用經(jīng)營的思維做人才招聘

用經(jīng)營的思維做人才招聘(黃紅發(fā))課程介紹：

課程背景
    當萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時，人才成為了企業(yè)成敗的關鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？
    從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準地面試方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
    “君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。黃紅發(fā)老師將通過實戰(zhàn)案例深入淺出的帶領您一一剖析個中的真?zhèn)闻c要害，讓您在用人、識人方面更勝一籌。

課程收益
 ◇ 系統(tǒng)把握高效招聘的思路
 ◇ 全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的人才結構特征分析
 ◇ 掌握招聘面試的方法與技巧
 ◇ 提升個人專業(yè)素質與價值呈獻
 ◇ 全面把握人才奇缺下的人才源泉

教學方式
小組討論式、實戰(zhàn)案例解析、視頻解析、學員互動；實戰(zhàn)派風格、理論結合實踐、針對性強、能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。
 
課程大綱內容

前  言：

第一章：思維篇——人資塑造經(jīng)營意識
1.人力資源的價值與定位
2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？
3.HR把握企業(yè)經(jīng)營2個維度本質
4.老板要省錢的HR，還是要經(jīng)營的HR？
5.經(jīng)營思維的HR第一要務修煉
6.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來
7.案例：HRD為什么認為老板總在變

第二章：規(guī)劃篇——戰(zhàn)略招聘需求定位
1.經(jīng)營思維招聘定位的經(jīng)典6問
2.為什么你的招聘總會走眼？
3.崗位空缺時，如何用經(jīng)營的思維識別真假？
4.經(jīng)營新項目時，HR如何進行人才編制的設定
5.新項目，如何高效能的展開招聘工作
6.案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新項目組建招聘工作
7.自我分析：從流失率看企業(yè)文化

第三章：謀略篇——經(jīng)營人才池的構建
1.常規(guī)渠道的原始價值分析
2.now，精英人才在哪兒
3.關鍵人才的吸引心法
4.新常態(tài)下招聘渠道的經(jīng)營思維
5.新常態(tài)下的招聘策略與新運用
6.如何低價經(jīng)營內部人才池
7.如何免費經(jīng)營外部人才池
8.【小工具】五步建立獨特的人才池
9.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫

第四章：工具篇——勝任力模型的建立
1. 勝任力與人才素質關系
2.素質模型在招聘中的運用
3.素質模型的建模方法
4.通用素質模型介紹（含不同職位族的素質介紹）
5.不同職位族的素質介紹與討論
6.招聘工具的信度與效度分析
7.人才社群化對招聘信度的價值貢獻
8.【視頻分析】您會錄用誰
9.【實戰(zhàn)演練】公司關鍵崗位勝任力模型

第五章：技術篇——面試官的核心技能
1.結構化面試技術及其應用
2.【實戰(zhàn)演練】指定崗位的結構化面試
3.什么是形散神不散的面試術？
4.行為面試法的原理與應用
5.【實戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練
6.無領導小組的應用與把控
7.角色扮演法的應用
8.【小組討論】技術總監(jiān)的面試題設計

第六章：心理篇——望聞問切斷審防術
1.“望”——識別面試中的非語言信息
2.“聞”——有效聆聽捕捉信息
3.“問”——提問的技巧
4.“切”——有效掌場
5.“斷”——正確的面試評判
6.“審”——背調與談薪技術的風險控制
7.“防”——人才風險的有效防范

 講師介紹：黃紅發(fā)老師
 ◇ 南京陸軍指揮學院   經(jīng)濟管理專業(yè)
 ◇ 香港亞洲商學院    工商管理碩士
 ◇ 中山大學EMBA     工商管理碩士
 ◇ 國家認證    高級人力資源管理師
 ◇ 國際職業(yè)培訓師認證授權講師
 ◇ 企業(yè)培訓體系構建顧問師
 ◇ 美國國際訓練協(xié)會認證培訓師
 ◇ 國家注冊高級培訓師
 ◇ 中山大學MBA同學會/HR聯(lián)盟  副會長 資深講師
 ◇ 廣東大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導師
 ◇ 廣州服裝職業(yè)學院 專家指導委員會專家
 ◇ 發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人

個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》

    15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，3年咨詢培訓經(jīng)驗，培訓人數(shù)累計3萬人。
曾任：
三協(xié)精機（日資企業(yè)） 、華峰鞋業(yè)集團（臺資企業(yè)）、帝朗衛(wèi)�。ǜ圪Y企業(yè)）、奧奇麗集團(國企改制企業(yè)）培訓主管、時尚小魚（民營企業(yè)）、比音勒芬（民營企業(yè)）、紅谷集團（民營企業(yè)）等企業(yè)任職人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團培訓總監(jiān)、商學院院長等職務。
曾服務過的部分客戶：
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛(wèi)浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環(huán)�？萍佳芯吭骸⒅猩降峡茽�、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等。

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