方法篇）：內(nèi)部營銷創(chuàng)新策略
一、顧客滿意度的“出口”？
 1、戰(zhàn)略性營銷組合與戰(zhàn)術(shù)性營銷組合的核心：客戶需求
 2、從外部客戶到內(nèi)部客戶：服務(wù)利潤鏈
 3、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營銷創(chuàng)新路徑：服務(wù)營銷金三角
參考案例：用藝術(shù)的過程為顧客創(chuàng)造驚喜
二、員工滿意度的“接口”？
 1、內(nèi)部營銷之輪Ⅰ：雇用正確的人員
 2、內(nèi)部營銷之輪Ⅱ：進行人員開發(fā)以傳遞服務(wù)質(zhì)量
3、內(nèi)部營銷之輪Ⅲ：提供所需的支持系統(tǒng)
4、內(nèi)部營銷之輪Ⅳ：保留最好的人員
討論：現(xiàn)階段激勵銷售導(dǎo)向型團隊最有效的方法？
三、 讓企業(yè)經(jīng)營水平＞80分的“大主意”
1、整合營銷手段：從4P→4C
2、整合營銷主體：各職能部門支持整個營銷流程
 3、推行全員營銷四大步驟&確保全員營銷成功三個關(guān)鍵
評估工具：評估公司中各部門是否具有客戶心態(tài)

模塊四    KINGDOM（實踐篇）：打造強勢領(lǐng)導(dǎo)品牌
 一、什么是品牌？
1、一個“偉大”的問題：如何讓顧客找到我并記住我？
2、企業(yè)發(fā)展“終極方案”：創(chuàng)建能統(tǒng)領(lǐng)某一品類的品牌
3、品牌最重要的特性：獨特性、獨特性、獨特性！
4、毀滅一個品牌最容易的方法：把品牌名應(yīng)用在所有的產(chǎn)品上
參考案例：兩年時間橫掃全球的卡樂馳
二、為什么要做品牌？
 1、銷售巨輪沉沒：大多數(shù)產(chǎn)品是被買走的，而不是被賣出去的
2、最關(guān)鍵的“價格驅(qū)動因素”：認識品牌成長曲線
3、營銷對的起點與終點：產(chǎn)品→品牌
4、回答“什么時候做品牌？”難題：企業(yè)經(jīng)營的兩個方向
案例解析：賺錢如拾草芥的萬豪品牌
三、如何建設(shè)強勢品牌？
 1、不花錢做品牌的出路：視覺傳播＋核心價值觀＋資源集聚
 2、你當然可以打造優(yōu)秀品牌：小公司的品牌化五原則
 3、你的公司到底在賣什么？：每個公司都應(yīng)該有一個“神話”
4、打造品牌最有效、最具生產(chǎn)力、最有用的途徑：創(chuàng)造一個新品類
5、進入顧客心智最好的方法：不是依靠文字，而是視覺錘！
6、打造一流品牌的“黃金指南”：企業(yè)品牌建設(shè)六要素
  實操王牌：講述品牌故事的十種思路

終 結(jié)    最后的經(jīng)營總結(jié)：讓自己變得不可戰(zhàn)勝
一、營銷之殤
1、中國企業(yè)與跨國企業(yè)的區(qū)別：做生意Vs創(chuàng)造新產(chǎn)品（服務(wù)）
2、最卑劣的商業(yè)秘密：“潛規(guī)則”之惑
 3、營銷非短期目標：營銷是一個長期命題，要以幾十年為單位來思考
講師自身案例：我職業(yè)生涯珍貴的著名產(chǎn)品退市經(jīng)歷
二、終極營銷真理
 1、最偉大的商業(yè)精神：誠信應(yīng)該是我們唯一的信仰
 2、最樸實的營銷真理：現(xiàn)實資產(chǎn)＋信譽資產(chǎn)＝未來資產(chǎn)
 3、最高境界的營銷：做正義之事，讓世界向善意致敬！
評估工具：杰出營銷考評——最佳實踐

● 講師簡介
司馬劍明
工作背景
☆ 世界500強（德國拜耳）7年，歷任高級經(jīng)理、項目總監(jiān)；締造中國處方藥第一品牌，獲全國銷售冠軍、亞洲最佳經(jīng)理、全球總裁最高獎；
☆ 香港億鋒國際有限公司 總經(jīng)理5年，大陸高層建筑應(yīng)急救援旗幟性人物，中國第一部高層建筑應(yīng)急逃生“地方標準” & “國家標準”的啟動者。
資質(zhì)背景
☆ 清華、人大、浙大、川大等高校最受企業(yè)家歡迎和推崇的 “加場教授” ；
☆“五極一體” （實踐＆研究＆分享＆激勵＆創(chuàng)新）的業(yè)界翹楚；
☆ 美國國際職業(yè)資格委員會（ICQAC）高級資格培訓師；
☆ 國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會（IPTS）高級培訓師；
☆ 第二屆“華人國際、亞洲、中國十大培訓師評選”獲評“中國十大培訓師 ”。
學術(shù)成果
☆ 聚焦營銷策略，品牌課程——《策略營銷之王》贏得上萬名企業(yè)家高度推崇
☆ 以營銷培訓（咨詢）為終身事業(yè)，凝15年心血亮劍“T.A.N.K.營銷三部曲”之《絕•策》
☆ 始終遵循原創(chuàng)理論必須結(jié)合本土企業(yè)營銷實踐，任數(shù)十家企業(yè)“總裁營銷教練”
☆ 致力于10000家企業(yè)的營銷發(fā)展，成為第一位以個人名義命名行星的營銷人
☆ 實現(xiàn)人生終極目標——用畢生精力輔助中國企業(yè)打造世界級品牌！
服務(wù)客戶（部分）
全球輸液泵第一品牌：英國史密斯醫(yī)療
中國銷售額第一外資藥廠：拜耳醫(yī)藥
全球市值第一銀行：中國工商銀行
世界太陽能領(lǐng)導(dǎo)者：皇明太陽能
中國電信領(lǐng)域龍頭：中國電信
中國房地產(chǎn)第一品牌：萬科股份
中國房地產(chǎn)領(lǐng)域第一投資商：華美地產(chǎn)
中國電線、電纜第一品牌：浙江遠東集團
中國餐飲業(yè)唯一上市公司：小肥羊
中國B2B領(lǐng)域第一品牌：阿里巴巴
中國消費品第一品牌：娃哈哈
中國保健品成長速度最快企業(yè)：深圳天瑞集團
中國最大的連鎖體檢機構(gòu)：慈銘體檢
中國第三方醫(yī)學檢驗權(quán)威機構(gòu)：廣州金域集團
中國美容院線產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)品牌：伊莎美爾
中國水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌：尖峰集團
中國軟件業(yè)領(lǐng)先企業(yè)：泰能軟件
中國GPS導(dǎo)航第一品牌：路路通
中國本土醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)袖：哈藥集團、廣藥集團、石藥集團、華藥集團、云南白藥集團、華東制藥集團、濟民可信、步長集團、天士力股份、恒瑞股份、豪森股份
中國中醫(yī)藥第一“狼性團隊”：貴州益佰股份（8次獲邀）
中國最大的教育訓練集團：影響力（公開課、P—MBA班）
中國最大的職業(yè)經(jīng)理訓練中心：清華大學繼續(xù)教育學院
營銷策劃案例（部分）
2013年為京郊別墅“圣世宮”做策劃，在中國地產(chǎn)界第一個提出“隱居”概念，將其成功植入京津兩地目標客戶群體心智。并創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)售樓處打造為“5+2高端生活方式體驗中心”，取得良好的市場反響——銷售增長率達到1200%。
2012年為貴州茅臺集團超高端產(chǎn)品——“一鼎乾坤”酒做策劃，將其高端商務(wù)酒的定位更改為“東方頂級家宴私藏酒”，半年后滯銷的8000瓶庫存酒全部銷空，創(chuàng)造中國高端白酒低谷期的市場奇跡。
2012年至今為亞洲首席低碳主題酒店——天津京薊圣光萬豪酒店做全程營銷咨詢，策劃案獲得國家發(fā)改委常務(wù)副主任、中國氣候談判代表的高度認可，被譽為“世界級！”，酒店未開業(yè)已拿到政府補貼近一個億！
2011年為武漢“黃鶴樓”茶做營銷策劃及輔導(dǎo)，全面修正其客戶群體、市場定位及營銷策略后，第一年銷售增長率達850%，第二年達到630%，為集團創(chuàng)造董事會滿意的銷售額及利潤。

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