【時間地點】 | (停止報名) | ||
【培訓講師】 | 嚴正 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力構建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人; | ||
【參加費用】 | ¥4200元/人 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
●課程收益
→ 掌握勝任素質(zhì)模型設計的基本原則和和流程
→ 掌握勝任素質(zhì)的編碼技術
→ 掌握勝任素質(zhì)模型構建的戰(zhàn)略分析法
→ 掌握勝任素質(zhì)模型構建的行為事件訪談法(BEI技術)
→ 學會應用各種技術組合進行勝任素質(zhì)模型構建
→ 掌握勝任素質(zhì)評價技術常用工具與方法
→ 學會勝任素質(zhì)測評在人才決策中的應用
→ 掌握基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設與人才管理
→ 掌握基于勝任素質(zhì)的課程開發(fā)與培訓成果轉(zhuǎn)化
●課程背景
勝任素質(zhì)模型研究與應用的開創(chuàng)者麥克里蘭認為:“我們從超級明星身上學到的東西最多”;
管理學家彼得•德魯克認為:“不能量化就不能管理”;
戰(zhàn)略大師加里•哈默認為:“把從每個經(jīng)驗中獲得的觀察進行擴大的能力是資源杠桿性運用的關鍵組成部分”。
“人才選拔”是人才管理的關鍵問題,只有構建了“崗位勝任素質(zhì)模型”關鍵問題,人才管理才能收到事半功倍的效果。
結合近期服務過的客戶,本次課程具有以下幾個特色:
1、課程的內(nèi)在邏輯更加連貫、嚴密;
2、既有技術模塊的各個擊破,又有技術組合的綜合應用;
3、以實際案例為依托,加大實操演練強度,力保當場消化;
4、嚴正老師將與您分享勝任素質(zhì)模型構建與應用的最新技術成果。
● 相關認證(可選)
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢;
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員;
●培訓內(nèi)容:
第一部分 勝任素質(zhì)模型構建
一 素質(zhì)決定績效(勝任素質(zhì)的價值意義)
1、勝任素質(zhì)課題研究的緣起
2、勝任素質(zhì)建模與應用最佳案例
視頻案例:某集團人力資源管理的三大創(chuàng)新
案例:北美勝任素質(zhì)管理與股東回報
3、勝任素質(zhì)與績效的內(nèi)在聯(lián)系
4、全面績效管理概述及操作流程
二 勝任素質(zhì)模型概述與技術分解
1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應用
2、勝任素質(zhì)三部曲解析:任務 識別DNA 獲取DNA
3、勝任素質(zhì)辭條的基本結構
4、勝任素質(zhì)根源性因素的識別與界定(維度、構面與層級)
5、行為的定義、描述(操作性定義)及等級劃分
練習:編碼練習
練習:完整結構的勝任素質(zhì)辭條編寫練習
6、勝任素質(zhì)建模錯誤及正確真實案例分享
三 勝任素質(zhì)模型構建兩大方向與流程
1、勝任素質(zhì)模型構建兩大方向(歸納法、演繹法)
2、定義績效標準、選取效標樣本
3、BEI行為事件訪談法概述
4、BEI行為事件訪談法的實施流程
5、企業(yè)自建模型常用演繹法
6、數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計技術
四 素質(zhì)建模戰(zhàn)術演練
1、企業(yè)價值創(chuàng)造模式與勝任素質(zhì)
客戶親密型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)
高效運作型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)
產(chǎn)品領先型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)
2、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與勝任素質(zhì)
根本變革與漸進變革戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任素質(zhì)
回報戰(zhàn)略與增長戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任素質(zhì)
不同的業(yè)務戰(zhàn)略組合需要什么樣的勝任素質(zhì)
3、企業(yè)不同成長階段(創(chuàng)業(yè)、擴張、規(guī)范化、鞏固)所需之關鍵勝任素質(zhì)
演練:根據(jù)不同的戰(zhàn)略模式構建勝任素質(zhì)模型
4、企業(yè)文化與勝任素質(zhì)
5、運用演繹法構建各個不同崗位勝任素質(zhì)模型的演練技巧
服務營銷崗位勝任素質(zhì)模型演練
技術崗位勝任素質(zhì)模型演練
管理崗位勝任素質(zhì)模型演練
第二部分 勝任素質(zhì)應用
一 勝任素質(zhì)評價技術
1、勝任素質(zhì)評價管理體系
2、勝任素質(zhì)測評基本模式
3、常用的測評方法
4、勝任素質(zhì)測評的關鍵術語
(信度、效度、標準化、常模)
二 勝任素質(zhì)測評在人才梯隊建設中的應用
1、人才決策案例
視頻案例:誰是好領導?
2、勝任素質(zhì)對管理者進行測評以優(yōu)化任用及發(fā)展
3、勝任素質(zhì)在人才梯隊建設中的八項工具
案例:真人、真事成功案例分享
三 勝任素質(zhì)發(fā)展技術在課程開發(fā)中的應用
1、勝任素質(zhì)發(fā)展的核心理念
2、勝任素質(zhì)發(fā)展技術相關概念
3、構建能力素質(zhì)模型,精準定位培訓需求
4、課程體系開發(fā)及設計
5、培訓成果轉(zhuǎn)化過程模型
四 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設與人才管理
1、人才管理的核心理念
2、員工職業(yè)發(fā)展道路及個人發(fā)展模式
3、勝任素質(zhì)測評結果做好人才儲備計劃
4、人才梯隊建設總覽
重溫關于勝任素質(zhì)課題研究的緣起、感言及期盼
五 領導力突破技術
1、領導力發(fā)展的整體流程
2、領導力發(fā)展四維模型
3、基于崗位任務的領導力開發(fā)
4、領導特質(zhì)
5、領導素質(zhì)發(fā)展項目中的活動設計
● 講師介紹 嚴正老師
嚴正老師,著名領導力、實戰(zhàn)派人力資源專家,原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長,清華大學總裁班、浙江大學企業(yè)成長管理中心高級研究員、總裁班特聘講師,浙江大學美國領導力研究中心認證講師,2008年中國十佳培訓師、首屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”。
專注領域
長期致力于基于勝任力管理的成長型企業(yè)人才發(fā)展、組織變革、文化創(chuàng)新體系的建設,企業(yè)大學的建設等研究,尤其擅長基于勝任力模型的人力資源的開發(fā)與管理、組織管控、領導力發(fā)展之各面作業(yè)流程操作實務。為數(shù)十家大中型企業(yè)、政府機構提供咨詢與顧問服務,既有理論高度,又有大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷。
著有《四維領導力》《管理者勝任素質(zhì)》《勝任素質(zhì)模型構建與應用》、《管理者勝任素質(zhì)發(fā)展手冊》、《藍海戰(zhàn)略》等暢銷書。
服務客戶部分名單:
聯(lián)想集團、寶鋼集團、中石油、中海油、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、招商銀行、中國一汽、上海電氣、UT斯達康、北大青鳥、富士康、特變電工、海信集團、紅塔集團、云南煙草、神龍汽車、建設銀行、國華浙能、傳化集團、廈門鎢業(yè)、中科英華、百麗鞋業(yè)、華海藥業(yè)等。