找到對(duì)的人“--企業(yè)招聘與人才解碼

找到對(duì)的人“--企業(yè)招聘與人才解碼(卞偉清)課程介紹：

備注 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿(mǎn)班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期；

課程背景

    某事業(yè)部需要招聘XX管理中心總經(jīng)理，我?guī)缀醢丫W(wǎng)上的簡(jiǎn)歷搜遍，獵頭也找了，朋友也問(wèn)了，面試了很多候選人，業(yè)務(wù)老總卻總是不滿(mǎn)意，不是情商不夠，就是專(zhuān)業(yè)不行，或者業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，或者就是薪資要求太高，招了三個(gè)月，好不容易招到一位雙方都比較滿(mǎn)意的，薪資也匹配，等了一個(gè)多月，終于來(lái)報(bào)到了。然而，上了兩周的班，我突然接到通知，說(shuō)不來(lái)了。這？
    于是，重新啟動(dòng)該崗位的招聘流程，我怎么能淡定呢？
    你是否遇到過(guò)上面這樣的情況？
    沒(méi)錯(cuò)，這就是招聘，招聘工作者還會(huì)遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境況，所以，招聘是一門(mén)技術(shù)活，更是一門(mén)藝術(shù)活，想要了解更多、學(xué)習(xí)更多，快來(lái)參加我們的課程吧！
 ◇ 用人部門(mén)經(jīng)常會(huì)來(lái)找招聘經(jīng)理，問(wèn)是否有人可以面試，是否有合適的簡(jiǎn)歷
 ◇ 用人部門(mén)經(jīng)理經(jīng)常始于高要求，終于草率作決定
 ◇ 招聘經(jīng)理總是在為招不到人而著急
 ◇ 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也在催，用人部門(mén)經(jīng)理也在催，作為招聘經(jīng)理，同樣壓力超大
 ◇ 我們經(jīng)常遇到選中了候選人，但對(duì)方拒絕offer
 ◇ 我們有時(shí)候會(huì)遇到面試時(shí)對(duì)方的表現(xiàn)與錄用后的表現(xiàn)完全不同
 ◇ 我們有時(shí)候會(huì)遇到新人入職后一周內(nèi)甚至更短時(shí)間就離職了
 ◇ 我們發(fā)現(xiàn)，盡管有了內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但員工的推薦積極性仍然不高
 ◇ ……

課程收益
1. 理解招聘的意義，明確招聘與面試的關(guān)鍵要素；
2. 掌握如何快速篩選簡(jiǎn)歷；
3. 了解各種招聘渠道和候選人來(lái)源；
4. 學(xué)會(huì)運(yùn)用招聘與面試的技術(shù)，提高招聘的效果；
5. 掌握各種面試技巧；
6. 了解不同類(lèi)型的人格特點(diǎn)；
7. 掌握不同職位對(duì)人選的要求；
8. 了解不同層級(jí)崗位招聘的注意事項(xiàng)；
9. 最終的目的，提升招聘技能，提高招聘效率，及時(shí)準(zhǔn)確的找到企業(yè)想要的人；

課程形式
1. 通過(guò)講述、演練、角色扮演、小組討論、練習(xí)等培訓(xùn)方式
2. 講述加引導(dǎo)占1/3，演練加輔導(dǎo)1/3，討論加點(diǎn)評(píng)1/3
3. 分享、互動(dòng)、參與，講師運(yùn)用多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與高管經(jīng)驗(yàn)演譯培訓(xùn)，課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性高
4. 學(xué)以致用，通過(guò)講師自身豐富的經(jīng)歷，運(yùn)用大量案例與工具方法，使學(xué)員真正感受到實(shí)用和有效。

課程大綱

第一天：
案例分享：我是如何尋找高管的
問(wèn)題：我們企業(yè)目前遇到的招聘問(wèn)題

第一回合：我們正在談一場(chǎng)轟轟烈烈的“戀愛(ài)“
1. 面試技巧：STAR、BI、洋蔥提問(wèn)法
2. 如何應(yīng)對(duì)不同性格的候選人
3. 人才測(cè)評(píng)方法與工具
4. 性格與崗位匹配
5. 如何進(jìn)行面試評(píng)估
案例：
這樣的表現(xiàn)，候選人怎么看？（XD，招聘經(jīng)理）
他用這種方法能招到好的人才嗎？（YX，招聘總監(jiān)）

第二回合：你到底是個(gè)什么樣的“GUI”
案例：
為什么他拒絕了我發(fā)的OFFER？
開(kāi)過(guò)茶葉店的他，來(lái)應(yīng)聘公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，你猜他能干多久？
1. 性格與風(fēng)格測(cè)試
2. 對(duì)各層級(jí)員工的要求
a) 對(duì)基層員工的要求
b) 對(duì)中層經(jīng)理的要求
c) 對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求
3. 人才匹配的四大原則
4. 中高層管理者的四大要素
5. 人才解碼方法與工具
案例：新招的董秘才來(lái)了兩周就走了

第二天：
第三回合：完美薪世界
1. HR應(yīng)該學(xué)點(diǎn)商務(wù)談判技巧
2. 談判流程
3. 談判準(zhǔn)備
4. 談判高手應(yīng)具備的素質(zhì)
5. 如何進(jìn)行薪資談判
6. 了解薪資結(jié)構(gòu)，有備無(wú)患
7. 薪資談判工具
8. 薪酬體系設(shè)計(jì)
9. 薪資談判技巧
案例：
想說(shuō)愛(ài)你不容易，我和投資總監(jiān)談薪一個(gè)月
終于“結(jié)婚”了，如何成功地與審計(jì)經(jīng)理握手

第四回合：解決招聘的最后一公里
1. 新員工到職一個(gè)月內(nèi)，招聘經(jīng)理應(yīng)該做什么？
2. 如何應(yīng)對(duì)入職一個(gè)月內(nèi)閃離的員工？
3. 如何建立企業(yè)人才庫(kù)：
a) 戰(zhàn)略人才庫(kù)
b) 關(guān)鍵崗位人才庫(kù)
4. 如何做評(píng)估：
a) 到崗率
b) 適用率
c) 規(guī)范化
兩天培訓(xùn)總結(jié)
行動(dòng)計(jì)劃

講師介紹

  卞偉清老師
 ◇ 二十多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 美國(guó)ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ 同礪智庫(kù)聯(lián)盟“人課合一”認(rèn)證培訓(xùn)師
 ◇ 諾基亞Global授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師
 ◇ 人才解碼認(rèn)證師
 ◇ 復(fù)旦大學(xué)國(guó)際人力資源總監(jiān)班結(jié)業(yè)
 ◇ 曾服務(wù)于：統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、諾基亞、摩托羅拉以及兩家民企
 ◇ 職業(yè)：省銷(xiāo)售代表、法務(wù)專(zhuān)員、培訓(xùn)師、全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理、五百?gòu)?qiáng)企業(yè)學(xué)院經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理；
 ◇ 行業(yè)：快銷(xiāo)品、通訊業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)牧業(yè)、房地產(chǎn)、金融、文化、珠寶等

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