企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬(余老師)課程介紹：

● 課程前言：
本課程推出后，在財(cái)富500強(qiáng)中，（90%以上的）公司都采用了該培訓(xùn)課程，全球5000多個(gè)頂尖企業(yè)的8000多萬經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)……
現(xiàn)  狀：您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤(rùn)率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充，且市場(chǎng)范圍單一等競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢(shì)的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑  戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時(shí)間、能力的約束，貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進(jìn)行多角博弈；通過10年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

● 課程目的：
理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營(yíng)全局的視野；
提升決策能力、長(zhǎng)期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利能力；
運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；
 跳出部門局限，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能。

● 課程大綱：
第一天上午：
流程：
  導(dǎo)言
  沙盤模擬規(guī)則介紹
  模擬模型公司第一年運(yùn)營(yíng)
  制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)
  面臨的未來發(fā)展機(jī)遇
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
  組織SWOT分析
  根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確立組織中長(zhǎng)
  戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
  博弈組合
 
第一天下午：
流程：
  新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)角色定位
  新公司戰(zhàn)略選擇
  市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
  模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營(yíng)
  制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
  分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
  三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
  杜邦模型
  現(xiàn)金流管理
  固定資產(chǎn)投資或清償決策
  盈虧平衡點(diǎn)分析
  運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評(píng)估盈利性
  ABC作業(yè)成本法
  主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
  預(yù)算管理
  學(xué)習(xí)EVA概念
  信用管理
 
第二天上午：
流程：
  沙盤復(fù)盤
  模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營(yíng)
  財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
  產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
  產(chǎn)能規(guī)模決策
  產(chǎn)品生命周期管理
  學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
 
第二天下午：
流程：
  模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營(yíng)
  分享、總結(jié)
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
  市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
  新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策
  學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略
  市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略
  學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

● 講師介紹
    余老師（Jason Yu）1990年畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)院，獲生物學(xué)碩士學(xué)位；1995年留學(xué)美國(guó)和加拿大，先后獲MBA和信息管理博士學(xué)位。曾在廣州、深圳、美國(guó)硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù)，現(xiàn)為加拿大中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)顧問、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理顧問，同時(shí)也是美國(guó)美聯(lián)大學(xué)、瑞士維多利亞大學(xué)及昆明理工大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究院MBA特聘教授。余博士融合了東方智慧與西方實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，知識(shí)廣博精深、學(xué)術(shù)思維敏銳、研究角度獨(dú)到、講課生動(dòng)幽默。
    曾經(jīng)給以下國(guó)內(nèi)企業(yè)講授過企業(yè)管理相關(guān)課程：中國(guó)平安保險(xiǎn)、美國(guó)利保財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)海洋石油、天津中行、四川中行、浙江中行、寧波中行、廣東中行、天津建行、四川建行、陜西建行、廣東建行、遵義建行、南京交行、浙江農(nóng)發(fā)行、沈陽(yáng)農(nóng)行、中山農(nóng)行、上海銀行、深圳銀聯(lián)、深圳電信、湖北電信、江西電信、天津電信、廣東電信、內(nèi)蒙移動(dòng)、河南移動(dòng)、湖北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、吉林移動(dòng)、海南移動(dòng)、山東聯(lián)通、山西聯(lián)通、廣東聯(lián)通、貴州聯(lián)通、安徽聯(lián)通、上海松川集團(tuán)、福建貝能科技、深圳卓望科技、中興通訊、南天電腦、廣東立信企業(yè)、廣州光明乳業(yè)、廣東利通置業(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、和記黃埔、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、碧桂園、萬科、美的、海信、步步高、萬家樂、成都高新區(qū)、深圳招商局、深圳綜合開發(fā)研究院、北京外國(guó)語(yǔ)出版社、中電投、河南國(guó)電、河北國(guó)電、河北華能、福建華電、黔貴電廠、寧海電廠、二灘水電、新疆阿克蘇電力、湖北電力、江西電力、廣東電力、畢節(jié)供電局等。

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