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痕跡識(shí)人,面試讀心——高效招募與選聘技巧

【時(shí)間地點(diǎn)】 2013年9月06-07日 北京
【培訓(xùn)講師】 王新宇
【參加對(duì)象】 各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、骨干員工等
【參加費(fèi)用】 ¥3880元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:高效招募培訓(xùn),選聘技巧培訓(xùn),高效招聘培訓(xùn),招聘面試培訓(xùn),招聘培訓(xùn)

痕跡識(shí)人,面試讀心——高效招募與選聘技巧(王新宇)課程介紹:

清晰地描述您的企業(yè)需要什么人!
準(zhǔn)確地評(píng)估哪里能找到您需要的人!
用慧眼去識(shí)別來到您面前的人!
在您需要的崗位上配置上最合適的人!

● 課程目標(biāo)
    讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實(shí)用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法,特別是如何通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計(jì)和分析,很好把握應(yīng)聘者的真實(shí)情況。值得一提的是,培訓(xùn)師在總結(jié)其將近十年,面試超過5000人,準(zhǔn)確率超過90%的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,所提出的“王氏亂序提問法”,為客戶提供甄別人員的獨(dú)到技巧。
    本課程將通過互動(dòng)式授課和大量練習(xí),幫助學(xué)員快速提高人力資源規(guī)劃及配置和招聘甄選面試水平,形成人才甄選的基本套路和方法,更有效的為企業(yè)找到所需人才。

● 課程大綱
(一) 人力資源管理與招聘
1、人力資源管理與招聘
2、人力資源規(guī)劃
(二) 招聘需求分析
1、人---崗匹配
1)職位分析
2)團(tuán)隊(duì)分析
3)企業(yè)環(huán)境與文化分析
4)案例討論:這個(gè)職位該招什么樣的人?
2、外部供給情況分析
3、招聘策略選擇
4、招聘渠道分析
(三) 招聘計(jì)劃制定
1、招聘人數(shù)與要求
1)從崗位需求確定
2)考慮人員后備
2、招聘渠道
3、招聘時(shí)間與地點(diǎn)
4、招聘費(fèi)用
5、招聘活動(dòng)的參與者
6、其它招聘準(zhǔn)備工作
(四) 人員甄選
1、簡(jiǎn)歷篩選
2、筆試
3、測(cè)評(píng)
4、面試
5)面試技術(shù)
6)面試準(zhǔn)備
7)面試技巧
8)王氏亂序提問法
9)在面試中通常需要考察的幾個(gè)方面
10)面試之后的評(píng)估階段
11)面試過程常見的毛病
12)對(duì)面試官的要求
13)案例練習(xí):面試的提問技巧
(五) 錄用前的其它工作
1、背景調(diào)查
2、薪酬溝通與談判
3、體檢
(六) 錄用與招聘評(píng)價(jià)
1、入職培訓(xùn)
2、試用期管理
3、招聘結(jié)果的評(píng)價(jià)
互動(dòng)答疑

● 講師介紹:王新宇老師
本科畢業(yè)于清華大學(xué)
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA (高級(jí)工商管理碩士)
美國管理技術(shù)大學(xué)(UMT)項(xiàng)目管理專業(yè) 碩士
2002年獲得美國項(xiàng)目管理專業(yè)人員證書(PMP)
國家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)物流師
原中國外運(yùn)長航集團(tuán)人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理兼培訓(xùn)中心主任,曾兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院和中山大學(xué)商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的客座教授,清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師、清華大學(xué)深圳研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院特約講師,《培訓(xùn)》、《人力資源開發(fā)》等雜志專家委員會(huì)委員。
曾任國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員、教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事、中外企人力資源協(xié)會(huì)(HRA)理事兼招聘委員會(huì)主任。
國內(nèi)著名商學(xué)院MBA面試評(píng)委
北京市高校就業(yè)指導(dǎo)中心特聘專家
中央電視臺(tái)《商務(wù)時(shí)間》欄目特邀專家
上海第一財(cái)經(jīng)《中國職場(chǎng)好榜樣》節(jié)目 點(diǎn)評(píng)嘉賓
中央人民廣播電臺(tái)都市之聲《情感LOFT》節(jié)目嘉賓主持
人力資源管理和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)歷:
十年的集團(tuán)級(jí)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。2000底設(shè)計(jì)了中國外運(yùn)集團(tuán)整個(gè)人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作,從職位分析與評(píng)估、招聘、績(jī)效管理、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系掛了到人力資源信息系統(tǒng),均有著集團(tuán)級(jí)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
2000年起,作為主要推行者,在集團(tuán)內(nèi)引入了IPE職位評(píng)估體系,是國有企業(yè)中第一家引入國外職位評(píng)估工具的公司;至今直接評(píng)估過的崗位超過千個(gè),在工作分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和職位設(shè)計(jì)與評(píng)估方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)與深刻見解;
2001年獨(dú)立設(shè)計(jì)了員工績(jī)效管理體系,在對(duì)職能部門員工的績(jī)效管理方面作出了深入探索,該體系至今仍在運(yùn)行;
從2001年起開始研究平衡計(jì)分卡,從2003年起,作為主要設(shè)計(jì)和推行者,在集團(tuán)內(nèi)自行組織了平衡計(jì)分卡的應(yīng)用和實(shí)施,用于集團(tuán)下屬的三十余家省市子公司,在實(shí)踐中獲得了大量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)于如何使用和推行平衡計(jì)分卡有獨(dú)到的心得與體會(huì),與平衡計(jì)分卡的中國譯者合著的關(guān)于平衡計(jì)分卡的著作已于07年出版。
2001年起,重新統(tǒng)一了公司內(nèi)部和外部的招聘流程,并在熟練運(yùn)用各種招聘技巧的基礎(chǔ)上,總結(jié)了獨(dú)到的“亂序問題設(shè)計(jì)法”,在對(duì)數(shù)千人的面試中,成功率高達(dá)90%以上。
在多年的工作實(shí)踐中,作為主要設(shè)計(jì)者,設(shè)計(jì)和推行了集團(tuán)整體的薪酬體系,包括對(duì)上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種長效激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。
08年為集團(tuán)下屬的紅籌股公司(中外運(yùn)航運(yùn)HK0368)設(shè)計(jì)了整個(gè)人力資源體系。
在培訓(xùn)方面,設(shè)計(jì)了中外運(yùn)整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)體系,并親手創(chuàng)立了集團(tuán)的“黃埔軍!。同時(shí),個(gè)人也是集團(tuán)內(nèi)最專業(yè)的培訓(xùn)師,是中外運(yùn)集團(tuán)僅有的兩名高級(jí)培訓(xùn)師之一,并親自培訓(xùn)了集團(tuán)數(shù)十名初級(jí)培訓(xùn)師。幾年來在集團(tuán)內(nèi)的培訓(xùn)人數(shù)超過5000人,具有很好的授課技巧。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)六年以上,作為項(xiàng)目經(jīng)理主持了多個(gè)大型項(xiàng)目,最大的項(xiàng)目涉及全國范圍,投資過億,各個(gè)層級(jí)上的項(xiàng)目人員千人以上,在實(shí)踐中成功地應(yīng)用了項(xiàng)目管理的理論和工具,積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
成功實(shí)踐一:在建立中外運(yùn)快運(yùn)全國網(wǎng)絡(luò)的過程中,作為項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人,以項(xiàng)目管理工具作為重要的管理手段,在一年時(shí)間內(nèi),從零起步,建立起覆蓋全國的七大區(qū)域(華東、華北、華南、東北、西南、西北、華中),包括9大作業(yè)中心,63個(gè)作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全國性零擔(dān)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。
成功實(shí)踐二:在建立中外運(yùn)集團(tuán)的人力資源信息系統(tǒng)的過程中,從系統(tǒng)需求分析開始,直到完成集團(tuán)內(nèi)除西藏、臺(tái)灣外,所有地區(qū)省市公司的上線運(yùn)行。
王新宇先生有著10余年集團(tuán)級(jí)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),從事過人力資源管理中所有工作,集深厚的人力資源管理實(shí)踐與扎實(shí)的理論研究功底于一身。
著作有:《聘之有道——面試讀心術(shù)》、《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》等。
多次為各行業(yè)、各種類型的企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)授課,學(xué)員累計(jì)數(shù)萬人,反饋非常熱烈。
授課特點(diǎn):邏輯清晰、條理性極強(qiáng)、有非常好的實(shí)踐指導(dǎo)作用、課堂氣氛活躍自如。    
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