年終績效考核、獎金設(shè)計、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理

年終績效考核、獎金設(shè)計、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理(鄭力子)課程介紹：

● 課程收益
1、績效管理是所有管理工作的核心，并伴隨著工作至始至終。通過KPI及目標(biāo)設(shè)定練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績效目標(biāo)（或工作計劃分解），以便于未來可以減小在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
2、通過管理績效和評估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會應(yīng)用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣；
3、使學(xué)員如何避免在今后工作考核中，盡量可以公平公正地評估員工的工作，調(diào)動員工的工作積極性；
4、薪酬是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考；通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測中的原理和工具；

● 講師介紹
    鄭力子—高級咨詢顧問，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA ,“美國薪酬協(xié)會”會員。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
    與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭老師并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。鄭老師已經(jīng)為近3000余家企業(yè)提供過培訓(xùn)，包括：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，吉利汽車，蘇泊爾電器，百事可樂，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場、耀江集團等。

● 課程內(nèi)容

第一部分  年終績效考核
一、績效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
1、“管理”的幾種不同解釋；
2、以盎格魯-撒克遜經(jīng)濟模式為主導(dǎo)的，所帶來當(dāng)代企業(yè)盈利模式的變化；
3、傳統(tǒng)的所有者與現(xiàn)代資本對公司績效的不同關(guān)注；
4、績效管理的一般流程與其管理思想的演變；
5、管理的分水嶺：不同行業(yè)、崗位績效管理的重點；
6、績效管理的目的，基于目的，我們?nèi)绾卧O(shè)計自己公司的績效體系；
7、常見的績效標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)或KPI/任務(wù)/計劃等）的表述形式；
8、目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些？
9、關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論（常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)介紹）
10、制定目標(biāo)完成的行動計劃之步驟，設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)
11、工作目標(biāo)確定的一般步驟
12、練習(xí)：如何設(shè)定量化與非量化的績效目標(biāo)
13、如何分解目標(biāo)及目標(biāo)分解練習(xí)
14、目標(biāo)設(shè)定的竅門以及需要注意避免的問題
二、績效評估
1、評估的一般步驟和流程
2、績效反饋中如何采用激勵與輔導(dǎo)
激勵：1）正規(guī)的激勵 2） 非正規(guī)的激勵
反饋：1）如何積極地傾聽 2） 反饋的兩種類型
3、診斷員工類型并采用適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?BR>4、評估面談前、中、后的注意事項（包括諸如：環(huán)境、時間、姿態(tài)、表情等技巧）
5、年終績效面談中的“術(shù)”語；
6、評估中要注意避免的問題、

第二部分 薪資調(diào)整及獎金計發(fā)、人工成本預(yù)測算
一、建立穩(wěn)固的薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬支付哲學(xué)與理念
2、幾種人工成本預(yù)測的方法；
3、如何評價職位的價值（點值評估法練習(xí)、評估模型設(shè)計）
4、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計（薪酬數(shù)據(jù)回歸分析）
4.1、薪酬帶寬設(shè)計（band spread）
4.2、如何計算工資帶寬的重疊（overlap）
4.3、工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；
4.4、通過能力評估計算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每個員工的具體工資水平
4.5、建立標(biāo)準(zhǔn)工資表
二、薪酬管理
1、五種薪酬管理方法
2、帶寬分區(qū)的應(yīng)用
2.1、如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整（通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2.2、通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額
3、獎金發(fā)放地計算
3.1、通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）
3.2、如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金（講解及練習(xí)）
三、薪酬預(yù)測算
1、薪酬總額預(yù)測與部門分配
2、建立預(yù)算管理矩陣
3、不同調(diào)薪日期的成本管理
4、如何在當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動力成本持續(xù)增高的 情形下建立新型分配機制

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