勝任力模型的建構(gòu)

勝任力模型的建構(gòu)(陳先生)課程介紹：

構(gòu)建模型，使人才管理能具有規(guī)范化

有何收獲？
 ◇ 知曉什么是勝任力模型
 ◇ 理解勝任力模型的重要性
 ◇ 知曉勝任力模型的類別
 ◇ 學習體驗勝任力模型的建立

先決條件？
 ◇ 對勝任力模型建構(gòu)有興趣者

為何參加？
通過講解、互動、分享，知曉什么是勝任力模型及其重要性，學習并體驗模型的建議和運用

課程大綱

前言
第一模塊：勝任力模式簡介
 ◇ 勝任力簡介
 ◇ 勝任力模式是什么？
 ◇ 勝任力模式在人力資源上的運用
第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮
 ◇ 勝任力類別
 ◇ 常見的勝任力種類
 核心C
 管理（領(lǐng)導）M
 功能F
 關(guān)鍵崗位 Job
 ◇ 常見的勝任力模型種類
 C+M+F
 C+M
 C+job
 C
 M
 Job
第三模塊：勝任力模式建構(gòu)方法
 ◇ 建構(gòu)勝任力模型8方法簡介
 ◇ 勝任力模型的建構(gòu)程序
 ◇ 勝任力行為架構(gòu)6種呈現(xiàn)方式, 適用實務與其注意事項"
 ◇ 勝任力行為編寫注意事項
第四模塊：勝任力模式建構(gòu)實務分享
 ◇ C+M+F
 ◇ C+M
 ◇ C+job
 ◇ C
 ◇ M
 ◇ Job
 ◇ 分組討論試做
第五模塊：勝任力模式建構(gòu)分組試做討論、分享、點評
 ◇ 資料收集
 ◇ 問卷設計
 ◇ 訊息分析
 ◇ 訪談（對象選擇＋內(nèi)容設計、實務技巧與注意事項）
 ◇ 匯整歸納
 ◇ 焦點會議
第六模塊：后續(xù)注意事項
 ◇ 確認
 ◇ 溝通
 ◇ 協(xié)助
 ◇ 與現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)結(jié)合
第七模塊：總結(jié)與 Q&A
 
講師簡介 陳先生

背景經(jīng)歷

 ◇ 上海復旦大學EMBA 
 ◇ 臺灣中央大學人力資源管理研究所碩士 
 ◇ 臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表  
 ◇ 曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理  
 ◇ 曾任臺灣統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長

擅長領(lǐng)域
 ◇ 人力資源領(lǐng)域的培訓與咨詢 

服務客戶
 ◇ 住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領(lǐng)百貨、ING安泰人壽、104等公司內(nèi)部講師(主要負責主管管理課程)、臺師大、中央大學、元智大學、中原大學、中華大學、高雄應用大學、東吳大學、臺灣生產(chǎn)力中心、臺灣中華人力資源管理協(xié)會、 臺灣中華人力資源管理促進會、中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣金融研訓院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會、百貨人資主 管聯(lián)誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準先進、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會、職訓局

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